课程背景
越来越多的公司都发现:销售员办事效率长期得不到拉升甚至持续下降、面对激励的市场竞争,一到公司就感受到士气低落,职场抱怨,更有甚者是导致事故频发、成本持续上升等等;这是在激烈的竞争和过重的压力面前,由于没有构筑正确职场心态观,出现了心理怯场、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等等不良心理状态,而又不知怎样处理,导致频繁跳槽,人员离职等等不良影响。中国内需强劲,要拉升绩效,公司降本增益,必须加强对销售心态的管控和潜能的开发。
炼就感恩阳光心态,自我积极激励是职场快乐高效的基础!
职场阳光心态,实操中,就是积极,知足,感恩,达观的一种心智。具备阳光心态能够令人深刻而不浮澡,谦和而不张扬,笃定而又亲和,支援我们拉升绩效,缔造队伍和谐和自我和谐,大大降低组织交流成本和矛盾冲突代价。本课从“积极情绪管控、自我正向激励、快乐高效事务”入手,秉承幸福心理学理念,运用LP教练技艺,学会积极自我暗示,让您更快乐的事务,幸福的生活!
课程收益
克服浮躁的职业心态,视困难为历练,减少职场抱怨。
练就积极的职业心态和成功信念,换个角度看,使销售员对成功的职业心态有全新认识。
对本人的心理诉求和心态状态有更纵深弄懂,激发内在事务动力。
增强正面情绪,处理负面情绪,从而破解事务中的心态问题。
持续加倍付出和积极的进取心,将周全拉升队伍凝聚力和战斗力。
放松自我,焕发事务激情,拉升生活情趣。
学会自我激励,激发主动性和创造性,练就积极心态面对人生。
良好专精的职业素养怎样练出。
学会自我激励10大招数,收获成功事业。
幸福职场:ABC情绪理论改变心态绩效和行为绩效。
练就销售员积极双赢思路-升级BVR信念、价值观、行为模式系统。
课程大纲
第一单元:热身活动,分组团建
1,全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排参训者两两相对,AB角训练反应速度。
2,团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训参训者人数分组,组建队伍,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,规划队旗,碰头列出事务困扰问题和培训期待、并开展队伍风采展示,引爆大家参训的士气和激情,从实践看,绘制摘星榜PK分数表。
3,请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,从实践看,教室右边各1名。
第二单元 感恩阳光心态练出
交流游戏:赞美小游戏
1、心态决定一切
(1)你干这份事务为何心态?
混;生存;生活;未来;等等等等…
心智模式对比:打工心态和老板心态?
你将这份事务看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入事务的状态是尽力而为,就一线经验说,还是全力以赴?
你给我多少钱,我就给你干多少活?
怎样领会公司是我们的船?
实例分享:《买土豆的故事》
要想获得演进空间,主要靠谁?
(3)要先有付出,实操中,才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练:《击掌吉尼斯》 增强参训者笃定,从实践看,敢于挑战困难
2,心怀感恩阳光心态
(1)积极心态:
A、改变思路定势
B、合理情绪ABC理论
实例拆解:怎样识别改变不合理的认知观念
C,增强自我信心
积极心理学:人生的幸福大厦
品格优势和美德
积极自我正向暗示
交流:说出你的最佳时刻
(2)付出心态
努力需要付出,换个角度看,成功需要等待
你是雇员,就一线经验说,但你更是主人
故事:最后的房子——为自己事务
领导不在,要干得更好
(3)研习心态
关于成长1个的数学算式
做一个3专的好员工:专精的态度/专精的招数/专精学识
潮流研习7种办法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/革新学/广泛学/空杯学
(4)感恩心态
A、“感恩”的力量
B,怎样练就对公司感恩的心?
C,养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
◆ 感恩公司,具体来看,给了我施展的平台
◆ 感恩同事,执行层面,给了我事务的乐趣
◆ 感恩上司,执行层面, 给了我成长的指导
◆ 感恩老板,给了我就业的机会
实地上手:写一份感恩信
3,事务成效,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,执行层面,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值怎样体现?
(3)遇到问题你是否为自己找借口,实操中,推卸责任?还是积极主动地破解难题,运行层面,承担责任?
实例分享:马化腾的责任感
第三单元 销售员的自我激励
1、销售员为何要具备奉献敬业精神?
销售员的最高境界
一流的公司由一流的员工组成
态度比本领更要害
形成自我品质
实例分享:马化腾的责任感
2、职业精神和核心竞争力
(1)你的核心竞争力为何?
(2)上司喜欢什么样的部属?-有责任意识的人
(3)公司欣赏什么样的员工?
实例拆解:阿里巴巴童文红
(4)你在社会上的立身之本?
3,你愿意和什么样的同事相处?
(1)小组汇总:最珍贵的5-10个特征
(2)思索:得到大家认同的为何?
(3)反思:
我是这样的人吗?
我符合大家描述特征吗?
拟定行动规划:拉升自己综合素养,就一线经验说,我的行动规划是?
4、自我激励招数
(1)怎样设定标的?曼陀罗法(九宫格法)
(2)调动潜能7大法则:
体验法则(实景/还原/想象)
视觉化法则(眼见为实)
重复法则(无限次)
强势法则(棒喝法)
压力法则(逼迫法)
激励法则(制度化)
最最法则(最爱+最要害)
(3)自我激励十大招数
(4)潜意识自我能量拉升
潜意识的3大特点
催眠体验:渐进式自我放松技艺
放松减压:冥想迅速身心放松
实地上手:《神奇催眠“架人桥”》
第四单元 实地交流问和答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
