课程背景
2017年是中国深化改革年，其中国有公司改革是重点，重中之重的突破口则是国有公司混合所有制改革。1999年党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退，换个角度看，有所为、有所不为”，开始了以国有公司股权多元化为标的的混合所有制改革探索。2014年党的十八届三中全会明晰提出要积极演进混合所有制经济。2015年9月，国务院印发《关于国有公司演进混合所有制经济的意见》。2016底中央经济事务会议又明晰提出，混合所有制改革是国有公司改革的要害突破口，再次突出了促成混合所有制改革的重大意义，为深化国有公司改革指明了方向。
怎样把握国有公司改革的新趋势和新特点？怎样大力推进国有公司改革？何为国有公司混合所有制改革？为何要大力推进国有公司混合所有制改革？怎样大力推进国有公司混合所有制改革？混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟为何？中央和地方政府在推进国有公司混合所有制改革方面有哪些成功心得和宝贵教训？怎样深刻认识国有公司供给侧结构性改革？国有公司怎样纵深推进供给侧结构性改革？怎样促成国有公司革新驱动、转型升级？
《国有公司混合所有制改革解读》将周全解读大力推进国有公司混合所有制改革的新思路、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，革新思路，转型变革，革新演进，管人者，您需要马上研习，立即行动！
课程方式：
1.理论拆解+实例剖析+实战上手
2.问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑交流式、小组碰头
课程收益
● 周全解读国有公司混合所有制改革的来由
● 解密国有公司混合所有制改革的本质特征
● 收束国有公司混合所有制改革挑战和机遇
● 研读国有公司混合制改革的新动力新奥秘
● 探索国有公司怎样转型革新的新政策精髓
课程大纲
首讲：国有公司混合所有制改革的顶层规划
1. 国有公司改革的总体轮廓
2. 国有公司改革的指导思想
3. 怎样化解“三化”挑战
4. 国有公司改革的核心内容
5. 国有公司改革的“两个毫不动摇”
6. 国有公司改革的“三个有利于”
7. 国有公司改革的总标的
8. 国有公司改革的四个具体标的
9. 公司制改革完成的三个标志
10. 国有公司改革的四个明显增强
11.“三能”市场化用人制度和国企改革
12. 国有公司改革顶层规划的五项要则
13. 国有公司改革顶层规划的六大重点差事
14. 国有公司改革的顶层规划的十大重大举措
次讲：大力推进国有公司混合所有制改革实践
1. 国有公司分类改革的要则
2. 国有公司的两大分类
3. 商业类国有公司改革的标的和考核
4. 公益类国有公司改革的标的和考核
5. 何为混合所有制
6. 混合所有制的特点
7. 向非国有资本开放的领域
8. 非国有资本入股形式
9. 国有资本重点投资领域
10. 国有资本重点投资方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 怎样推进商业类国有公司改革
13. 怎样推进公益类国有公司改革
14. 国有公司成为市场主体的“235轮廓”
15. 国有公司成为市场主体的重大举措
16. 怎样以管资本为主加强对国有公司的监管
17. 国有资产投资营运公司
18. 以管资本为主的四个方面改革
19. 国有公司改革的兼并重组
20. 现代公司制度的特征
21. 推进公司制股份制改革
22. 健全公司法人治理结构
23. 构筑国有公司领导人分类分层管将控度
24. 国有公司薪酬制度改革
25. 实行公司内部用人制度改革
26. 怎样借助改革激发国有公司活力
27. 怎样构筑职业经理人制度
28. 怎样开展员工持股制度改革
29. 强化督导防止国有公司资产离职
30. 防止国有资产离职的六大制度
31. 加强党对国有公司的领导
32. 加强党对国有公司改革领导的途径
33. 加强党对国有公司改革的领导体制
34. 国有公司供给侧结构性改革
实例拆解：中国石化集团的混合所有制改革
实例拆解：中国联通集团的混合所有制改革
实例拆解：京东方的供给侧结构性改革
实例拆解：江苏省的混合所有制改革
群策群力：国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里？改革路径和要害对策为何？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐振宏老师
适合谁听
致力于公司成长的中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。