销售素养 买方经理 可定制大纲

专业销售之客户消费心理分析

越来越多的买方经理抱怨自己就是个货品推销员,货品资讯借助短信、电话、微信大量发布,但响应的买方几乎没有;你不弄懂买方,买方也不弄懂你,无法构筑信任关系;迫于差事压力盲目销售,事后却因应付无穷无尽的麻烦而疲于奔命;抱怨买方片面的追求货品收益,而自己又不得不借助直接对比货品收益去勾住买方;买方忠诚度不高,无法深度挖掘………

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张轶
课程编号
PX-T33673
专业销售之客户消费心理分析
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课程背景

越来越多的买方经理抱怨自己就是个货品推销员,货品资讯借助短信、电话、微信大量发布,但响应的买方几乎没有;你不弄懂买方,买方也不弄懂你,无法构筑信任关系;迫于差事压力盲目销售,事后却因应付无穷无尽的麻烦而疲于奔命;抱怨买方片面的追求货品收益,而自己又不得不借助直接对比货品收益去勾住买方;买方忠诚度不高,无法深度挖掘……

出现这种现象的根本原因在于买方经理没有对买方开展系统的拆解,没有掌握买方心理,做好买方的有效KYC,没有对买方的诉求开展深度挖掘。张老师经合自身多年的从业经历,收束出高端买方的心理类型以及化解办法,支援买方经理们树立专精样貌、拓展潜在买方、挖掘买方诉求、拉升销售业绩。让买方经理和买方形成良好的交流和互信,达成银行、买方和买方经理的三赢。

课程收益

授课方式:课程讲授60%,实例拆解以及实操操练40%

课程大纲

第一篇 KYC的必要性

开篇词:那些毁人不倦的“营销心灵鸡汤”

一、KYC的本质

实地研讨:KYC和KYP哪个更要害

二、高端买方五项变革

(一)财富的多元化

小组探讨:买方多类资产的选项

(二)选项的进阶化

小组碰头:买方的专精度和决策关注点

(三)服务的层次化

小组研讨:不同买方服务的核心点

(四)方案的个性化

小组碰头:AI技艺改变了业界的谁和谁

(五)投资的全球化

实例拆解:海外金融和国内金融的优劣势拆解

三、KYC的标的是CKY

实地碰头:买方关系最好的状态为何

第二篇 买方心理特征

一、不同买方群体心理特征

(一)不同的诉求层次的心理特征

实例拆解:中产阶级和马斯洛诉求层次理论

(二)不同年龄段买方的心理特征

实例拆解:女性买方的心理特征拆解

情感上手:给不同买方一个“购买的依据”

小组探讨:保险理财和诉求挖掘的情感打法

(三)不同职业的买方心理特征

实地上手:买方销售测评表

二、高端买方行为特征

(一)高端买方消费方式

(二)高端买方消费行为

实地碰头:高端买方旅游消费行为特征

(三)高端买方投资行为

三、高端买方关注问题拆解

(一)债务隐患和财富隔离

实例拆解:家庭财产和公司财产的区分

(二)通胀隐患和资产配置

实例拆解:家庭资产结构拆解

小组碰头:资产配置指标验算

(三)婚姻隐患和财富保全

实例拆解:婚姻法解读和离婚隐患防范

小组碰头:养老规划和有效打法安排

(四)孩子教育和财富传承

实例拆解:子女教育留学安排

小组碰头:财富传承抓手拆解

第三篇 九型人格和交流

一、走进高端买方内心

实地研讨:百万年薪买方的生活方式

二、九型人格在高端买方中的表现

(一) 完美主义者:和缜密型买方共同展望晚年生活

(二) 爱心支援者: 加强人和人的亲密度,寻求支持

(三) 事业实干家:对成功人士,采用雄厚资产保全术

(四) 情绪充实者:对感性买方唤起他的忧患意识

(五) 专精型学者:底气十足的对待将信将疑的买方

(六) 恐惧担心者:对数字敏感的买方算一笔账

(七) 革新体验者:新鲜事物尊贵独特经过营销

(八) 掌权支配型:多去聆听,专精干练回答问题

(九) 和平协调者:对犹豫不决的买方强调货品利益

实例拆解:不同型格人群的典型实例

三、九型人格的高端买方交流要点

小组探讨:和“刘德华”和“张学友”不同的有效交流

第四篇 KYC有效流程

一、弄懂买方周全资讯

(一)显性的资讯

(二)隐形的资讯

实地上手:买方精准素描

二、拆解资讯挖掘诉求

(一)KYC询问的艺术

1.暖场(形体、声音,语速、话题)

2.开放式提问打开局面

3.封闭式提问带出决定

抓手运用:PPF的提问方式

(二)KYC提问四步法

1. 状态问题

2. 核心问题

3. 暗示问题

4. 破解难题

(三)KYC的具体运用

1.品质养老诉求的KYC问题设置

2.子女教育诉求的KYC问题设置

3.资产增值诉求的KYC问题设置

4.资产隔离诉求的KYC问题设置

5.资产代持诉求的KYC问题设置

(四)构筑买方心中的专精地位

1. 定期检视持续交流

2. 关注买方诉求变化

3. 开展精准微信营销

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张轶老师

适合谁听

买方经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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