销售技能 主要面向公司负责交流和谈判的人员等等。 可定制大纲

外贸销售和谈判艺术

销售人员面对买方时候,需要高超的交流艺术和谈判招数…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王翔
课程编号
PX-T33205
外贸销售和谈判艺术
内训报价
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课程背景

销售人员面对买方时候,需要高超的交流艺术和谈判招数

◆ 买方对你的建议持反对立场,站在自身的立场;

◆ 认为你没有考虑买方的状况和利益;

◆ 针对合同条款和隐患,双方分歧严重;

◆ 怎样寻求一致,达成共识?

《外贸销售和谈判艺术》将着重从销售人员本身的交流本领和谈判本领出发,掌握解题打法的利益论述,运用谈判技艺,学会取得共识,从而获得认可,达成一致。使销售人员持续自我修炼,拉升自身素养,在于买方的交流进程中,能够有理有据,最终能获取一致。

课程收益

● 出色的聆听和提问本领;

● 良好的表述本领;

● 同理心和情绪管控本领;

● 谈判艺术;

● 促成进程并达成一致的本领;

课程大纲

首讲:外贸解题打法

一、外贸解题打法的特点

1.论述你的解题打法

1)解题打法的优势

2)解题打法的利益

3)征询对方的建议

实例研讨

:我们能够支援你

2.寻求双方一致的方案

1)合同各项要害条款一览

2)寻求可达成一致的合同条款

3)正确共享隐患,共担责任

二、交流本领

1.构筑你的人际关系

1)各国商务信念和商务礼仪

2)你会自我引见吗?

3)交流中的同期声

2.诉求调查

思索:

对方的关注点

1

)买方的潜在诉求

VS明晰要求

交流研讨

:买方的真正诉求

模型

:诉求模型

2)同理心招数,管控你的情绪

3)运用你的听和问,带出对方

抓手运用:

SPIN提问抓手

三、我们的解题打法

1.正确的行动

1)采取正确的行动

2)时间、范围、预算

3)能破解难题吗?

交流

:

行动方案

2.对方的反对意见

1)反对意见好还是坏?

2)反对意见的背后

抓手

:

处理反对意见的三种办法

四、有效说服招数

1.对方的利益

1)你清楚对方的利益点

2)你有效接近了吗?

3)你制造犹豫了吗?

2.你的说服方案

1)你的优势和利益

2)取得买方的认同

抓手

:

说服招数

五、有效执行

1.有效执行

1)合同各项条款和隐患

2)处理你的应收账款

2.管控你的买方群

1)运用买方管控的理念

2)有效评核你的买方群

抓手

:

买方评核表

次讲:成功谈判的五个步骤

一、谈判的准备事务

1.拆解事务

1)选项正确的谈判时机

2)拆解对方的方案

3)确立自己的标的

4)构筑正确的谈判方案

2.认真准备

5)制造良好的环境

6)收集相关货品资讯的几个要点

7)选项谈判队伍

8)确定谈判的议程

实例

:你都准备好了吗?

二、谈判的进程

1.谈判小礼仪和良好开端

1)谈判中的礼仪展示

2)构筑一个良好氛围的开场

3)寻求构筑共同点

2.有效的交流

1)销售/采购人员的交流方式

2)肢体语言的运用代表了什么

3)游戏:杀手

4)谈判中采用的道具

3.提议和反提议

1)提议的几种方式

2)利用反提议的意义

3)怎样利用反提议化解买方的攻势

4)让步

5)让步中的招数

6)明晰让步的三要素

7)洞察对方成本底线的拆解

三、谈判的协议

1.双赢的协议

1)达成双赢协议的办法

2)收束归纳

3)拉升的几大要素

2.注意防范对手的诡计,具体来看,以免误入对手的预设陷阱

游戏

:对手的诡计

三讲:谈判中的招数运用

一、理性对待分歧,落地时,妥善处理冲突

1.分歧的合理性

2.搁置争议,具体来看,巧妙利用最后期限

3.围绕对方的成本学会讨价还价

二、专精谈判黄金要则

1.妥善处理愤怒的办法

2.学会打破僵局的办法

3.研习怎样叫停

4.其他谈判要则

交流:

你的谈判招数运用

四讲:销售人员的必备素养

一,销售人员必备的素养

1.ASK素质模型

1)你的本领素养模型

2)拉升你的总体本领

二、出色销售人员必备的本领

1.销售人员的交流本领

2.销售人员的自我管控本领

3.销售人员的队伍携手精神

回顾和探讨,领会外贸销售和谈判艺术要素

一,回顾外贸销售和谈判艺术各种要素

1.回顾外贸销售和谈判艺术的各个方面

2.拟定个人行动规划

二、行动规划交流

1.行动规划交流

2.Q&A

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王翔老师

适合谁听

主要面向公司负责交流和谈判的人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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