课程背景
电商客服是店铺成败的要害:在促成货品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服队伍,在店铺中的作用不亚于一个营销推广队伍,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售招数,不足以担当如此要害的定位。
金牌电商客服是队伍的“元神”:电商客服分为三等等,只能卖买方非买不可东西的客服;能够关注到买方的显性诉求,精准推荐,促成交易的客服;唯有金牌客服才能够发现买方的隐形诉求,发掘更多关联销售的机会。他们是队伍的“元神”。
买方体验决定品牌的命运:纯卖货没技艺. 刷单拼流量的时代已成为过去式2016年起的第三代电商,高举“用户思路. 体验为王”的大旗,以消费者为中心,弄懂买方,借助互联网媒体(QQ、旺旺、微信)和买方对话,关注买方全程购买体验,成为买方信赖的朋友,让网络口碑营销引发蝴蝶效应,这将决定公司的名牌命运,也是电商客服挑战的新高度。
课程收益
● 拉升服务同理心:将买方当朋友,关注买方感受,担当好朋友、顾问、销售者三定位。
● 拉升回复响应速度:借助设置机器人要害词、完善快捷回复资料库、拉升响应快捷考核指标权重等等方式拉升回复速度,拉升买方感知体验。
● 炼就完美售前体验:善用神情、个性化称呼,拆解买方常见类型和心理,借助主动询问的方式和买方用心交流,交流中学会主动营销,变被动销售为主动销售,为买方破解难题,给买方完美的售前体验。
● 努力完善售后体验:积极化解纠纷体验,深谙投诉处理的要则,完善售后准则流程,运用投诉处理的招数,拟定完美的解题打法,给顾客满意的售后体验,重新赢得买方的信任。
课程大纲
首讲:买方体验决定品牌命运
一,强社交弱交易时代
视频导入:这是一个强社交弱交易,买方说了算的时代
1.“冰山一角“:懒得找你投诉的买方越来越多。
2.“100-1=0”:1次的失误有可能毁掉100次的满意。
3.“病毒传播”:买方更愿意传播不满意的经历。
二、用户思路、体验至上
实例导入碰头:这些聊天记录的问题为何?
1. 神情符号. 标点符号错用-毁掉所有伙伴的努力
2. 简单直接的“没有”-赶走进门的买方
3. 没有招数的留客-错失成交的机会啊
三、热情有度、高效交流
实例导入:我们的热情浪费在哪里?热情高效交流有哪些步骤?
1. 第一时间回应
2. 感谢咨询+回答模式(道歉等候+回答模式)
3. 开放式提问(5W1H)
4. 封闭确认(肯定诉求)
5. 二选一推荐
6. 推荐依据
7. 争取再联系
次讲:主动销售决定成交效率
一、迅速识别买方类型
1. 红色性格买方:情感关注
2. 蓝色性格买方:细节盘问
3. 黄色性格买方:享受尊崇
4. 绿色性格买方:心随大众
头脑风暴碰头+思路导图收束:典型买方性格拆解. 行为表现. 交流招数
二、巧妙化解消费心理
实例:聊天记录实例拆解
1. 求实心理化解
2. 求美心理化解
3. 求名心理化解
4. 求速心理化解
5. 求同心理化解
6. 求惯心理化解
7. 求廉心理化解
8. 求安心理化解
三讲:询单转化拉升成交
一、买方满意感知
导入:买方会由于何而买单
1. 品牌价值:美誉度拉升满意度
2. 服务价值:友善个性化拉升满意度
3. 人员价值:专精责任心拉升满意度
4. 样貌价值:公益. 广告拉升满意度
5. 货币成本(价格因素):灵活付款方式
6. 时间成本:节约买方时间
7. 体力成本:节约买方体力
8. 精神成本:降低买方购买顾虑
二、货品卖点引见
实例导入:怎样在30秒的答复中勾住买方兴趣
1. 买方痛点、痒点和兴奋点
2. 货品的利益点:我有什么
3. 货品的差异点:有何不同
4. 货品的支撑点:何以见得
1)数字说明
2)名家推荐
3)跨界比喻
4)富兰克林
5)实例截图
头脑风暴碰头+思路导图收束:店铺主推货品定位
三、因人而异成交
1. 红色性格买方:求新心理、关联成交、优惠成交、限期成交
2. 黄色性格买方:求名心理、激将成交.
3. 蓝色性格买方:求实心理. 偏好心理保证成交(确保售后)
4. 绿色性格买方:疑虑心理,从众成交,请求成交
小组碰头:相关话术收束(也能够作为课后作业)
四讲:售后体验决定买方忠诚
一、拆解售后纠纷原因
1. 货品质量
2. 货品价格
3. 物流问题
4. 服务态度
二、拆解买方投诉心理
1)发泄心理
2)尊重心理
3)补救心理
4)认同心理
5)表现心理
6)报复心理
三、高效交流CLARE办法
1. 交流宗旨:隐患最小、尽量满意、尽快破解
2. 交流要则:领会、克制、真诚、快捷
3. 交流办法:CLARE办法(将控情绪、聆听诉求、同理链接、表述歉意、提出方案)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李方老师
适合谁听
电商公司经理、客服主管以及一线客服人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
