课程背景
呼叫中心已经成为和买方联络的要害纽带,更应称之为客服中心、买方联络中心。呼叫中心也单纯的由提供电话服务到提供语音服务,即使通讯服务、视频服务的全媒体中心。怎样更好为买方解答各类问题,如咨询、投诉、建议等等,是关乎公司生存演进的大事。本课借助对呼叫中心服务的礼仪、服务流程和准则、服务投诉问题化解等等的解说,支援公司树立优质服务样貌、同时拉升服务人员的职业尊严和职业素质。
课程收益
● 练就买方服务的积极心态
● 掌握呼叫中心专精电话服务礼仪
● 掌握买方电话交流的步骤和话术
● 掌握买方服务中的交流招数(询问、聆听、回答、带出)
● 掌握买方抱怨处理的办法
● 掌握内部的协同和交流
课程大纲
导言:认识服务
1. 客服电话对于公司样貌的意义
2. 客服人员的定位定位
碰头:以客为尊的顾客服务电话有哪些特征?
首讲:亲和力的服务语音的要素
一、亲和力指标的拆解
1. 声音魅力对服务的影响
2. 服务人员需要破解的语音问题
3. 何为服务亲和力
4. 语音发音和亲和力
5. 语言表述和亲和力
6. 服务态度和亲和力
7. 服务效率和亲和力
8. 指标:热情、语速适中、吐字清晰,婉转亲和、语流顺畅、音高音量适中
二、亲和力练出的交流要求
1. 话务服务的语音要求
1)声音魅力的效用
2)亲和力语音的指标拆解
3)服务人员需要破解的语音问题
2. 话务服务的心境要求
1)热情 积极心态对买方的影响
2)笃定 乐观买方跟随你
3. 语音发声的指标以及训练
次讲:电话服务流程和服务要点
一、接电话的礼仪
1. 声音的准备
1)语音,语调、语速
2)重音、停顿、节奏
3)吐字、语气、态度
实地演示:买方对电话语言的感知成效
2. 情绪的准备
1)微笑的意义
2)自我调整,运行层面,做情绪的主人
3)怎样体察自己的情绪
4)怎样管控自己的情绪
5)怎样适当表述自己的情绪
6)缓解情绪方式
实地分享:怎样做自己情绪的主人
3. 仪态的准备
4. 着装的准备
实地上手:仪表仪态怎样影响事务状态
5. 装置和系统的查验
6. 辅助抓手的准备
7. 接听电话容易忽视的细节
1)电话听不清楚时应怎样告诉对方
2)等候时间的掌握
3)电话记录的办法
4)数字日期时间等等要害资讯的传达招数
5)挂电话礼仪
头脑风暴:接听电话中还有哪些细节需要注意?
二、接听电话的流程和话术
1. 开场白
1)包括的要素
2)研讨和确定开场白话术
实地上手:开场白话术上手
2. 聆听买方陈述
1)聆听招数:你能听到、听懂、听完、同理心去听买方的意思吗
2)聆听三要素:聆听、领会、回应
3)聆听的要求
4)怎样回应买方的陈述
5)怎样复述买方的请求
3. 提问的话术
4. 赞美顾客的话术
5. 语言表述的招数
1)用请求代替命令
2)选项积极的用词和方式
3)善用“我”代替“你”
4)拒绝买方的办法
6. 结束电话交流的话术
三讲:买方异议的处理
1. 买方抱怨和投诉意味着什么?
2. 买方不满和抱怨的价值拆解
3. 平息买方不满的招数
4. 处理买方不满的禁忌话语
5. 有效处理投诉的基本要则和步骤
情景上手、定位担当、实例研讨
四讲:队伍协同和交流
1. 协同很难还是没有找到办法?
2. 队伍成员间的协同和交流障碍
3. 队伍协同的三步
1)练就个人本领:做好自己是协同的基础
2)明晰标的:对事不对人
3)影响他人:综合运用激励反馈等等本领拉升协同的效率
4. 组织内部协同的要则:为服务者提供服务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何春芳老师
适合谁听
呼叫中心坐席人员、班组长、管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
