课程背景
尽管全球经济正在经历寒冬，不过互联网的演进却如日中天。越来越多的公司已经尝到了互联网转型和电子商务的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，公司怎样利用互联网找到革新模式. 突破困局？在消费者行为方式动态化的大来由下，公司怎样依托互联网，达成低成本方略突围？
课程收益
● 弄懂传统公司怎样融入互联网
● 弄懂互联网思路的核心理念和特色
● 解读跨界营销的6大要则
● 拆解跨界营销的3种模式
课程大纲
首讲：传统公司怎样融入互联网
1. 传统公司面临的挑战
2. 互联网业务对传统公司的影响
3. 互联网思路的精髓
4. 互联网思路的误区
5. 互联网思路带来的商业转变
6. 互联网思路带来的管控变革
次讲：互联网思路（一）
1. 何为互联网思路？
2. 互联网思路的核心理念和特色拆解
3. 用户思路：对市场、消费者的领会
4. 简约思路：对货品规划、货品规划的领会
5. 极致思路：对货品/服务、用户体验的领会
三讲：互联网思路（二）
1. 迭代思路：对革新的领会
2. 流量思路：对经营模式的领会
3. 社会化思路：对营销的领会
4. 海量资料思路：对公司资讯资产的领会
四讲：互联网思路（三）
1. 平台思路：对商业模式的领会
2. 跨界思路：对业界边界、业界链的领会
3. 互联网思路和营销的本质
4. 互联网思路下传统公司的成功实例
五讲：跨界营销
1. 微利时代的营销革新
2. 跨界营销的意义
3. 跨界营销的6大要则
1）资源匹配
2）消费群体一致性
3）品牌非竞争性
4）互补要则
5）品牌效应叠加
6）品牌理念一致性
4. 跨界营销的原理
5. 跨界营销流程
6. 三种跨界营销模式
7. 跨界营销打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文彬老师
适合谁听
公司中高层、市场营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。