课程背景
1. 倘若您改变不了居高不下的营运成本；
2. 倘若您改变不了刚性支出的人力成本；
3. 倘若您无可奈何的看着老买方持续离职而一筹莫展；
4. 倘若您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；
5. 倘若您阻挡不了借智. 借势. 借力后的同行异军突起；
6. 倘若您阻挡不了各种融合型业态. 复合式跨界携手的发生；
7. 倘若您阻挡不了买方偏好. 消费行为的多样以及个性化改变；
8. 倘若您无可奈何的想着渠道的长度. 宽度和广度的拓展而焦头烂额；
9. 倘若您无可奈何的想着运用怎样革新的模式留住核心队伍，为了主力后备链而肝火旺盛；
运筹帷幄，领先一步！
“当今公司之间的竞争，不是货品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
——现代管控学之父 彼得 杜拉克
随着工业技艺的突飞猛进、资讯技艺的持续革新、全球竞争的激化、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，具体来看，已经彻底改变了商业游戏规则。
中国公司正处于一个前所未有的变革时代，往细里说，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过一般的货品、技艺、营销等等所能操作的范畴，更不是传统思路模式所能破解的。现在商业竞争已经不是货品、技艺、英才、营销等等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国公司竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！
本课从商道的本源出发，站在满足买方价值最大化的高度，以业界价值链的角度重构价值网，借助商业模式的规划和革新达成公司的持续倍增，给中国公司家提供一整套指引公司以价值革新为内核的商业模式规划思路办法，支援公司家们掌握成功商业模式的要害环节和致胜系统，让公司在竞争中始终站在制高点。
课程收益
● 研习商业模式革新的本质，以及怎样规划真正革新的商业模式
● 领会何为平台. 平台型业务. 平台型竞争的特点，掌握规划平台方略的核心要素
● 研习怎样从货品提供商转型为系统方案的破解商，获取新的竞争优势
● 弄懂公司转型进程中组织架构. 竞争环境可能面临的挑战，以方略的视角审视商业模式转型的问题
● 主要特点：详细阐述商业模式革新和方略转型的操作精髓
● 落地指导：拆解商业模式革新和方略转型带练的经典个案
● 落地训练：掌握商业模式革新和方略转型的本领拉升办法
● 行动建议：商业模式革新和方略转型培训的实战还原操练
● 拉升建议：引爆商业模式革新和方略转型突破的行动方案
课程大纲
首讲：商业模式的魔方（财富迅速增长）
1. 突破价值创造边界；
2. 改变竞争规则。
3. 价值链重构；
4. 拉升和革新核心竞争力。
在当今的竞争环境里，货品和技艺革新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化练出，并不能有效保障公司取得持续的竞争优势，商业模式的革新已成为当下中国公司竞争力的法门。
操作路径：
1. 运用结果倒逼法奠定登顶之路
2. 方向定位认知：怎样找准演进方向，防止做无用功
3. 怎样养成结构性思路，周全系统性地破解公司难题
4. 问题导向认知：怎样具备生态方略的本领，未雨绸缪
次讲：商业模式的构成 （价值变现）
一，商业模式的构成：价值主张、达成方式、核心本领
商业模式就是公司围绕买方价值而开展的各项价值活动的总称，是公司各种方略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是怎样借助有效的方略组合开展价值革新和系统营运，从而构筑公司的核心竞争力和占领竞争优势。
二、商业模式的五大要素
1. 买方价值
2. 方略定位
3. 赢利模型
4. 方略将控
5. 价值网构造
提供一个达成买方价值最大化的核心商业推演，学会构筑成功商业模式的要害步骤，和掌握规划成功商业模式的全流程。对公司已有商业模式开展梳理. 转型. 革新. 再造。支援创业型公司从无到有，创立一家卓越的公司。
操作路径：
为何万达在地产业界能够异军突起？IBM又是怎样由昔日的蓝色巨人变身软件巨头，在实际应用里，再次缔造商业奇迹？
商业模式的转型一方面传统制造型公司开始向服务转型，从过去的货品提供商变为系统方案的破解商；另一方面，公司开始采取平台方略，整合双边市场，颠覆了其所在业界的竞争模式，从而获得了难以超越的竞争优势。
1. 方略规划
2. 赢利模式
3. 资本经营
4. 资源整合
5. 制度规划
三、商业模式“C-P-S”三维测评架构（领先优势）
1. 买方价值（买方诉求. 价值主张. 价值比较）
2. 赢利模型（价值获取. 方略定价. 赢利本领）
3. 方略将控（买方忠诚. 方略地位. 模仿障碍）
对商业模式运行的要害环节开展测评. 跟踪，对商业模式的施行绩效开展评核，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让公司的商业模式高效运行. 持续增长，持续拉升竞争优势。
操作路径：
1. 怎样精准细分买方，达成货品和买方完美匹配
2. 怎样发现特定买方的特定诉求，从而炼就个性化货品
3. 怎样向各类细分买方传递我们的价值主张
4. 怎样紧锁买方，炼就隐性消费模式
四、商业模式革新规划六步法 （遇见未来）
1. 商业模式梳理和诊断
2. 拆解和预测
3. 方略再定位
4. 赢利模型规划
5. 方略将控手段
6. 构造价值网
操作路径：
1. 怎样针对竞争对手的弱点拟定最优打法
2. 怎样最有效地拟定十二个月的方略规划
3. 怎样进入无竞争市场
4. 怎样在动态的市场博弈中永远领先半步
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|汪学明老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、股东。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。