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责任心、忠诚度提升及商业人格塑造

在竞争日趋激烈的市场环境下,公司要想获得持续的演进,除了要拟定正确的方略决策外,另外一个要害的就是必须拉升员工责任心和忠诚度。您是否有以下烦恼:…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
郭敬峰
课程编号
PX-T33757
责任心、忠诚度提升及商业人格塑造
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课程背景

在竞争日趋激烈的市场环境下,公司要想获得持续的演进,除了要拟定正确的方略决策外,另外一个要害的就是必须拉升员工责任心和忠诚度。您是否有以下烦恼:

队伍协同不配合,没有凝聚力,战斗力弱!

员工感觉没有内在动力,事务责任心不够!

同事之间有隔阂,不抱团,执行层面,无团结意识!......

商业人格简单来说就是内心有要则,敬畏制度,坚守商业要则,倡导价值交换的独立品格。在公司来说,就是要遵守法律法规、买方至上、诚信经营。在员工而言,具体来看,就是恪守职业道德、专注敬业。

商业人格要求队伍中每一个个体以成人的推演,独立为对自己的行为负责,独立的判断错和对,独立的判断行为方向。独立的为公司服务。受人之托,运行层面,终人之事。不屈从于权力,也不取不义之财,然后以此作为携手和共赢的基础。

课程收益

增强员工的责任感,拉升对公司的忠诚度和归属感;

解读商业人格的内涵,往细里说,把握商业人格的本质;

领会商业人格的核心要求:新主人翁精神,对自己和公司负责;

明白出色公司最欣赏的员工类型,并努力践行;

商业人格四大要素:成年人推演 /社会人心态 /经济人品格 /职业人精神。

学会商业人格的修炼办法:对买方 /对上级 /对同事 /对自己。

不是仅仅去“讲”,更多的是带着参训者去“训练”、带着参训者去感悟;

拉升参训者信任度和队伍协同,炼就具备高凝聚力的队伍;

重塑个人和公司携手的意义,个人和队伍的共赢携手;

练就自动自发的意愿动力,增强员工的信任、奉献、拼搏精神;

课程大纲

第一单元:拉升队伍凝聚力、忠诚度、责任心

1、何为队伍凝聚力?

(1)何为队伍?

实例拆解:华为公司信念

(2)队伍经常出现的现象

事务积极性不高;/缺乏携手;/相互抱怨;/推卸责任等等等等。

实例分享:队伍对成员的期望

(3)你愿意和什么样的同事相处?

小组汇总:最珍贵的5-10个特征

思索:得到大家认同的为何?

反思: 1.我是这样的人吗?

2.我符合大家描述特征吗?

拟定行动规划:来拉升自己的情商,我的行为规划是?

2、忠诚度拉升训练

(1)你干这份事务为何心态?

混;生存;生活;未来;等等等等…

心智模式对比:打工心态和老板心态?

你将这份事务看作是职业还是事业?

团体活动:《职业价值观大拍卖》

(2)怎样构筑相互信任彼此支持的队伍?

队伍PK活动:《人椅》

(3)要先有付出,实操中,才能有回报——责权利相一致法则。

视频赏析:《皇帝企鹅的忠诚》

3、责任心-事务成效,效率和效能区分

(1)树立以结果为导向,运行层面,学会用结果说话

(2)作为一名员工的最大价值怎样体现?

(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,在实际应用里,推卸责任?

还是积极主动地破解难题,承担责任?

实例分享:马化腾的责任感

责任胜于本领。

4、队伍共赢,前程似锦

(1)、队伍凝聚力从“心”开始

从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

实例拆解:阿里巴巴童文红

(2)、队伍凝聚力五大要害

共同价值观 /信任 /交流 /共赢 /忠诚

(3)、队伍凝聚力精神力量

队伍使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

实例拆解:最棒的玉米,最棒的你

5、注重队伍携手,实操中,实操中,相互支持

(1)充分发挥个人的特长。1+1>2;

(2)倡导队伍携手的氛围。

队伍训练:《人椅PK》

(3)确立主人翁地位,练就员工归属感;

第二单元:商业人格练出

1、执行原点:是起点也是终点

(1)解读商业人格

情景还原:自己的葬礼

(2)员工和公司的三大关系:

市场契约,

商业交换,

买方关系

(3)商业人格的一个核心:新主人翁精神;

交流活动:职业价值观大拍卖

2、商业人格的两大本质;

(1)靠要则做事;

实例:万科地产的要则

(2)用价值交换;

(3)我们为何要事务?

(4)出色公司最欣赏的员工类型

(5)商业人格的三大障碍;

人治信念;

含糊信念;

面子信念;

实例拆解:“破窗效应”

3,商业人格的四大要素。

(1)测评:你的职业素养有多高?

(2)商业人格的四大要素;

成年人推演;

社会人心态。

经济人品格;

职业人精神;

(3)商业人格的修炼办法:四要四不要;

对买方:要结果,不要依据;

对上级:要价值,落地时,不要讨好;

对同事:要对事,不要对人;

对自己:要要则,不要人情;

实例拆解:李嘉诚的故事

(4)怎样获得商业人格

思索:“我是谁,我应该是谁”?

4、三种事务导向:形式导向 差事导向 价值导向;

(1)买方满意的4个层次;

实例研讨:总裁和秘书

(2)九段秘书的启示;

(3)怎样做买方价值

(4)买方价值思索抓手

实战上手:拆解你的岗位价值链

(5)做买方价值的办法

(6)服务--业绩的源泉

实例拆解:王永庆的制胜法宝

第三单元 实地交流问和答

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博闻智咨询|郭敬峰老师

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中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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