课程背景
您的公司是否也面临着以下问题： 移动互联时代，公司的营销模式、交付模式、赢利模式该怎样革新和升级？新趋势、新人文、新竞争环境下，怎样拟定公司招商方略？竞争日趋激烈，外行打败内行，公司危机四伏，怎样找准模式，把握核心竞争力？
怎样利用共享经济思路达成货品推广、品牌宣传、买方体验和生态循环？
除了以上这些，大多数公司还面临着缺资金、缺思路、缺方向、缺模式、缺英才等等新时期公司“五缺”。
对公司而言，除了营销，一切都是成本，公司的现金流，就是公司的血脉；公司要想健康并可持续的演进壮大，就必须具备一套经过商业推演规划的盈利系统，这个系统包括思路模式、顶层规划、品牌策划、招商引资、连锁复制、利润倍增六个模块，公司盈利系统的最高境界，不再是卖货品，拼销售队伍，而是卖商业生态“盈利模式”的革新和落地（落地生根，基业长青）。
为支援公司在赢得顾客、勾住投资者和创造利润等等方面形成良性循环，拉升公司核心竞争力等等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套炼就商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，支援公司发现公司升级转型之道、之径、之本。
课程收益
● 全局性：以利润为中心，以全局思路拟定公司的演进方略和盈利模式。
● 系统性：从六大模块全方位解读公司盈利密码，迅速倍增业绩，倍增利润。
● 延伸性：教练可延展性，形成咨询式带练方案。
● 落地性：策划思路+落地抓手（带练），教练以实操为核心。
● 实战性：给公司植入的不只是打法、办法、招数，而是一套公司竞争方略系统
课程大纲
一、顶层规划 《公司生态方略》
掌握商业模式革新的理论和办法；
启发产生本公司商业模式改进、革新思路；
拉升核心队伍的经营管控思想。
结晶：
规划出一套适合自己公司的顶层规划，颠覆现有的管控思想，用终极思路方式经营，以适应小众化，落地时，个性化市场的到来。
二、品牌策划 《品牌方略营销》
真正掌握品牌策划和管控理论；
掌握品牌练出模型；
构筑科学高效的品牌定位营销打法。
结晶：
能将品牌规划落实到公司的具架构统经营活动中；确保资源得到最充分的利用，既助推销售的增长又能炼就强势品牌，拉升公司竞争优势。
三、招商引资 《招商赢天下》
构筑科学高效的品牌定位营销打法；
掌握一套系统的实战“招商引资模式”。
带你走进生态圈赋能渠道快建招商引资的“蓝海世界”
结晶：
开拓公司的招商引资渠道，，达成公司业绩倍增，利润倍增模式以及扩展规划；
找到优质的方略携手伙伴。储备大量的公司现金流。
四、连锁复制 《连锁复制》
连锁商业模式革新；连锁方略布局；规划分配制度；建设督导管控系统；建设连锁准则化系统；主力练就系统建设，队伍搭建。
结晶：
规划适合自己公司的连锁商业模式，完善的公司连锁复制架构。
五、利润倍增 《利润倍增》
正确的公司经营观念, 构筑以利润为导向公司信念，从公司价值链的多个角度来降低成本,拉升利润。 结晶：
突破固有的思路格局；支援公司构筑高效的利润增长模式；掌握公司利润倍增的抓手和系统的构筑。
六、生态圈思路 《生态圈思路下的公司革新》
运用生态圈思路，开展商业布局，掌握利用生态共享拉升公司利润的多样化的手段和办法，为公司创造更好的利润倍增。。
结晶：
突破固有的思路格局，学会生态圈思路，构筑生态共享平台模式，掌握共享经济的办法和手段。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|汪学明老师
适合谁听
董事长、总经理、总监、股东等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。