品牌管理 公司总经理或者是中高层主管公司内部和品牌营运相关人员 可定制大纲

互联网+的强势品牌建设

现代管控学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争,由于除此之外他们一无所有。”品牌是公司生存和演进的灵魂,品牌建设是一个公司开展长期积淀、信念积累和品质拉升的进程,一个成功的品牌需要经历品牌管控和建设…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
黄玉生
课程编号
PX-T33862
互联网+的强势品牌建设
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课程背景

现代管控学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争,由于除此之外他们一无所有。”品牌是公司生存和演进的灵魂,品牌建设是一个公司开展长期积淀、信念积累和品质拉升的进程,一个成功的品牌需要经历品牌管控和建设。

随着互联网+时代的到来,品牌管控面临着新的机遇和挑战。本课借助围绕当前品牌管控和建设的几个重点问题,根据广大公司特点以及参训者诉求,有针对性地规划了以下模块:从品牌到品牌资产基于顾客视角的强势品牌建设。品牌建设的动力-品牌的营销、传播和杠杆;品牌建设的布局:品牌方略;品牌建设绩效的评核和拉升:品牌资产评核和品牌资产管控;互联网+的品牌建设……

本课理论和实践结合,在纵深领会品牌基本学识和理论的基础上,并结合国内外知名品牌的建设心得,让参训者用量表评核品牌资产,采用合适的营销、传播以及杠杆,建设互联网+时代来由下的强势品牌,持续拉升品牌资产。

课程收益

课程标的:

● 掌握品牌和品牌资产的基本学识、基本理论;

● 研习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,以建设强势品牌,拉升品牌资产;

● 弄懂品牌接触点让品牌建设成为日常事务信条;

● 选项合适的营销、传播以及杠杆方式,促成品牌建设;

● 从品牌方略、品牌资产评核以及品牌资产管控探讨怎样评核并拉升品牌资产;

● 理清互联网对品牌的挑战和机遇,建设互联网+的强势品牌。

课程获益:

● 研习品牌和品牌资产的概念,并以实际实例纵深领会基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,提炼出建设强势品牌的要则和具体操作步骤。

● 研习在品牌建设阶段,怎样开展整合式品牌营销以及传播以驱动品牌动能并传播品牌声音,在实际应用里,并借由杠杆加大品牌影响力。

● 学会采用方略模型、以及科学量表来评核品牌建设的绩效。

● 在互联网+的时代,弄懂互联网的技艺挑战,抓住网络生态和行为趋向的新机遇,落地时,建设强势网络品牌。

● 在中国经济步入新常态后,确认品牌管控和品牌建设将成为公司或者是货品演进的要害要务。

课程大纲

首讲:品牌——公司珍贵的资产

一、当品牌遇上互联网

视频:北京遇上西雅图片段

1. Interbrands品牌价值——2010vs.2015前十大品牌

2. 资讯技艺革命:计算机技艺+通讯技艺+资料

3. 从+互联网到互联网+

4. 互联网+对品牌的挑战和机遇

二、不只是图标——品牌的概念和作用

1. 从名称和图标说起

2. 品牌要害吗?

3. 何为品牌?

4. 品牌元素有哪些?

5. 品牌的源起

6. 品牌的作用

三、方略的拉升——从品牌到品牌资产

1. 为何要有品牌资产?

2. 品牌资产为何?

3. Aakar的品牌资产五角星模型

4. Keller的品牌资产金字塔模型——基于顾客视角

次讲:强势品牌建设

一、建设强势品牌的意义和制度

1. 强势品牌的优势

2. 品牌学识——品牌建设的基础

3. 建设强势品牌五大要则

4. 建设强势品牌四步曲

第一步:品牌识别——这为何品牌?

第二步:品牌含义——这个品牌的货品有什么用途?

第三步:品牌反应——我对这个品牌的感觉印象怎样?

