客户服务 服务经理销售经理 可定制大纲

卓越服务及技能提升

买方是指采用你提供的货品和…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王翔
课程编号
PX-T33204
卓越服务及技能提升
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

买方是指采用你提供的货品和

/或者服务的个人或者组织,从这个角度出发,无论公司内外,日常事务中我们无时不在提供买方服务;而服务的成效也最终影响了公司的成败。

在公司外部,拉升买方满意度的要害部分是买方服务;在公司内部,应该加强交流和协调,防止部门或者个人利益至上,摒除服务理念的不到位,执行层面,从而提供满意的服务水平给到买方;在公司强调服务至上,将服务作为核心竞争力的今天,增强全员的服务意识,拉升服务水平,完善服务制度,是公司获得竞争优势的要害。

《卓越服务以及本领拉升》着重于全员服务意识的拉升,而非仅仅是销售部门、客服部门的努力。同时也提供了服务的抓手和办法。该课程是专为拉升公司(公司)人员的服务意识和行为而规划的课程,他从服务理念出发,注重不同时刻买方的诉求点和期望值,借助有效的五步法,高效和准确地将自身的价值在和买方的交流进程中传递给买方,从而获取买方满意,赢得买方忠诚度。支援公司全体人员,领会全员服务的理念,掌握卓越服务的抓手,具备拉升买方满意度,赢得买方满意的本领。

课程收益

◆ 借助对“卓越服务”的纵深领会,掌握公司为买方创造价值的要害时刻;

◆ 借助对“卓越服务”抓手的掌握,有效运用卓越服务的核心招数,从而能赢得买方满意,从而获取满意,赢得买方忠诚度;

◆ 构筑内部买方和协调运作理念,有效拉升买方满意度。

课程大纲

首讲:买方服务意识的拉升

一、买方服务概念以及满意度

1. 关于买方服务

1)谁是买方?外部买方VS内部买方

2)谁是客服人员?公司内部的服务意识

2. 买方满意度的来源

1)交付的服务VS感知的服务

2)买方满意度的来源

二、满意度准则和卓越服务的维度

1

. 买方服务的要害时刻

1)要害时刻

2)买方服务中的MOT点

2

. 卓越买方服务的准则

1)以买方为中心

2)创造卓越的买方服务

3

. 拉升买方服务本领的两个维度

1)交流本领

2)破解难题的本领

次讲:卓越买方服务的旅程

一、职业化素养

1. 职业素养——良好的印象

1)良好的姿势姿态

2)基础的服务礼仪

3)游戏:你心中的他/她

2. 职业素养——电话交流招数

1)电话交流的特点

2)电话中的语音语调

3)电话交流用语

3. 职业素养——邮件/微信交流招数

1)邮件交流的特点

2)微信交流的特点

3)邮件微信交流注意事项

二、客服交流本领

1. 客服交流——聆听本领

1)聆听的意义

2)聆听的招数

3)游戏:聆听中的重组

2. 买方交流——提问本领

1)问题的各种类型

2)各种问题类型的优劣

3)问题的组合运用以及带出招数

3. 客服交流——表述招数

1)积极的表述词语

2)有效组合积极表述

3)怎样化解买方的怒气

三、客服方案破解

1

. 客服解题打法

1)买方的诉求拆解

2)把握买方关注点

2

. 论证解题打法

1)征询买方的建议

2)论证你的解题打法

三讲:完善你的客服本领

一、客服高级招数

1. 买方招数—拒绝买方

1)对买方的尊重

2)拒绝的依据

3)备选方案

2. 买方招数--说服招数

1)信任的构筑

2)买方诉求的把握

3)解题打法的论证

3. 买方招数--结束招数

1)感谢买方以及其他

2)后续跟踪

二、说服经典实例

/游戏

1. 实例引见以及探讨

1)来由引见

2)诉求点把握

3)提示

2. 说服游戏上手

1)制订解题打法

2)小组演示

3)方案点评和探讨

四讲:处理买方投诉和抱怨

一、化投诉和抱怨为机遇

1. 同理心的运用

1)同理心特点

2)同理心的运用

2. 拉升买方满意度的2个维度

1)拉升买方感知

2)有效将控买方期望值

3. 有效化解,寻找机遇

1)买方的三大类反对意见

2)不同意见的处理打法

3)有效论证,获取买方认可

4. 找到再次销售的机会

5. 买方服务进程中的常见错误

1)常见错误拆解

2)有效化解办法

五讲:拉升峰值体验,赢取买方忠诚度

一、拉升买方体验的时机

1. 买方体验的峰终理论

1)峰终理论的剖析

2)实践的价值和意义

2. 炼就峰值体验

1)关注买方MOT时刻

2)炼就峰值体验

二、买方忠诚度和

NPS

1. 买方忠诚度

1)买方忠诚的表现

2. 运用NPS

1)

领会

NPS

2)

采用

NPS作为标的

第六讲:领会本课的各种要素

一、回顾本课

1. 回顾怎样开展卓越服务

2. 掌握构筑买方忠诚度的办法

二、行动规划交流

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王翔老师

适合谁听

服务经理、销售经理、一线服务人员、一线销售人员 直接或者间接和买方接触的其他服务人员或者业务人员 公司所有支持部门的人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询