销售技能 终端门店所有导购副店 可定制大纲

门店导购销售技巧提升训练

随着市场上零售卖场持续增加、品牌持续增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,落地时,每一个实体门店都在面临比以往更为严峻的挑战,对于门店员工和店长的本领要求也越来越高,销售招数不过关,最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化,换个角度看,造成库存积压。在终端门店管控进程中,由于员工不能找到和顾客交流的有效办法、不能精准地引见货品、不能把握试用环节、不能正确处理顾客异议等等导致的销售失…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
赵楠
课程编号
PX-T33276
门店导购销售技巧提升训练
内训报价
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课程背景

随着市场上零售卖场持续增加、品牌持续增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,落地时,每一个实体门店都在面临比以往更为严峻的挑战,对于门店员工和店长的本领要求也越来越高,销售招数不过关,最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化,换个角度看,造成库存积压。在终端门店管控进程中,由于员工不能找到和顾客交流的有效办法、不能精准地引见货品、不能把握试用环节、不能正确处理顾客异议等等导致的销售失败、顾客离职、业绩低下的问题屡见不鲜。

为破解门店经营进程中,出现的门店员工以及店长销售招数欠缺问题,包括和顾客打开话题构筑交流、有条理有勾住力地引见货品、拉升试用体验、正确破解异议、支援顾客选项决断等等,拉升门店员工以及店长销售本领、拉升门店业绩、加速货品周转,以期达成拉升公司业绩水平。

课程收益

●

梳理门店销售全销售服务环节

●

掌握迅速破冰的办法

●

掌握发现顾客诉求的办法

●

掌握货品引见的办法

●

掌握试用环节的服务要求以及销售本领

●

掌握破解顾客异议的办法

●

掌握售后添加微信会员的办法

课程大纲

首讲:销售全环节梳理和问题诊断

一、什么影响了我们的销售

1. 影响业绩的三大方面拆解

1)人员方面

2)货品方面

3)卖场方面

头脑风暴:

影响业绩的因素以及拉升点拆解

2. 迅速拉升业绩的办法

1)人员方面着力点拆解

2)货品方面着力点拆解

3)卖场方面着力点拆解

4)销售重点放在人员本领和心态拉升

碰头:

拉升要素以及方案

二、销售服务全流程梳理以及问题诊断

1. 销售服务全流程梳理

2. 各环节重点明晰

3. 销售问题诊断,难点环节筛选

交流:

销售服务全流程集体记忆

次讲:拉升售前招数

——促成顾客试用

一,有效迎宾

——引流到店

1. 迎宾的目的拆解

2. 迎宾的常见问题

1)站姿,站位不当

2)语言不当

3)面部神情以及目光不当

4)仪容仪表不当

实例:

常见错误罗列和纠偏

3. 迎宾的准则

1)站姿、站位

2)语音语调话术

3)神情、目光

4)仪容仪表

训练:

准则迎宾

二、迅速破冰

——放下戒备

1. 四种 “不好迎送”顾客行为拆解

1)门口望望不进店

2)进店只想自己看

3)金口难开不说话

4)远望一眼就出门

实例:

常见破冰痛点

碰头:

我们该怎样化解以上情况

头脑风暴:

破冰常用办法列举

2. 有效破冰的抓手解

析

1)打开话题的抓手引见

2)判断抓手有效的准则

3. 适合破冰的三大时机

1)在顾客观看时

2)在顾客触摸时

3)在顾客询问时

头脑风暴:

过往有效话题集

情景还原:

迅速破冰

4. 破冰能够借助的物品

1)店内可借助的物品

2)顾客自己携带可借助的物品

头脑风暴:

过往有效抓手列举

5. 有效话题拆解

1)常用的无效话题

2)迅速寻找有效话题

3)三大类二十四种有效话题列举

4)破冰三个注意要点

交流:

有效话题收集以及话术梳理

三、正确赞美

——拉近距离

1. 为何卖场必用赞美

2. 赞美三要则

1)三个简单动作——让赞美更真诚

2)一个注意点——让赞美更真实

3)认准主体——让赞美发挥成效

实例:

常见赞美误区

情境还原:

有效赞美

四、挖掘诉求

——精准推荐

1. 挖掘诉求在销售中的作用

2. 挖掘诉求的三大办法

1)借助“望”来挖掘诉求

2)借助“问”来挖掘诉求

3)借助“闻”来挖掘诉求

4)根据挖掘到的诉求开展有效行动

实例:

怎样借助挖掘诉求成交一单十件

三讲:拉升售中招数

——迅速促成买单

一、引见货品

——激发兴趣

1. 让顾客不反感的引见法——超级引见法

2. 超级引见法内容拆解

1)六大组成元素——FABDES

2)准则话术模板

3)话术模板变换拆解

4)精简版话术拆解

上手:

运用超级引见法开展货品引见推荐话术梳理

3. 超级引见法时间限制

1)限制引见时间的必要性

2)最佳引见时间长短

3)超级引见法常见四大误区——语速误区、推演误区、口语误区、背书误区

实例:

常见引见货品误区举例

4. 引见货品的动作规范

1)站姿规范

2)展示规范

交流:

引见货品动作规范

二、试用体验助推成交

1. 服务细节不能少

1)试用体验环节服务的内容

2)试用体验环节服务的准则

实例:

你会怎样选项哪种试用体验服务

2. 备款选项有招数

1)备款款式选项

2)备款数量要求

3)备款呈现话术

头脑风暴:

怎样精准备款

三、破解异议逼单断款

1. 要欢迎提异议的客人

2. 破解异议四步法

3. 常见异议四分类

4. 破解异议的话术

5. 破解异议三个注意点

实例:

常见顾客异议以及解答话术

情景还原:

异议破解

四、连单附加促成大单

1. 试用体验前

2. 试用体验时

3. 试用体验后

4. 其他拉升连单的情况

5. 逼单的三个招数

实例:

怎样迅速支援顾客决断,逼单成交

6. 让同事自然介入销售开展协助

实例:

邀请同事协助销售误区

7. 成交大单的四个要害行为

实例:

怎样运用大单要害行为迅速成交

四讲:做好售后环节

——赢得顾客复购

一,细心收银

——避开陷阱

实例:

常见收银环节陷阱

1. 收银避错四步法

二,添加微信

——转化复购

1. 五大环节让顾客加微入会增加复购

1)会员章程

2)推荐入会

3)精准备注

4)后期维护

5)线上推荐

2. 怎样在微信中开展顾客画像备注

3. 关于“回头客”的三点思索

1)顾客还会选项我们品牌吗

2)顾客还会选项我们店吗

3)顾客还会来找我买吗

三、告知采用存储要求

——减少客诉

1. 一句话要则

2. 所有商品采用存储方式规范话术

交流:

所有品类采用存储方式一句话话术收束

四、做好送宾

——增加回店

1. 送宾目的拆解

2. 常见送宾问题

实例:

错误送宾方式损失销售机会

3. 送宾的准则

上手:

准则送宾方式

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博闻智咨询|赵楠老师

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