课程背景
销售人员面对买方时候,需要高超的交流艺术和谈判招数
◆ 买方对你的建议持反对立场,站在自身的立场;
◆ 认为你没有考虑买方的状况和利益;
◆ 针对合同条款和隐患,双方分歧严重;
◆ 怎样寻求一致,达成共识?
《外贸销售和谈判艺术》将着重从销售人员本身的交流本领和谈判本领出发,掌握解题打法的利益论述,运用谈判技艺,学会取得共识,从而获得认可,达成一致。使销售人员持续自我修炼,拉升自身素养,在于买方的交流进程中,能够有理有据,最终能获取一致。
课程收益
● 出色的聆听和提问本领;
● 良好的表述本领;
● 同理心和情绪管控本领;
● 谈判艺术;
● 促成进程并达成一致的本领;
课程大纲
首讲:外贸解题打法
一、外贸解题打法的特点
1.论述你的解题打法
1)解题打法的优势
2)解题打法的利益
3)征询对方的建议
实例研讨
:我们能够支援你
2.寻求双方一致的方案
1)合同各项要害条款一览
2)寻求可达成一致的合同条款
3)正确共享隐患,共担责任
二、交流本领
1.构筑你的人际关系
1)各国商务信念和商务礼仪
2)你会自我引见吗?
3)交流中的同期声
2.诉求调查
思索:
对方的关注点
1
)买方的潜在诉求
VS明晰要求
交流研讨
:买方的真正诉求
模型
:诉求模型
2)同理心招数,管控你的情绪
3)运用你的听和问,带出对方
抓手运用:
SPIN提问抓手
三、我们的解题打法
1.正确的行动
1)采取正确的行动
2)时间、范围、预算
3)能破解难题吗?
交流
:
行动方案
2.对方的反对意见
1)反对意见好还是坏?
2)反对意见的背后
抓手
:
处理反对意见的三种办法
四、有效说服招数
1.对方的利益
1)你清楚对方的利益点
2)你有效接近了吗?
3)你制造犹豫了吗?
2.你的说服方案
1)你的优势和利益
2)取得买方的认同
抓手
:
说服招数
五、有效执行
1.有效执行
1)合同各项条款和隐患
2)处理你的应收账款
2.管控你的买方群
1)运用买方管控的理念
2)有效评核你的买方群
抓手
:
买方评核表
次讲:成功谈判的五个步骤
一、谈判的准备事务
1.拆解事务
1)选项正确的谈判时机
2)拆解对方的方案
3)确立自己的标的
4)构筑正确的谈判方案
2.认真准备
5)制造良好的环境
6)收集相关货品资讯的几个要点
7)选项谈判队伍
8)确定谈判的议程
实例
:你都准备好了吗?
二、谈判的进程
1.谈判小礼仪和良好开端
1)谈判中的礼仪展示
2)构筑一个良好氛围的开场
3)寻求构筑共同点
2.有效的交流
1)销售/采购人员的交流方式
2)肢体语言的运用代表了什么
3)游戏:杀手
4)谈判中采用的道具
3.提议和反提议
1)提议的几种方式
2)利用反提议的意义
3)怎样利用反提议化解买方的攻势
4)让步
5)让步中的招数
6)明晰让步的三要素
7)洞察对方成本底线的拆解
三、谈判的协议
1.双赢的协议
1)达成双赢协议的办法
2)收束归纳
3)拉升的几大要素
2.注意防范对手的诡计,具体来看,以免误入对手的预设陷阱
游戏
:对手的诡计
三讲:谈判中的招数运用
一、理性对待分歧,落地时,妥善处理冲突
1.分歧的合理性
2.搁置争议,具体来看,巧妙利用最后期限
3.围绕对方的成本学会讨价还价
二、专精谈判黄金要则
1.妥善处理愤怒的办法
2.学会打破僵局的办法
3.研习怎样叫停
4.其他谈判要则
交流:
你的谈判招数运用
四讲:销售人员的必备素养
一,销售人员必备的素养
1.ASK素质模型
1)你的本领素养模型
2)拉升你的总体本领
二、出色销售人员必备的本领
1.销售人员的交流本领
2.销售人员的自我管控本领
3.销售人员的队伍携手精神
回顾和探讨,领会外贸销售和谈判艺术要素
一,回顾外贸销售和谈判艺术各种要素
1.回顾外贸销售和谈判艺术的各个方面
2.拟定个人行动规划
二、行动规划交流
1.行动规划交流
2.Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王翔老师
适合谁听
主要面向公司负责交流和谈判的人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
