课程背景
互联网、海量资料、机器智能时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统公司！必将彻底摧毁和改变传统公司的组织结构、思路方式、销售渠道、研发模式、生产方式、商业推演和赢利模式。
习大大说，互联网日益成为革新驱动演进的先导力量，成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府事务报告首次强调“互联网+”演进模式，站在“互联网+”的风口上顺势而为，中国经济将一飞冲天。怎样借力“互联网+”思路转型演进，成为中国公司转型演进的亟待破解的重大课题！
何为互联网思路？“+互联网”和“互联网+”有什么区别？互联网思路下的商业模式的本质特征究竟为何？怎样运用“互联网+”思路敲动公司达成转型升级？这些都是公司家们广泛关心的热点、疑点，难点和痛点问题。“互联网+”时代给商业思路和模式带来全所未有的机遇和挑战？
怎样积极拥抱“互联网+”？怎样拥抱变革，用“互联网+”思路改变传统公司？怎样给传统公司植入互联网思路基因，让传统组织插上转型变革革新腾飞的翅膀？怎样用互联网思路和商业模式在传统公司落地生根？
《互联网思路和商业模式转型变革革新》将为提供互联网来由下的新思路、新模式、新视野和新对策。更新观念，革新思路，转型变革，管人者，您需要拥抱变革，马上研习，立即行动！
课程形式：
1. 理论拆解+实例剖析+实战上手
2. 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动研习研讨式+落地抓手咨询式
课程模型：
课程收益
● 明辨公司转型升级的2大机遇和挑战
● 读懂移动互联网思路的9大真正精髓
● 研习公司互联网转型的7大商业模式
● 掌握公司怎样转型升级的4大落地方案
课程大纲
首讲：“互联网+”带来的2大新机遇和新挑战
实例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1. 未来十年，公司到底拼什么？
实例拆解：诺基亚到底死在哪里？
2. 革新者的窘境和互联网时代的挑战和机遇
3. 经济新常态和习大大的互联网思路
4. 经济新常态和李克强总理的“互联网+”模式
5. 经济新常态和“互联网+”海量资料拆解
6. 经济新常态和“互联网+”演进现况拆解
7. “互联网+”的3大动力之源
8. “互联网+”的本质拆解
9. “互联网+”的新生态系统
10.“互联网+”的技艺特点：云、网、端
11.“互联网+”的商业模式
12. 互联网新经济基础设施：“互联网+海量资料+云计算+物联网+机器智能”
13.“互联网+”行动指导意见
14.“互联网+”之连接一切
15.“互联网+”之整合资源
16.“互联网+”之颠覆革新
17.“互联网+”创业革新
18. 工业化思路VS互联网思路
19. 金字塔组织特点和管控痛点点
20. 世界是平的：互联网时代的组织结构
21. 资讯不对称和透明资讯
22. 互联网思路之开放共享共赢
23. 互联网思路之互联互通
实例拆解：马化腾论互联网思路
实例拆解：马云思路VS宗庆后思路
实例拆解：董明珠思路VS雷军思路
实例拆解：美的集团的互联网思路和管控革新
次讲：互联网9大革新思路精髓的深度透视
小组碰头：新商业时代，何为公司最有价值资产？
1. 互联网时代的9大思路
2. 互联网思路之一：用户思路
3. 为何得屌丝者得天下？
实例拆解：余额宝的屌丝思路
实例拆解：奥巴马的屌丝思路
4. 互联网思路之二：开放思路
实例拆解：宝洁公司的难题
实例拆解：UBER和传统出租车
5. 互联网思路之三：简约思路
6. 为何大道至简？
实例拆解：苹果的简约思路
实例拆解：微信的简约思路
6. 互联网思路之四：极致思路
实例拆解：T-SWATCH让人尖叫的货品
7. 怎样拉升用户的粘性和体验？
8. 互联网思路之五：迭代思路
9. 微革新和迭代
实例拆解：微信的迭代思路
10. 互联网思路之六：流量思路
实例拆解：360的免费思路
实例拆解：羊毛出在狗身上让猪买单
11. 互联网思路之七：社会化思路
实例拆解：人人成为自媒体
实例拆解：口碑营销
12. 互联网思路之八：海量资料思路
实例拆解：沃尔玛之海量资料思路
实例拆解：乐视海量资料思路
13. 互联网思路之九：生态圈思路
14. 互联网9大思路背后的人性透视
小组碰头：互联网思路究竟颠覆了什么？
三讲：互联网7大商业模式深度剖析
小组碰头：传统公司转型突围能够运用哪些商业模式？
1. 时代公司和SOLOMOME模式
2. 商业模式一：020商业模式
3. LBS和O2O
实例拆解：万达的020模式
4. 商业模式二：共享经济模式
实例拆解：AIRB&B共享模式
5. 商业模式三：维基商业模式
6. 众包模式的特征为何
实例拆解：维基模式和海尔
7. 商业模式四：长尾商业模式
8. 长尾理论和二八理论
实例拆解：长尾模式和京东
9. 商业模式五：平台商业模式
实例拆解：百度平台商业模式
10. 商业模式六：免费商业模式
实例拆解：360的免费模式
实例拆解：阿里巴巴的免费模式
11. 商业模式七：跨界商业模式
实例拆解：乐视的跨界商业模式
实例拆解：中国工商银行的跨界商业模式
四讲：传统公司转型的4大落地方案剖析
小组碰头：传统公司怎样运用“互联网+”开展转型升级？
1.“互联网+”转型落地的四大落地方案
2. 传统公司转型落地的两大痛点
3. 怎样找到公司转型落地的切入点和突破点
4.“+互联网”VS“互联网+”
5.“+社群”VS“社群+”
6. 落地方案一：怎样做“+互联网”
7. 落地方案二：怎样做“+社群”
8. 落地方案三：怎样做“社群+”
9. 落地方案四：怎样做“互联网+”
实例拆解：小米的互联网思路和互联网+落地
10. 小米怎样制造粉丝经济？
11. 小米怎样营造《参与感》？
12. 小米互联网思路的精髓为何？
13. 小米的商业模式为何？
小组碰头：小米模式能够复制吗？
实例拆解：中国好声音的互联网思路和实务拆解
实例拆解：褚橙的互联网思路和实务拆解
实例拆解：万科的互联网思路和实务拆解
实例拆解：海尔的互联网思路和实务拆解
实例拆解：阿里巴巴的互联网思路和实务拆解
实例拆解：花样年的互联网思路和实务拆解
实例拆解：GOOGLE的互联网思路和实务拆解
群策群力：传统公司转
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐振宏老师
适合谁听
致力于公司成长的公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。