课程背景
在事务中，不论是面对外部买方做货品或者概念的推广，还是向上级领导呈报事务，抑或者面对部属员工开展公司信念的宣导，即便是在很短的时间内要将内容有推演地呈现给对方也是一个挑战。
1.内容罗列枯燥，执行层面，根本引不起对方兴趣；
2.表述的推演性差，让人听不明白。
3.将特征和利益混为一谈，无法打动对方。
课程收益
此次为期1天的课程，旨在支援参与者：
拆解对方的兴趣点，紧扣兴趣开展解说；
采用肢体语言、语音语调勾住听众的注意力;
按照推演解说，纵深浅出地让对方领会货品或者方案对对方的利益。
课程大纲
第一章.创作
拆解听众
听众雷达
规划内容
演说主体结构
首尾呼应
第二章.演说
录像：糟糕的演说
肢体语言
目光
动作
姿态
小动作
神情
分组活动：5分钟演说
有效运用语言
抑扬顿挫
分组活动：诗歌朗诵会
清晰明晰
恰如其分
分组活动：5分钟演说
和听众交流
大组上手：呈报演说
感悟和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆桓旭老师
适合谁听
各阶层管人者和个体贡献者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。