课程背景
，怎样能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管控架构的构筑问题。
专精化，准则化，简单化是连锁经营的基本要求，公司的组织架构应该怎样才是合理？各岗位应该做什么，怎么做，准则为何，怎样奖惩和激励员工，怎样构筑培训架构？这些都是代理商需要破解的问题。
课程收益
● 弄懂零售连锁要害成功要素
● 掌握零售商达成增长四种的途径
● 弄懂连锁品牌、连锁经营的模式和方略
● 熟稔连锁经营要则以及四个要害点
课程大纲
首讲：理念篇：连锁经营=成功模式+迅速复制
一、为何要做连锁品牌？——连锁经营成功的商业模式
1. 连锁品牌成为资本市场的焦点
2. 连锁经营的九大魅力
3. 零售连锁要害成功要素为何
4. 连锁的基础学识：业种和业态等等综述
5. 连锁店和单店比较优势
实例：某某鞋业的成长扩张历程
二、国际零售业态的演进历程对我们的启示
1. 国际零售业演进总体概况
2. 零售商逐渐成为供给链的带队人和组织者
3. 零售技艺是零售商获得竞争优势的必要条件
4. 品牌溢价将成为零售商创造价值的主要方式
5. 精进-革新-多元化-国际化”是零售商达成增长的途径
6. 深度专精化和专精化的集成越来越成为业态演进的趋势
实例解读：某知名国际连锁零售集团的演进路径
次讲：总部营运篇
一、连锁经营的模式和方略
消费者研究，公司定位和演进方略的明晰
模式：你提供的服务和货品是服务什么样的标的顾客，怎样满足，怎样盈利
成功模式的四个要害点：
1. 买方价值
2. 核心资源
3. 要害流程
4. 盈利模式
门店投资和回报测算，损益平衡点
标杆研究：KFC管控模式分享
二、品牌是连锁的内核
1. 仅有单店是不够的，你的品牌内涵是为何，是否易于传播和复制
2. 怎样拆解市场，明晰演进方略，是区域密集演进还是全国演进
3. 为何说开多店是乘法倍数增长
实例：某童装品牌的品牌方略
三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是要害
1. Q、S、C、V是对服务业界的基本要求。怎样做到
2. 专精化，准则化，简单化是连锁经营的要则，只有准则的东西才能够简单，简单东西才容3. 易规模化复制，而复制系统培训系统的构筑是要害。
4. SOP准则流程构筑是保证。（实例某面包店的准则）
5. 培训架构的构筑（某知名快餐店的训练员制度）
四、管控模式管控是连锁的保障
1. 连锁经营公司组织规划要则（管控线，经营线，将控线）
2. 业务链路规划，以及支撑系统规划
3. 营运部门在公司的位置，各部门事务职责（营运，拓展，商品）
4. 门店组织结构规划和相关岗位职责
5. 财务和总部资讯化管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王山老师
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