课程背景
随着各业界竞争的加剧,公司将处于更为公开、透明、有效地竞争环境,技艺、货品、业务和价格之间的差异越来越小,同质化竞争愈加激烈。故而,体现差异化的“买方服务”正在成为各公司竞争力的核心。
买方服务中心作为公司面向买方的窗口,是公司和买方交流的前沿,更是公司样貌以及品牌效应的要害组成部分。买方服务中心更是肩负了拉升买方满意度,拉升买方保有率以及新业务营销新渠道的重任。
怎样为买方提供个性服务,“服务差异化”越来越成为很多出色公司的制胜利器乃至立业之基。公司的买方服务本领是完全能够借助培训和练就来重塑的,而难题是怎样将买方服务准则化,观念化,技艺化。
卓越服务不仅是一种先进的买方管控抓手,更是一种实用的买方服务招数和模版,能够借助培训、操练和日常的持续运用而熟练掌握。
课程收益
1、研习买方期望模型、买方服务方程式等等国际上最先进的买方服务实用抓手,按照国际准则构架并精进自身的买方服务架构;
2、研习怎样规划规划买方服务商业推演并付诸施行,以拉升公司的整体表现和绩效 ;
3、检验并增进自身的买方服务领导本领,研习怎样激励员工、指导高管人员施行买方服务领导,以拉升整个队伍的整体买方服务本领;
4、区分不同买方类型并选项化解措施,改进交流本领
5、 掌握服务中的不同招数,以增强买方服务水平,构筑专精的买方服务招数
课程大纲
第一模块 构筑共同的买方服务理念-全员买方服务
1、买方忠诚度和满意度带给公司的利益
2、公司利润链:公司、员工、买方之间的关系
3、不良买方服务造成的重大损失
4、受害者和担当者
5、自行车模型
实例一:餐厅用餐心得的启示
实例二:《我的青春谁做主》中钱小样卖房启示
第二模块 拆解不同买方的类型以及化解打法—个性化服务招数
1、服务的定义和特征
2、顾客服务的六大等级:
有问必答 保持交流 专人负责 超常服务
专精顾问 长期伙伴
3、3、 买方不满意的因素
2、 发掘令买方满意的机会
口 4、服务要害的26个因素
碰头:买方满意的因素
55 5、买方的四种类型
愤怒型、犹豫型,坚决已见、舒适型用户
6、针对不同买方开展服务的化解打法
第三模块 买方服务交往的进程—将控全局
1、买方服务交往四步曲
开始交往
交往中
探询买方是否满意的感受
结束交往
2、开始交往时招数
识别买方的状态
自我管控
3、弄懂顾客的诉求和期望
4、确认需要和满意买方诉求
5、探询顾客对服务的满意感受招数
6、结束服务
第四模块 买方服务交往进程中的招数—和买方交流
1、听的招数
听--拉近和顾客的关系
1)听为何会拉近和顾客的关系?
2)聆听的三大要则
3)听的三步曲
4)听的五个层次
5)积极聆听的招数
6)聆听进程中应该防止采用的言语
7)听的障碍
2,聪明地提问
怎么提问
1)提问的好处
2)情景拆解
3)灵活运用开放式探问法和封闭式探问法
4)提问进程中要防止的事情
5)FAB法
3、买方更在意你怎么说
1)小情境拆解
2)常用服务用语
3)用买方喜欢的方式去说
说“我会……”以表述服务意愿
说“我领会……”以体谅对方情绪
说“您能……吗?”以缓解怯场程度
说“您能够……”来代替说“不”
说明原因以节省时间
你说的买方能接受吗——语言表述招数
你说的买方能听懂吗——解释说明招数
买方的要求不能满足怎样说才好——说不的招数
4、收束并重复买方的话是向买方表示尊重和领会
第五模块 投诉处理招数
1、减少买方投诉
办理业务进程中“清单革命”
创造良好的服务环境
提供优质的服务
2、、处理投诉的五步曲以及拆解
3、有效处理投诉的招数
给予关注
鼓励买方发泄,排解愤怒
充分道歉,将控事态稳定
表明提供支援的意愿
收集资讯,弄懂问题所在
确认资讯,给予领会
表明你看重和他们的携手
4、承担责任,提出解题打法
让买方参与解题打法
承诺执行,并跟踪服务留住买方
5、买方不满的要点
6、化解买方不满的补救程序实战上手
领会感受
道歉
急切感
道歉
一步到位
视频拆解:怎样让愤怒的用户变成满意的用户(3分10秒)
陕西信用社:就为一分钱
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李华丽老师
适合谁听
授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
