课程大纲
导入:
1. 当下银业界面临的挑战和机遇
2. 银行网点深度转型
3. 存量买方盘活的意义和影响
首讲:存量买方的拆解
一、不同休眠买方的原因拆解
1. 多次不满的买方
2. 跟进不到位的买方
3. 不弄懂银行的买方
4. 有同业竞争的买方
5. 无主动诉求的买方
二、网点员工困惑拆解
1. 畏惧心态,不敢向买方营销
2. 本领不足,不知怎样去营销
次讲:怎么样来盘活休眠买方
一、高效电话邀约
1. 找到打电话的原动力
2. 勇敢迈出第一步
3. 信任的构筑
4. 影响电话交流的三大因素
二、实战面谈招数
1. 认识财富管控的理念
2. 设定面谈标的,精心准备面谈
3. 接洽开场
实例拆解:不同银行买方的性格特征
4. KYC——弄懂你的买方6种提问方式
5. SPIN——4步找到诉求突破口
实例拆解:高效提问挖掘买方对银行货品的潜在诉求
6. 货品呈现的 BACE法则:
实例拆解:某款银行理财货品的呈现
7. 异议处理
三讲:立关系打基础
1. 关系营销的总体打法
2. 买方关系诊断和评核
3. 构筑买方关系的六个要害因素
4. 构筑买方关系的四大准则
5. 建关系的招数(建关系的核心在于“建”从无到有)
四讲:维系关系拓事业
1. 三大买方关系的意义和识别(亲近度,信任度,人情)
2. 四种买方类型判断办法和招数
3. 用买方喜欢的交流方式开展交流
4. 不同买方性格类型,怎样采用有针对性的销售方式?
五讲:演进深度客情关系打法
1. 买方关系演进和携手战术
2. 有效买方演进关系打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|倪莉老师
适合谁听
买方经理、理财经理等等营销条线人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
