课程背景
“当今公司的竞争不是货品和货品的竞争，而是商业模式的竞争”。
——管控大师彼得·德鲁克
1. 为何同样的技艺水平，进入同样的业界，资源差别不大，经营结果却完全不同？
2. 为何原因导致大量的中小公司甚至连进入利润区的大门都没有找到？
3. 为何公司演进停滞不前，很难获得跳跃性成长？
4. 从3千万到1亿，从实践看，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍为何？
5. 为何市场成长和利润不能兼得？公司做大了是更累，而不是更赚钱？
6. 今天公司间的竞争已经不是货品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。研习怎样规划和革新商业模式已经成为公司经营者的必备素质。
7. 本课结合超过25个业界的公司实例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授公司经营者全新的经营思路，使稳定性、低隐患、高速度、超额利润的公司演进成为可能。
课程收益
● 拆解中国公司赢利模式的“死穴”；
● 解密中国成功公司持续赢利的“奥秘”；
● 解码中国公司商业模式革新的“误区”；
● 解读中国公司将控力管控的“病痛”；
● 纵深探讨代表未来最先进商业模式的成功实例找出公司盈利模式。
课程大纲
民营公司老板思路三大死穴：用过去的成功模式用在今天，将偶然的成功当成必然的成功，将失败当作成功之母。
移动互联网时代，执行层面，3年的时间走完了过去30年的营销历程。（小米3年就冲到100亿市值）。
资本时代，将传统产销存模式的公司，落地时，冲击的利润像刀片一样薄。（一个NIKE利润就抵得上全国运动鞋利润总量）。
跨界时代，大象级买方也会迷失方向，运行层面，甚至连真正的竞争对手都找不到。（移动的对手不是联通，而是微信）。
首讲：商业模式革新和转型势在必行
1. 你的公司是否有投资的价值
2. 当今公司经营环境的主要特征
3. 传统商业模式以及革新商业模式的区别
4. 公司商业模式成长性模型检测
5. 您的公司是J模式还是A模式
6. 构筑你公司的造血系统、输血系统和止血系统
次讲：商业模式的演进趋势
1. 跨业界融合的趋势
2. 传统业界于互联网结合的趋势
3. 业界娱乐化的趋势
4. 各种金融以及衍生抓手综合运用的趋势
5. 从业界链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6. 长尾理论广泛运用的趋势
7. 第三方买单模式
8. 成熟商业模式持续扩展，复制、放大的趋势
9. 产消合一的趋势
10. 虚拟经营的趋势
三讲：成功商业模式的核心要则
1. 买方价值最大化要则
2. 持续赢利要则
3. 资源整合要则
4. 融资有效性要则
5. 组织管控高效率要则
6. 革新要则
7. 隐患将控要则
四讲：商业模式的构筑
1. 规划销售模式
2. 选项分销渠道
3. 规划赢利模式
4. 炼就要害资源本领
5. 规划要害流程
五讲：成功商业模式的类型
1. 营销商业模式
2. 营运商业模式
3. 渠道商业模式
4. 品牌商业模式
5. 研发商业模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文彬老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。