课程背景
20世纪后期至今曾响彻我国大江南北的"太阳神"，"凤凰"、"永久"、"春都"、"爱多"、“威力洗衣机”，熊猫彩电、"三株"、"飞龙"、"秦池"、"孔府家"，“万宝电器”、“乐百氏”、“科龙电器”等等品牌，如今在市场上已难觅芳踪，本土公司除了在资金、技艺、管控、品牌优势上和外资公司形成的巨大差距外，在营销管控上和外资公司尤其是世界500强公司还存在着巨大差距，尤其是在对营销管控的认识、弄懂和实际操作上仍然存在着诸多严重，甚至是致命的误区！
本次报告会邀请中国公司联合会管控咨询委员会委员、国家注册高级管控咨询师、中国策划师协会注册高级营销策划师，曾获得2007年“中国消费品十大营销策划师”荣誉奖杯的聚成首席营销咨询顾问吴建辉老师，就一线经验说，以12年的著名跨国公司和民营公司营销高管的事务经历和8年为上百家中小公司提供过营销咨询或者培训，为20多家年销量在10亿元以上的大型公司提供过方略和营销咨询服务的实战心得，落地时，为大家剖析“十大营销误区”：
误区一：营销观念误区 误区六：渠道建设误区
误区二：盲信心得误区 误区七：促销管控误区
误区三：方略管控误区 误区八：货品开发误区
误区四：品牌管控误区 误区九：进程管控误区
误区五：组织建设误区 误区十：价格战误区
在金融危机过后这几年，实操中，国内很多民族品牌如哇哈哈、中兴通讯、华为电讯，五粮液、绿瘦商城、阿里巴巴、京东商城等等很多公司将危机转化为机会，开展革新营销和系统营销，周全、系统导入现代营销管控架构。纵深研究市场，精准把握消费诉求消费行为模式变化，锁定标的市场，开展品牌革新、货品革新、渠道革新、终端模式革新、服务模式革新、强力炼就营销队伍、加大品牌宣传和货品推广，构筑了良好的品牌样貌和公司口碑，取得了巨大的营销成功，这些公司娴熟的营销操作手法和高超的营销管控本领让人赏心悦目，赞叹不已！
外行看热闹，内行看门道。营销是一门十分系统的工程，不是一个点子或者几个创意就能破解的，营销管控的10大本领系统涉及到420多个问题，这些问题您可能只想到30个，50个、100个。。。。。。很多问题您可能根本想不到，就一线经验说，实操中，但这些问题往往就是决定营销成败的最核心的障碍。只有想不到没有做不到，具体来看，想都想不到一定做不到，这些问题在不同的公司演进阶段、不同的时间和空间，破解的办法也不同，系统的营销打法组合就像玩变形金刚，从实践看，更象调鸡尾酒，从实践看，10几种营销要素的不同组合，再加上时间、空间和人的变量，能够得出成百上千种结果，对于营销高手来讲更是一门艺术。营销方略在很大程度上决定了公司的演进方略，营销模式的改变将改变公司的商业模式和盈利模式。会营销的公司一定不会差，不会营销的公司一定会死。系统营销不是大公司的专利，公司有钱不一定能做好营销。中小公司只要善于营销也能迅速做大做强，换个角度看，蒙牛、王老吉、天地一号5年时间年销量从0到100亿，就一线经验说，爱玛电动车5年从0到50亿，加多宝最成功的品牌运作，执行层面，实操中，半年缔造一个成功品牌，将凉茶市场一分为二，换个角度看，一年时间销量超100亿，创造了商业神话。公司的营销本领决定公司的实力，倘若您的公司想做大做强，您能够没有工厂，但绝对不能没有一个优良的营销管控模式、体制、打法和规划以及一个高素质的营销队伍，在实际应用里，从实践看，世界500强和中国100强公司的CEO有一半以上出身营销，执行层面，今天的营销人就是明天的总经理！总统就是最出色的营销人，不做总统就做营销人！
课程收益
1、公司只需支付58000元咨询费，落地时，就能获得价值最低50万元的一对一专精咨询的精华。
2、让公司周全研习现代成功的营销管控架构内容以及操作办法，掌握现代成功的营销管控本领，拉升营销管人人员本领和素质！
3、借助一套系统科学的营销调研测评诊断抓手，对公司营销管控涉及到的430多个问题开展周全拆解诊断，让公司清晰的看到公司在营销上的优势、劣势、机会、危机，为公司营销策划和改革提供科学依据。
4、借助一套科学系统的营销策划模型和策划细节，经吴老师从不同业界和不同公司演进阶段开展分类指导，最终完成营销10大模块系列策划方案，作为公司开展营销管控的行动指南。
5、这不是一场培训，换个角度看，这比培训的价值大100倍！这是您的公司扭转败局，突破困境，走向良性演进轨道的开始！
课程大纲
首席营销咨询顾问吴建辉老师用大量的实例为大家分享公司系统营销十种本领建设，为您演绎一场营销的盛宴！
本领一：组织规划和管控本领 本领六：货品研发和规划本领
本领二：市场综合研究本领 本领七：价格架构规划和管控本领
本领三：标的市场定位本领 本领八：渠道开发和管控本领
本领四：方略规划和管控本领 本领九：品牌推广和货品促销本领
本领五：品牌策划和管控本领 本领十：商务以及资讯化管控本领
为支援中小公司走出营销管控盲区，迅速构筑科学营销管控系统，拉升公司现代营销管控本领，构筑出色营销管控平台，聚成首家推出中小公司系统营销管控集体咨询服务，这是最经济最有效的咨询模式。借助吴老师6天的场内集中带练和10天的场外个别带练和问题解答，历经半个月时间，和公司总经理和营销高管们认真的研究、拆解、破解营销管控上的问题，并结合公司实际情况提供科学的破解办法，最终完成系统性、专精性、操作性很强的系统营销策划方案，并使公司基本掌握施行这套营销策划方案的操作本领，使公司营销管控真正落地，借助系统营销咨询周全解题打法：营销方略+标的+打法+管控系统+队伍执行本领= 3年10倍数成长。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建辉老师
适合谁听
公司董事长、总经理、营销总监、销售经理、市场经理、品牌经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。