第四步:品牌共鸣——我和这个品牌的关系怎样?

二、怎样建设强势品牌?——基于Keller金字塔模型看法

品牌量表填写和说明

1. 品牌识别的建设

1)构筑深厚广泛的品牌认知

2)品牌显著度

3)品类结构

4)品牌识别系统

2. 品牌含义的建设

1)构筑品牌的差异点和共同点

2)品牌样貌

3)品牌功效

3. 品牌响应的建设

1)构筑顾客积极的反应

2)品牌感受

3)品牌判断

4. 品牌共鸣的建设

1)建构买方积极的忠诚度

2)品牌忠诚度

三,让品牌建设成为日常运作信条:基于品牌接触点轮盘

1. 怎样借助品牌接触点建设品牌?

1)我的日常事务和品牌建设有关系吗?

2)从日常事务看品牌接触点

3)品牌接触点和品牌建设

2. 洞悉高影响力的品牌接触点

1)品牌接触点的力量

2)品牌接触点全局观:品牌接触点的四大范畴

三讲:品牌建设的一心三叶螺旋桨——品牌定位,以及品牌营销、传播和杠杆

品牌建设的核心起点——品牌定位

品牌建设的三股动力——品牌营销,品牌传播、品牌杠杆

一、品牌引擎:整合品牌营销

1. 识别买方和市场

2. 品牌定位

3. 钻石定位模型

4. 品牌营销方案的规划和选项

1)营销新视野

2)4P打法方案

二、品牌喇叭:整合品牌传播

1. 传播的制度和模型

2. 媒体新环境

3. 不同营销传播方案的选项

三、品牌杠杆:放大品牌影响力

1. 次级品牌学识的杠杆化

2. 善用不同的次级品牌杠杆

四讲:品牌建设的长期布局:品牌方略

1. 品牌方略为何和为何?

2. 各种不同的品牌方略

3. 货品、货品线、货品组合和品牌组合

4. 品牌关系谱中的各种品牌:品牌光谱

5. 品牌架构

6. 品牌生命周期

7. 新货品的品牌命名和品牌延伸

8. 品牌重新定位

五讲:品牌建设绩效的评核和拉升:品牌资产评核和品牌资产管控

一、品牌绩效怎样?——谈品牌资产评核

1. 为何要评核“品牌”?

2. 何为品牌资产评核?

3. 怎样评核品牌资产——品牌资产评核的种类和办法

4. 品牌资产评核量表

二、品牌资产管控-品牌资产的拉升和维护

1. 品牌资产管控的概念和作用

2. 方略品牌资产管控流程

3. 品牌危机

4. 品牌本土化和品牌国际化

5. CBO:首席品牌执行官

6. 以品牌为核心的公司信念建设

第六讲:互联网+的品牌建设

一、互联网+的时代

1. 资讯技艺革命:计算机技艺+通讯技艺+资料

2. 互联网+和资讯技艺革命

3. 新的商业模式:BàeBàB

4. 从+互联网到互联网+

5. 怎样善用互联网+拉升品牌资产

二、互联网+的网络品牌建设

1. 另一种品牌——网络品牌

2. 怎样建设强势的网络品牌?

3. 网络品牌建设的新4P理论

4. 网络品牌的定位和方略

5. 网络品牌的命名和创建要点

6. 网络品牌的营销和传播要点

7. 网络品牌资产的管控和维护

8. 网络品牌资产绩效的评核和拉升

第七讲:强势品牌:不易取代的持续性竞争优势

1. 新技艺、新经济、新法则

2. 星巴克的品牌溢价

3. 可口可乐的品牌价值

4. 德鲁克看品牌

第八讲:另篇之——不同业界不同方略下的品牌架构

1. 不同业界的品牌架构

2. 不同方略下的品牌架构

3. 知名的品牌架构实例

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄玉生老师

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公司总经理或者是中高层主管、公司内部和品牌营运相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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