课程背景
1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁方略规划，连锁模式选项、赢利模式问题；
2. 怎样开展连锁公司的品牌规划以及推广，搭建具备自我复制本领的连锁组织架构规划；
3. 掌握构筑连锁营运管控架构、训练架构、督导架构的办法和思路，怎样升级架构；
4. 构筑快乐而强力执行的公司信念，炼就迅速有效的英才训练平台；
5. 掌握怎样持续拉升连锁公司和终端持续赢利的系统办法；
6. 怎样利用资本的力量，构筑和资本对接的平台，达成公司的迅速腾飞；
7. 怎样开展股权规划和激励，构筑员工和公司命运共同体；
8. 活用生态圈思路，为公司搭建平台联盟的庄家模式
9. 提供成熟连锁全套营运管控抓手，准则化指引资料为参考。
本课借助连锁方略的理论、办法以及实例的拆解和解说，支援经营者周全掌握连锁演进的操盘理论、本领和办法，支援公司寻找方略演进点，突破公司演进瓶颈，助推公司迅速、健康、持续演进。
借助方略地图拟定思想、要则以及办法，以及实战实例的拆解和解说，支援管人者周全认识和掌握方略地图拟定的相关招数，确保公司各项公司面向未来，紧贴方略，真正达成方略施行，管控和落地。
课程收益
连锁复制一：商业模式怎样革新？
竞争激烈，模式陈旧，怎样模式革新，竞争突围，达成新的盈利增长点，搭上达成方略标的的快车道！
破解难题：掌握商业模式革新的系统办法，规划新的盈利增长点。
连锁复制二：怎样方略布局？
怎样规划方略步骤做好市场布局？不同演进阶段公司存在什么危机？怎样规避？才能保障方略标的达成！
破解难题：掌握方略布局办法，拉升愿景施行规划、标的管控规划、市场布局的本领，公司不同演进阶段危机规避，保障方略标的达成！
连锁复制三：怎样规划分配制度？
怎样规划分配制度吗？让队伍像打了鸡血一样兴奋！让队伍达成主人翁一样的干劲！和你一起操心！
破解难题：掌握分配制度规划的本领，打开格局，制度落地，达成股权激励，信任的信念。
连锁复制四：怎样建设连锁准则化系统？
我们公司究竟应该建什么准则？不同业界，不同演进阶段怎样建准则？达成准则复制、公司扩张！
破解难题：掌握建设连锁准则化系统的办法，让准则化系统真正落地，达成准则复制、公司扩张！
连锁复制五：怎样建设主力练就系统？
英才跟不上方略规划，成为演进瓶颈？组织、训练系统怎样规划？怎样让准则落实到人，公司大学怎样建设？英才方略落地，达成主力练就批量化！
破解难题：掌握主力练就系统的办法，连锁特色组织规划，训练系统规划，达成主力练就批量化！
连锁复制六：怎样建设督导管控系统？
怎样规划以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？怎样达成加盟商管控的艺术性落地？真正达成连锁准则落地，盈利拉升！
破解难题：掌握建设督导管控系统的办法，连锁准则三级督导，真正达成连锁准则落地，盈利拉升！
连锁复制七：怎样炼就强大的队伍？
怎样炼就和老板一样有使命感的队伍？怎样启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同公司信仰的强大队伍，彻底解放老板！
破解难题：炼就像老板一样有使命感的队伍，启动梦想使命落地，形成有共同公司信仰的强大队伍！
抓手运用：
【商业模式革新抓手】商业模式系统革新画布
【方略布局地图抓手】方略布局的六维落地表格
【轻松自建连锁赢利系统抓手】连锁操盘手抓手包
课程大纲
首讲：连锁复制—连锁演进方略轮廓：公司演进整体方略思索
1. 历代方略大师怎样看待方略？
2. 演进方略为何？
3. 演进方略轮廓的构成
4. 对于方略选项的整体思索
次讲：连锁复制—怎样确定连锁演进的方向？
1. 公司愿景的选项？
2. 公司愿景的分阶段演进路径
3. 公司愿景、使命和核心价值观系统规划
三讲：连锁复制—怎样确定连锁演进标的？
1. 方略标的为何？
2. 连锁店数量标的拟定
3. 营业收入和利润标的拟定
4. 连锁主要营运标的拟定
5. 连锁资金规划以及投资预算拟定
四讲：连锁复制—怎样寻找方略演进点？
1. 方略演进点的选项
2. 连锁演进方式的选项
3. 连锁演进类型的选项
4. 连锁演进时机的选项
五讲：连锁复制—怎样达成区域演进？
1. 区域方略的整体思索、演进区域和演进城市的选项
2. 城市中不同区域的选项（城市中心、副中心、社区中心）
3. 区域互补性规划
4. 区域竞争的考虑
第六讲：连锁复制—怎样达成买方演进？
1. 买方方略的整体思索
2. 买方的选项
3. 买方组合的选项四、买方的扩张路径
4. 怎样在竞争中争取买方？
第七讲：连锁复制—怎样达成货品以及服务演进？
1. 货品以及服务方略的整体思索
2. 货品以及服务的选项、定位
3. 货品以及服务的组合选项
4. 货品以及服务的扩张路径
5. 货品以及服务的竞争
第八讲：连锁复制—怎样构筑核心演进本领？
1. 核心演进本领和核心竞争力
2. 职能方略整体思索三、市场营销方略
3. 技艺研发方略
4. 生产制造方略
5. 人力资本方略七、财务投资方略
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪学明老师
适合谁听
连锁经营核心队伍：董事长、总经理、股东、高管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。