销售技能 店长区域经理 可定制大纲

门店销售精准人货对接技巧

顾客购物不仅单只是购买商品,而更为注重购物进程中的服务体验和商品之外的附加价值,实操中,服务人员需为顾客提供整体造型和搭配的专精建议和细心、周到的服务,让顾客享受美好的购物体验,运行层面,进而增加顾客的粘度、回店率和复购率,拉升销售业绩。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
陈旭
课程编号
PX-T33290
门店销售精准人货对接技巧
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课程背景

顾客购物不仅单只是购买商品,而更为注重购物进程中的服务体验和商品之外的附加价值,实操中,服务人员需为顾客提供整体造型和搭配的专精建议和细心、周到的服务,让顾客享受美好的购物体验,运行层面,进而增加顾客的粘度、回店率和复购率,拉升销售业绩。

本课借助色彩和顾客轮廓的分类办法结合门店的销售招数,提供一套适合门店销售人员的抓手,迅速支援销售人员找到顾客适合的商品,拉升成交率。

课程收益

● 掌握美学营销销售环节的运用

● 掌握色彩的基础和搭配规律

● 掌握顾客的类型和搭配视窗管控

● 掌握服装风格类型和搭配视窗管控

● 掌握情境搭配和顾客类型的结合办法

课程大纲

开场游戏:

谁是第一(队伍建设,组名,组长,口号等等)

首讲:美学营销概念

一、销售进程中常遇到的问题

1. 试穿率,具体来看,成交率不高

2. 老顾客越来越难维护

3. 库存越来越多

实例:

加盟买方的烦恼

二、美学营销的本领要求

1.

基本本领

1)专精的服务礼仪

2)树立专精的个人样貌

3

)熟练的货品

FABE学识

4)服装款式的选项本领

2.

进阶本领

1)服装搭配组合本领

2)价格异议处理本领

3)成效异议处理本领

4)周边学识(色彩,心理学等等)

实例:

门店销售人员经常遇到的跑单

次讲:色彩的世界

一、色彩原理

1.

色彩的基本学识

1)有彩色/无彩色

2)三原色

2.

色彩三要素

1)认识色相环

2)色彩的明度

3)色彩的纯度

交流:

利用色彩学识,实地带出参训者认知色彩

PK:

参训者利用培训道具自己拼出色环

3.

色调搭配规律

1)明度度变化表示风格哪些变化

2)纯度的变化表示风格哪些变化

3)明度和纯度综合代表了什么风格

碰头:

说明不同定位品牌色彩的变化

4

.

色彩视觉成效对比

1)冷暖的对比和视觉差异

2)轻重的对比和视觉差异

分享:

借助门店陈列照片告诉色彩在陈列中的运用

二,色彩搭配规律

1. 同色系搭配规律

2. 对比色搭配规律

3.

花色

VS素色搭配规律

交流:

参训者实地根据色彩搭配规律操练

三讲:服饰和顾客视窗管控

一、服饰风格拆解

1

.

按照服饰基本元素区分不同类型

1)颜色

2)廓形

3)面料

2.

按照服饰视觉成效区分不同类型

1)量感——整体感觉的大小印象

2

)动静

——整体装饰强弱的成效

3

)直曲

——整体轮廓的直曲印象

3. 服饰风格管控视窗

交流:

根据不同颜色,廓形,面料的差异怎样区分服饰的风格

二、顾客风格类型拆解

1

.

人的风格划分

1)量感——整体感觉的大小印象

2

)动静

——整体装饰强弱的成效

3)直曲——整体轮廓的直曲印象

2

.

顾客风格管控视窗

1)从静到动的变化规律

2)从大到小的变化规律

3)顾客风格定位

3

.

顾客赞美词组管控

1)服装词组到印象词组

2)赞美招数

交流:

给出不同风格的顾客的画像,拆解不同类型顾客的美学管控方式

四讲:美学连带

一、美学连带招数

1.

美学连带思路

1)商品定向——怎样确定适合顾客的商品风格和组合

2

)带出体验

——怎样利用话术迅速让顾客试穿

3

)助推成交

——怎样破解顾客异议迅速助推成交

4

)售后服务

——门店服务的结束是连带的开始

2.

美学连带四部曲

1)看风格——找到适合顾客的款式

2

)看诉求

——确认适合做好搭配

3

)多套试

——不同情境的搭配试穿

4

)巧赞美

——灵活运用话术

二,身型分类和修饰

1. 中国身型的分类

2. 身材常见问题

3.

身材修饰办法

1)衣长修饰

2)线条修饰

3)图案修饰

4)色彩修饰

交流:

怎样识别不同身型的身材特点

交流:

怎样利用服装特点修饰身材

三、美学连带和着装情境的搭配规律

1. 情境分类

2.

不同情境的着装要点

1)成套搭配的理念

2)舒服色彩的选项

3)适合面料的运用

4)画龙点晴的配饰

5)完美细节的呈现

分享:

不同情境搭配的展示和收束

五讲:美学视窗管控抓手和运用

一、要害学识点

1. 色彩三要素

2. 人货对接模式

3. 情境搭配五要素

二、运用情境

1. 品牌公司订货会

2. 买方参加订货货

3. 拉升门店销售成交率

4. 会员主题搭配活动

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈旭老师

适合谁听

店长、区域经理、零售经理、培训经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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