销售技能 销售 可定制大纲

PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营

中国公司销售业绩不佳的“九个死结”!…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
任朝彦
课程编号
PX-T33730
PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

中国公司销售业绩不佳的“九个死结”!

1.错误一:销售就是推销,多跑买方业绩自然好!

2.错误二:销售人员一定要有业界来由和心得,没有心得就不用!

3.错误三:能做销售,性格是第一;能说会到善人际,往细里说,销售才有戏!

4.错误四:只要业绩结果好,进程不管或者无所谓!

5.错误五:业绩好者就是未来经理人选,业绩强人就是管控强人!

6.错误六:搞定买方老板就能成交!

7.错误七:追逐大买方,相信二八要则!

8.错误八:强行说服,落地时,靠勤奋和“混个脸熟”机会成交!

9.错误九:重视买方增量,不重视买方存量和挖潜,业绩呈现波动性!

课程收益

1. 好的销售行为习惯是业绩的持续保证,“PSS”支援公司销售人员构筑好的习惯;

2. 先规划后行动,先拆解后精进,销售成交率将循序上升,拉升销售人员业界竞争性;

3. 重新整理营销观念,实操中,营销不是“卖,而是“买”,帮买方买;

4. 销售人员从此清晰自己的销售事务步骤,每一步都是为成交加分,实操中,逐渐掌控成交;

5. 熟练掌握买方拆解模型,精准把握买方的痛点、兴奋点、期望点;

6. 能有效打通内部关系链,构筑买方关系演进路径,构筑买方关系偏好;

7. 怎样根据买方开发规划构筑“PSS”流程化销售,助推买方主动成交;

8. 认识自己的短板,就一线经验说,给自己一个标杆,往细里说,开始挑战自己!

9. 掌握500强OGSM,成交步,FABE,kCSS等等拆解抓手,量化销售行为;

课程大纲

第一单元:市场营销思路和销售行为学

1. 营销思路能破解销售的要害问题

2. 准----买方诉求拆解力

3. 稳----流程化销售力

4. 快----买方满意的成交力

5. 久----买方关系演进力

6. 掌握买方诉求就掌握销售主动权

7. 以买方为中心的销售行为学

8. 专精销售行为学的要害问题

9. 收束:营销不是“卖”,而是“买”

第二单元:专精销售力决定成交力

1. 货品从公司到买方的要害要素

2. 销售精英的成功要素-CASH模型

3. 销售精英的3个必备功课

4. 专精销售的四个台阶

5. 怎样成为一个成交的结果掌控者

6. 收束:怎样站在在买方角度怎样帮买方买?

第三单元:成交步1-怎样完善以结果为导向的销售准备

1. 何为销售准备

2. 寻找买方的有效路径

3. 开发买方的渠道拆解

4. 买方开发的清单规划

5. 怎样做出有效的买方开发规划

6. 有备而战的五个要害差事

7. 广泛的本业素养和社交常识

第四单元: 成交步2-买方有效接近和构筑影响力

1. 专精销售的三个买方思路层次

2. 怎样和买方构筑信任

3. 怎样让买方安心

4. 怎样在买方心中构筑价值

5. 把握买方阶段性关心要点

6. 接触中影响买方要害的“四个核心差事”

7. 接触买方的六个步骤

8. 专精接触和有效“开场白”

9. 怎样做专精的开场白

10. 上手:怎样做专精的开场白?

第五单元: 成交步3-买方诉求探寻和购买依据确定

1. 认识销售链

2. 买方销售中的“挖金矿要则”

3. 买方诉求结构中的金字塔

4. 专精询问和弄懂诉求

5. 怎样做专精询问

6. 专精询问的四种办法

 开放式问题

 封闭式问题

 探寻式问题

 带出式问题

7. 四种询问式的实例探讨

8. 专精询问方式的利弊

9. 专精询问的注意点

10. 询问中的记笔记的办法

11. 有效询问的八个步骤

12. 探询中为何要重视重述?

13. 重述-一个有深度的探询

14. 重述方式上手

15. 探询中为何做收束?

16. 收束对销售成功的作用

17. 专精的销售聆听

18. 聆听招数

19. 聆听和反馈

20. 抓手:怎样形成买方诉求描述卡!

第六单元: 成交步4-货品(方案)展示和买方购买欲望强化

1. 货品展示的目的

2. 销售在这个阶段的标的

3. 锁住买方的兴趣点

4. 货品展示的二个要则

5. 货品展示的步骤

6. 展示进程中的要害注意点

7. 货品鲜活化展示招数

8. 数字法展示要领

9. 条例式展示要领

10. 触发情感推荐法要领

11. 对比法展示要领

12. 举例法展示要领

13. 描绘语言影像推荐法

14. 货品情景展示的加减乘除

15. 买方的人际风格拆解和化解

第七单元: 成交步5-专精呈现和成交力

1. 不同专精呈现产生的不同成效

2. 说服力和信服力

3. 怎样做专精的说服

4. FABE专精陈述说服招数

5. 买方利益结构拆解

6. 呈现利益的话术模式

7. 上手:列出公司业务或者项目的十个利益陈述点

8. FABE的有效运用法则

9. 信服的三个核心按照钮

10. 一:打动情感

11. 二:调动想象

12. 三:支援领会

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|任朝彦老师

适合谁听

销售。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询