课程背景
队伍不行，一切是零。没有激情的队伍就没有骄人的业绩
,事务没有激情就没有状态，没有状态就没有执行本领。队伍业绩差，要么是员工业务本领差，要么是员工有本领但缺少动力，一句话，不愿意事务。员工离职率居高不下，为公司带来巨大的
人力成本增加；员工事务积极性较差，事务中没能有效发挥岗位职能，队伍士气消沉，缺乏激情，懒散懈怠，假装忙碌，事务效率低；队伍缺少融入，事务氛围压抑，部门间陌生感，不利于事务配，员工事务配合意识薄弱，执行本领不足，缺乏责任感，造成市场竞争力不足；注重个人得失，忽视整体标的，凝聚力不足；员工缺乏责任感，从不关心队伍标的，不承担队伍责任，凝聚力不足。
往往例行公事，草草了事，；事务中缺乏感恩心态，认为所受到的照顾关怀都是应当应分，队伍氛围难以融合，人际交往冷淡，事务环境心情压抑，缺少快乐的感觉。激发队伍激情才能将事务方案落实执行，达成预期标的。课程讲述部署员工的心态，运行层面，激发源动力。不是每个人天生适合岗位，而是持续练就以及影响使其适合岗位诉求，责任心、交流、人际关系、情商、结果导向思路等等转变，炼就一支有战斗力的队伍。
课程幽默风趣，结合交流体验、情景还原方式，借助实例渗透培训主题，避开生硬理论灌输，融入当下热点话题，就一线经验说，充分调动参训者积极性，激发主动思索并乐于表述看法的积极性。注重培训的时效性，体现培训价值。
课程收益
● 激发事务热情、拉升责任感、调整积极心态
● 执行本领贯彻、感恩信念构筑、突出问题破解
● 增强凝聚力、关注队伍标的、职业化思路构筑
课程大纲
首讲：岗位胜任本领不足，怎样练就？
——成为“出色稀缺”人员
碰头：
由于没钱才上班 VS由于上班才没钱
一、怎样才能
“晋职加薪”？
1. 价值准则——功劳有价、苦劳无用
2. 行动勤奋——延长时间、笨鸟先飞
3. 事务理念——承担责任、付诸行动
4、成长改变——浴火凤凰，修炼内功
5.
定位选项
——打好基础、再拼速度
实例：
英才市场没英才
交流：
职场存在公平吗？
二、员工缺少事务动力怎样带出？
1.
职场事务规律认知
2.
职场精英事务动力
实例：
女孩找对象要
“有钱”
3.
职场事务普遍规律认知
1）收获滞后——禁浮躁
2）持续积累——禁懒惰
3）谦卑心态——禁自大
实例：
大学生兼职拓展教练
交流：
努力一定成功吗？
三、职场怎样才能迅速成长？
1.
自我定位定位
2.
自我价值体现
3.
自我成长规划
交流：
人生天平
4.
自我心态调整
5.
成长经历改变
实例：
英语考级
交流：
木桶原理的运用
次讲：事务本领差，怎样拉升组织绩效？
——123法则
一、为何员工事务不用心？
——缺乏追求
1.
领导意识的演进认知
1）队伍带动——职位晋升
2）本领精进——专精权威
2. 领导意识的三个价值
1）成长动力——个人
2）练就价值——领导
3）演进方向——队伍
3. 领导意识的五大阻碍
1）认命观——命里注定
2）满足感——小富即安
3）自卑感——自我设限
体验：
哈佛故障测试
4）迷茫感——方向缺失
5）堕落型——未曾思索
实例：
苹果树
——人资经理竞选
交流：
岗位述职和自荐报告撰写
二、为何队伍组织绩效差？
——协同执行本领差
实例：
珠宝公司的实习生
1. 执行本领的认知
1）做了不等于做到
2）做到不等于执行强
3）结果导向思路
4）办事效率低
5）处理事项不知取舍
6）事务时间不足
实例：
买方迎送流程
2. 执行本领差的原因拆解
1）不弄懂行为的目的
2）没明晰行为的准则
3）组织管控不到位
3.
