课程背景
怎样结合当前经济演进来由，让经营者们洞察“方略”，并积极参与践行，将直接决定着方略执行进程中组织成员的决策和行为，是达成公司整体方略规划落地的根本。进一步而言，怎样为经营者们提供一套营销方略思路办法和抓手，支援他们认知业界演进趋势，规划切实可行的营销打法，从而使得部门和公司得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战，这就是公司营销管控层面临的核心问题和挑战了。
课程收益
【课程特色】
教练式课程讲授60% + 带出、实例和小组研讨40%
以正合——西方理论架构；以奇胜——华夏兵法纵横
世界领先公司长期方略规划和落地实战浓缩精选
【预期收益】
1、拉升参训者的组织方略视野，使得经营者们领会公司的生存和演进之道
2、掌握营销方略规划的基本理论、办法和抓手
3、掌握怎样依据营销方略开展各层级事务差事和标的的分解
4、掌握教练式绩效评核改进的办法
课程大纲
模块一 营销方略标的分解的本质
方略标的管控的价值
远东电缆营运标的和远东电缆“使命&愿景”
营销部门业务标的的分解层次
成功标的管控的要素拆解
实例研究、小组碰头
模块二 营销方略规划的办法和抓手
外部市场环境拆解：机遇和威胁的界定
内部资源拆解：独特本领、竞争优势和盈利性
SWOT拆解和对策矩阵
市场勾住力—竞争力拆解模型
标的管控下的打法规划
实操上手、小组碰头
模块三 营销方略的执行
从方略描述到衡量到管控
确认要害营销绩效指标
拆解要害成功因素
针对不同职位开展标的分解
依据OGSM拟定行动规划
实操上手、实例研究
模块四 营销方略的执行将控
营销执行本领的探究
绩效评核和员工绩效改进面谈
PDCA下的标的调整和绩效后继跟踪
执行到位之“炼就组织结构和组织信念”
实操上手、实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|戴海涛老师
适合谁听
高管层、市场总监、营销总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。