课程背景
很多公司针对营销人员的素质拉升问题，或者组织内训，或者选派员工外出研习，但结果都不同程度上出现“听者冲动，想着激动，往细里说，回去盲动，过几天不动”的现象。怎样选项有效的营销培训课程，怎样组织培训进程，后期怎样跟踪，真正让培训内容内化为参训者的基本本领和前进的原动力，是每一个培训管人者都应思索的问题。
我在公司从事营销管控事务26年时间，从事营销培训事务8年时间，结合自己在这两个领域的纵深思索，在业界中首先推出体验式营销培训课程——《营销隐患防范》，希望能够支援大家破解以上问题。
和当下市场上的营销培训比较起来，《营销隐患管控》不是将培训看成走过场，不只注重课堂成效，参训人员满意度，执行层面，更强调参训人员对培训内容的掌握，强调培训结果的落地成效，强调培训对公司的业绩贡献。
课程收益
1. 融合中国本土近年最成功营销实例，纵深浅出剖析营销思路和执行动作，使您听得轻松，学得愉快，在实际应用里，掌握深刻。
2. 面对营销管人人员，结合讲师自己26年实战心得，以本领训练为主，确保参训者掌握实战抓手，拉升事务业绩。
3. 以心、体，技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——办法、抓手三层次逐级展开，确保参训者听着激动，想着冲动，落地时，实际会用。
4. 灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料拆解、实地情境上手等等，执行层面，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正拉升销售业绩。
授课方式
理论剖析+ 小组交流+ 实例研讨+ 情景还原，启发式、交流式教学。
课程大纲
第一模块：营销隐患产生
形成营销隐患的2大类12个原因
营销隐患的6种类型
公司营销隐患轮
营销隐患管控的程序
第二模块：营销隐患识别
营销隐患识别的6种办法
从营销流程图拆解隐患点
营销隐患拆解的6种办法
营销隐患系统排查的4种办法
第三模块：营销隐患评价
营销隐患衡量的3个指标
营销宏观环境隐患评价表
营销微观隐患评价表
营销隐患评价的2大类6种办法
第四模块：营销隐患将控
构筑营销隐患报警系统
公司营销隐患预警和防范系统流程图
规避营销隐患的4种基本办法
将控营销隐患的4大核心点
第五模块：常见营销隐患防范
库存管控的3种办法
合同隐患排查的7种办法
营销人员隐患防范的5个要点
营销隐患管控资讯系统施行的4个要害因素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李成林老师
适合谁听
销售副总经理、营销总监、销售总监、销售经理、大区经理、市场部人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。