课程背景
海量资料时代到来,资料智能为
众
多公司转型升级
带来科学的指引和支援
,资料化营运模式成为
每一个公司的必备
模式。
本课从营运原理出发教公司关注并运用资料,从资料沉淀,到资料清洗,资料筛选找出规律给出公司决策和行动方向。课程通俗易懂适合各公司营运人员的资料化思路养成,对营运人员在品牌和爆款炼就进程中能提供支援和指导。
本课分别从
电子商务资料化营运和转化率
管控
、拉升转化率从流量精准开始、用资料决定视觉营销方案、资料化选品和反馈跟踪
、
客服资料化管控让出色能复制
五个方面对资料化管控在营运各环节的运用开展解说和举例,支援公司从细节入手将控电商营运的各个方面,充分达成流量价值,认真对待每一个买方,拉升公司营运绩效,突破电商营运瓶颈。
课程收益
▲
练就营运思路和方略意识
▲
掌握转化率拉升的要害要素
▲
学会运用资料拆解和情境把握拉升流量的精准度
▲
把握视觉营销精髓从艺术到规划,要颜值更要成效
▲
会对货品开展有效定位以及业界卡位并提炼自己的引爆点
▲
将控服务和体验规划和客服准则管控
课程大纲
首讲:电子商务资料化营运和转化率
管控
一、电商营运三要素
二、做电商你必须对关注的资料
三、转化率背后的资料
1. 流量的精准
2. 视觉营销管控
3. 明星货品卡位
4. 买方服务和体验
5. 口碑管控和营销
次讲:拉升转化率从流量精准开始
一、资料拆解
——标的人群画像和买方偏好
1. 标的买方资料拆解
2. 人群画像
3. 买方诉求和情境
二、资料对比
——流量来源和匹配度
1. 平台拆解和经营资料
2. 流量入口和价值拆解
3. 付费推广和免费推广
实例
:
付费推广下的精准定位
4. 来源不同决定了消费心理的不同
三、用资料对买方开展分层和精准管控
1. 二八定律
2. 老买方分层
3. KP买方维护和管控
4. 资料之后的结论和决策模型
三讲:用资料决定视觉营销方案
一、
营销视觉概述
实例
:
美或者不美让资料说了算
二、
促销广告规划的准则
实例
:
艺术、规划和美工的区别和关系
实例
:
不同的规划,广告的差异性
三、视觉营销
规划施行步骤
1. 货品文案
实例:
满
300减100&满200送100
2. 货品拍摄
实例:
佳能相机拍摄,执行层面,正面
&反面
3
. 内页结构
1
)
A&B页面对比
2
)
PC&手机页面对比
3)店铺装修准则
4
. 美工管控
1)你和美工怎样交流
实例:
革新创意和规则和时间节点的故事
行动作业:
规划和美工的事务管控流程
四讲:资料化选品和反馈跟踪
一、资料化选品和货品调研
1. 业界规模和上限调研
2. 业界竞争者布局
3. 竞品口碑和评价
4. 货品的卖点和难点
碰头:
这些中差评让你得到什么启示
二、
面向顾客的规划
1. 买方运用情境
2. 从准则货品到定制货品
3. 打动买方的货品
实例拆解:
4p到4C是怎样演变的
三、卖点和买点
1. 透过表象看买方深沉诉求
2. 体现专精度
3. 保持货品温度
实例拆解:
你说的卖点不一定是买家的买点
4. 营销不等于流量?
小组碰头:
列举你的货品优势和卖点?
五讲:客服资料化管控让出色能复制
一、关于服务品质和心态
二、买方辨别和诉求拆解
1.
构筑买方分级(
KOL
、核心用户、普通用户)
2. 常见买方类别
3. 买方的痛点和痒点
4. 聆听买方的声音
5. 梳理买方业务的期望
三、客服准则用语和流程梳理
1. 流程梳理
实例拆解:
三流员工,二流管控,一流流程
2. 流程将控
3. 客服岗位职责和资料考核
4. 客服准则用语和上手
行动作业:
梳理售前客服流程
四、买方管控和营运
小组碰头:
规划用户体验的情境
五、口碑管控和
UGC内容营销
1. 口碑带出流程
2. 口碑管控招数
3. 从口碑管控到内容营销
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李忠美老师
适合谁听
品牌零售负责人、渠道主管、电商主管等等、电商实操人员和电商管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
