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鱼塘管理——终端VIP开发与维护

员工对于VIP管控不重视,VIP档案不完善;

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
耿镔
课程编号
PX-T34016
鱼塘管理——终端VIP开发与维护
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课程背景

员工对于VIP管控不重视,VIP档案不完善;

VIP管控和维护仍停留在短信、电话老一套;

给VIP顾客发资讯或者打电话,顾客觉得很烦;

员工不懂得用个性化,人性化服务来留住顾客;

缺乏完善的VIP管控和员工促成制度;

面对VIP顾客的投诉,员工不懂得怎样处理……

课程收益

● 获得一套实用高效的VIP管控抓手和办法

● 防止终端VIP管控误区和减少VIP会员离职

● 学会服务和维护顾客的核心要素,将顾客变成忠诚的VIP

● 学会拆解和管控VIP资料资讯,深度挖掘VIP的盈利价值

课程大纲

导引:终端门店VIP管控主要问题和症状

首讲:VIP管控模式

一、VIP管控模式同质化

二、VIP管控的三大死穴

1. 回购率低

2. 离职高

3. 转引见率低

三、VIP开发管控三要素

实例拆解:兰州店37平米怎样做到月都80多万销售业绩

实例拆解:南京回眸服饰店的怎样做到回购率80%

次讲:VIP会员的开发招数和完善

一、获取资讯

1. 从陌生买方到VIP买方需要突破的“三道防线”

2. 怎样获得会员资料和资讯

3. 语言交流能够获取哪些资讯

4. 观察能够获取哪些资讯

5. 从陪客那里获取哪些资讯

5. 顾客不愿意留下隐私资料的原由于何

7. 准确获得会员资料的办法和招数

8. 获取私隐资讯3个招数

实例赏析:哥弟小静的秘籍

9. 构筑详细档案,抓住掘金机会

抓手表格:买方关系管控24项核心内容

二、构筑联系

1. 构筑联系之——怎样让顾客认识你

1)VIP买方服务的要害时刻MOT

2)营造完美第一印象的五有法则

3)站在顾客角度来审视你和你的门店

2. 构筑联系之——顾客资料怎样记录

1)怎样防范买方资料丢失

3. 构筑联系之——怎样管控顾客

1)VIP顾客分类

2)VIP分级不知道怎么分

3)VIP卡的分级准则

4)怎样规划顾客升级准则

5)VIP权益规划3要则

6)VIP管控中怎样迅速有效拆解出VIP贵宾和睡眠顾客

实战抓手:VIP的TFAI模式管控

三、关系交流

1. VIP维护两大难点:关系交流和强化

2. 买方关系管控的两大要点

3. 个性化管控和人性化服务

1)用真诚的服务让顾客再来

2)用准则的服务让顾客成交

3)用亲情化服务让顾客满意

4)用差异化服务让顾客感动

5)用超值的服务让顾客忠诚

6)用难忘的服务让顾客回头

7)用个性化服务让顾客倚重

8)用专属服务让顾客变粉丝

实例赏析:雅莹、太平鸟、哥弟、CK的成功之处

四、关系交流的六大打法

1. 成交时的免费打法

实地实操:规划你的免费打法

2. 登记时的价值打法

3. 服务时的感动打法

实地实操:规划感动打法服务流程

4. 离店时的印象打法

5. 送客时的相信打法

6. 离店后的交流打法

实操抓手:365交流打法阶段流程表

五、关系强化

1. 关系强化施行流程、抓手和招数

2. VIP维护5必须

抓手表格:VIP13777回访表

3. VIP电话回访的招数

1)为何顾客不接您的电话

2)为何您邀约顾客不来

3)为何买方来了也达不到回购规划

4. 顾客好不容易回头啦,往细里说,怎样锁定她

5. VIP促销短信无效化

实操抓手:短信微信规划模板

6. 顾客交流强化三大禁忌

7. VIP关系维护一致化

8. 拉升VIP买方的购买次数以及单价

六、VIP顾客7海量资料拆解和管控

1. 会员转化率指标

1)VIP演进率指标

2)VIP回购率指标

3)VIP离职率指标

4)VIP保留率指标

5)VIP增长率指标

6)VIP贵宾专属指标

三讲:会员演进渠道和制度

1. 倍增会员的10大渠道和办法

2. 怎样让VIP买方带来更多的顾客群

3. 构筑VIP顾客的投诉处理制度

4. 构筑服务营销的管控资讯系统

5. 会员交流制度和会员精进制度

6. 怎样炼就影响力中心和搭建资源平台

实例:唐小雅的成功秘诀

7. 怎样利用制度拉升员工维护VIP的意识和积极性

8. 店长VIP管控系统落地和施行

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|耿镔老师

适合谁听

客服专员、导购、店长、督导、柜组长、加盟商以及终端相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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