课程背景
● 课程将真正带领参训者剖析现在队伍存在的问题并得到有效的解题打法；
● 陈老师具备雄厚的公司实战来由，负责过公司的营运，品牌的运作，从组织队伍，演进队伍到带领队伍有着充实的炼就队伍心得，以自身成功的心得带领参训者成为炼就队伍的高手；透过各式的体验让参训者得到收益，对队伍产生真正的认知。
课程收益
● 以公司的最佳效益为首要标的，以操练为主导、体验为精要重点；
● 借助两天一夜,参加者全身心投入到一系列有方向的操练或者活动中，全方位拉升公司队伍凝聚力、队伍向心力、队伍领导力、队伍行动力、队伍交流力、队伍意志力、队伍执行本领等等等等众多要害本领；
● 借助队伍有效交流以及协同，为您炼就一个爱心、激情、责任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力队伍；
● 使参训者充分打破自我封闭、让其勇敢面对自我、面对问题，换个角度看，面对挑战、超越自我；积极将所学理念，落地时，转化为实际行动；
● 培训实地立即改变、立即拉升责任心、执行本领、交流力、影响力……得到脱胎换骨的成效。
课程大纲
首讲：队伍素描
1. 何谓队伍
2. 为何要构筑队伍
3. 队伍和个人事务的差异
4. 常见的几种队伍类型
5. 我们需要的为何样的队伍
次讲：诊断队伍成员
1. 队伍组成的九类定位和功用
2. 九类定位标的激励的本领
3. 九类定位炼就高效队伍的招数
三讲：怎样炼就高绩效队伍
一、队伍演进的四大阶段
1. 队伍建设第一阶段的炼就-成立期
2. 队伍建设第二阶段的炼就-震荡期
3. 队伍建设第三阶段的炼就-稳定期
4. 队伍建设第四阶段的炼就-高产期
二、高效队伍的十大特点
三、迅速有效的发现和破解队伍问题
四、炼就出色的队伍伙伴
1. 创造出色伙伴的五“高”指数
2. 拉升队伍伙伴的执行本领
3. 队伍商数的拉升
4. 成为高主动性的伙伴
五、有效的开展跨部门的协同
1. 突破跨部门协同的困难
2. 跨部门协同的要害
3. 高效的跨部门交流
4. 冲突的处理
5. 拉升跨部门协同的四大打法
四讲：高绩效队伍成功的要害：领头羊
1. 带领高绩效队伍的必备要件：队伍领导力
2. 队伍领袖的四大类型
3. 怎样成为一个有魅力的领袖:高度影响力
4. 高绩效队伍必备的四项领导力
1）领导特质
2）交流为本
3）执行是金
4）水性管控
5. 中国式出色带队人的四大修为
1）智者不惑
2）仁者不忧
3）勇者不惧
4）以德服人
五讲：金牌队伍的管控法则
1. 英才的练就和管控：选、训、用、留
2. 队伍管控的三大步骤
3. 队伍管控的四将钢构
4. 施行有效的绩效管控
5. 队伍伙伴的激励
1）激励的艺术
2）激励的模式拆解
3）新伙伴的激励
4）老伙伴的激励
5）主力伙伴的激励
6. 共同的愿景和标的
7. 运用标的带领队伍产生高效产值的办法
第六讲：从“心”炼就金牌队伍
1. 队伍的信念和精神
2. 盘活人心
3. 管控的心和“薪”
4. 知道不等于做到，何为做?
5. 相信的力量
6. 负责任的力量
7. 凝聚力的力量
8. 从“心”开始，让您具备金牌队伍
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈麒胜老师
适合谁听
店长、销售经理、分公司经理、代理商、市场队伍等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。