传统企业的互联网营销转型

课程背景

年初我们还在纠结“互联网焦虑症”， 从最初的看不见，看不起、看不透，到后来的做不来、追不上。于是东奔西走，发力研习，听了无数场互联网营销的课程，可轮到在公司里落地执行，换个角度看，你还是一头雾水。

今天听搜索精进、网站营销，明天听APP营销、微博营销，微信营销，后天听内容营销、社区营销，往细里说，到头来发现这些都停留在“术”的层面，虽说公司开展了东一榔头西一棒槌的互联网探索，执行层面，花了一大堆钱，营销业绩并没有明显拉升。怎样洞悉互联网营销的“道”，将这些手段办法和公司现有的营销整合起来，你还是一筹莫展。

倘若推进电商营销，线下的渠道就会造反；倘若不建线上渠道，眼见传统渠道日渐衰落，公司就没有明天；倘若线上线下分品牌运作，现今怎样相互助推，日后怎样整合；天天听别人讲O2O，可怎样规划O2O营销架构，怎么将传统和互联网、线上和线下对接起来？

指望掌握一两种互联网营销手段，就能让公司在互联网营销中脱颖而出，换个角度看，这种一招鲜吃遍天的时代已经过去了。今天我们要认识互联网营销的本质，熟稔互联网营销的手段，整合传统营销的办法，才能取得更好的营销成效。

《传统公司的互联网营销转型》结合本土最新营销实例，演绎传统公司向互联网营销转型的最新进展，教授传统公司向互联网营销转型的系统办法，使公司营销和时俱进，高效营运。

【课程特点】

1.严谨课程结构，让您最短时间掌握传统公司向互联网营销转型的步骤和办法，找到营销突破方向，指点公司走出经济危机困境。

2.融合中国本土近年最成功营销实例，纵深浅出剖析营销思路和执行动作，使您听得轻松，从实践看，学得愉快，掌握深刻。

3.以心、体，技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——办法、抓手三层次逐级展开，运行层面，确保参训者听着激动，想着冲动，实操中，实际会用。

【培训方式】

理论剖析+ 小组交流+ 实例研讨+ 情景还原，启发式、交流式教学。

课程大纲

适合谁听

公司总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。