拉升队伍执行本领的办法
1）执行本领的价值
2）结果的查验评定
3）岗位职责清晰明晰
2.
执行本领的三要素拆解
实例：
秦振华演进张家港经济
交流：
队伍协同交流的意义
3. 强化执行本领的个人价值
1）领导喜欢——标杆炼就
2）部署期待——升职空间
3）同行支持——预期所得
实例：
鹤立鸡群的悲剧
交流：
怎样区分定标的和喊口号
4.
凝聚力的三要素拆解
1）人际关系处理
2）队伍归属感
3）队伍影响力
4）面相“风水”
5）正能量传递
实例
：面试问题
“描述上一份事务”
5.
凝聚力拉升的五个办法
1）礼者敬人——行动
2）谦卑律己——心态
3）心胸格局——换位
4）责任在我——承担
5）队伍意识——分享
交流：
得民心者得天下
6.
增强凝聚力的个人价值
1）事务协调配合顺利——单兵作战、本领局限
2）具备晋升基本要求——本领突出、基础不牢
3）事务稳定基本保证——特立独行、队伍融入
4）唯有事业成就人生——因人成事、因事成人
实例：
《西游记》唐僧师徒的成就
交流：
非庄重组织的事务价值
——“一顿烧烤”
三、为何员工成长速度缓慢？
——心不在焉
1.
责任心态三个认知
交流
：主人翁意识
1）为结果负责
2）为队伍负责
3）为职责负责
2.
责任心的四种表现
1）问题到此为止
2）体现自我价值
3）主动承担责任
4）队伍因我不同
3. 责任心的价值体现
实例：
成长最快的
“助理教练”
交流：
能量
——为他人活着
4
.
感恩心态的三个认知
1）定义：发现爱表述爱的进程
2）智慧：马太效应、正向带出
3）收获：顺心顺意、顺风顺水
实例：
不做饭的妻子
交流：
抱怨是个愚蠢的行为
——锦上添花
5. 主动心态的成长改变
6. 主动心态者必成大器
体验：
“夺笔”差事
交流：
改变自己方能改变世界
三讲：员工忠诚度低，怎样带出？
一、为何升入增长缓慢？
——资源浪费
1. 事务稳定的价值
2
.
事务稳定的三要素
1）坚持——厚积薄发
2）精进——自我更新
3）务实——创造价值
二、为何做事缺少坚持？
——心浮气躁
1.
内驱动力
——肩负爱和责任感
2.
队伍赋能
——环境氛围带动
3.
信念认知使命感
1）能量——动力
2）坚韧——浮躁
3）初心——迷失
实例：
玄奘西行
4.
可行方案
——结果可预见
三、为何事业无成？
——认知错误
1. 心胸狭隘
实例：
董事长助理竞选
2. 孤芳自赏
3. 性格情绪将控
实例：
公事公办
——没有错的错
4. 结果导向思路
1）付出就有回报
2）看酬劳事务
3）纠结问题
体验：
还原跳楼实验
5. 虚假性认知
实例
：事务和钓鱼的问答
交流：
996事务制
四讲：无法客观认知本领价值，怎样准确定位？
一、岗位述职报告
1. 事务结晶呈报——结果化呈现
2. 自我感悟收束——优缺点陈述
3. 预期标的规划——数智化准则
二、业绩指标设定
1. 业绩指标设定
1）设定指标量化
2）内在驱使动力
3）可行性拆解
2. 施行规划
1）内在因素将控
2）外在因素将控
3）阶段性施行方案
3. 督促方案
三，生涯成长规划的八项认知
1. 有野心：没有标的便没有动力
2. 有决心：全力以赴，坚定信念
3. 有行动：知道和做到的唯一通道
4. 有恒心：人但有恒，往细里说，事无不成
5. 有自我：增强不可替代性
6. 有信心：万物相生相克
7. 有成长：成长才能承担
8. 有远见：站在未来，定义当下
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|程龙老师
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