课程背景
经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，从实践看，越来越多伤痕累累的中国公司终于认识到，品牌营销是现代公司的脱离红海的最有效武器之一。怎样打好“品牌营销”这张牌，成为公司家必须长期思索的要害问题。
在激烈的市场竞争中，每一个脱颖而出的公司家手中无不握有一张响当当的“牌子”。 除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外，从实践看，品牌核心价值的成功定位也是练出强势品牌的要害。一旦找准了品牌的核心价值，从实践看，再加上有效的营销推广方案，不仅能使公司在激烈的市场博弈中如鱼得水，稳操胜券，甚至能够起到起死回生，点石成金的神奇成效。
得品牌者得天下。谁占据了它，谁就能在不见硝烟的战场上取得将控全局的优势，从而大展拳脚，换个角度看，纵横裨阖，脱颖而出，成为最后的赢家。
该课程将带领您纵深探讨品牌的实质和核心，帮您弄懂品牌将带给您的的价值，使您掌握构筑品牌的步骤和办法，系统研习：怎么寻找品牌定位，怎么练出品牌个性，怎么搭建品牌系统，怎样开展品牌营销，利用品牌分生和品牌延展获取品牌的边际效益，怎样有效开展品牌管控，使品牌长远演进，成为百年“老字号”。
该课程删繁就简，纵深浅出，往细里说，让您在最短时间内洞悉品牌实质；环环紧扣，娓娓道来，向您系统引见品牌营销的各个环节，使您掌握得品牌营销学识和本领更周全；课中采用国内最新品牌营销实例，新鲜、熟稔、实战，更有启发性和借鉴意义。
课程收益
弄懂品牌的实质和价值；
掌握品牌定位的办法；
掌握怎样开展品牌构筑，怎样做好品牌营销；
掌握品牌分生和品牌延伸的条件预办法；
掌握品牌管控内容和办法。
课程大纲
第一模块：给品牌正名
您不知道的品牌面向
武装品牌的3种武器
品牌6个层面分解术
5项指标决定你的品牌值多少钱
本段说明：这部分的目的在于使参训者弄懂品牌是消费者的认知，品牌代表了货品和公司。掌握练出品牌视觉样貌的3种武器，借助品牌6个层面的拆解，使参训者真正弄懂品牌的构成，从未为解下来的品牌营销奠定基础。同时对品牌5项资产的拆解也支援参训者既弄懂了品牌建设的要害标的，还掌握了评价品牌资产的办法。
第二模块：找到品牌的决胜位置
品牌5大个性要素
品牌定位的方式
品牌定位打法的2大元素
品牌识别模型
本段说明：这部分的目的在于支援参训者掌握品牌定位的办法，同时借助将品牌想象成活生生的人，掌握怎样练出品牌个性的5大要素，最后借助品牌识别模型，系统地将品牌定位、品牌规划规范化、系统化、准则化，真正将品牌变成有血有肉、人见人爱的偶像。
第三模块：品牌构筑高速路
购买决定的5个动机圈
5种品牌方略模式
价值
规范
习惯
身份
情感
构筑品牌的10大步骤
本段说明：这部分的目的在于支援参训者找准消费者的内在动机，并根据消费者5种动机规划出21种品牌营销方略，再借助10个步骤，将这21种方略分门别类向消费者推广，构筑强势的品牌样貌。
第四模块：品牌营销的十八般武艺
货品形成品牌的3次蜕变
品牌营销模型
360度构筑品牌流程
品牌关系图谱的4大类9种选项
本段说明：这部分的目的在于让参训者掌握品牌营销的模型，借助360度的品牌建设流程，支援公司从货品营销转向品牌营销。同时，从公司角度有效管控旗下品牌资源，借助品牌家族有效管控，谋求效益的最大化。
第五模块：不要浪费品牌的任何资产
品牌分生的时机
品牌分生的3种打法
品牌延伸的4个条件
品牌延伸的5种打法
本段说明：这部分的目的在于支援参训者掌握品牌资产怎样有效利用，借助品牌分生和品牌延伸，推出新货品、新品牌，构筑起品牌族系，达成品牌的基业常青。
第六模块：照顾好你的摇钱树
品牌管控的6步骤
品牌健康度检测的18项指标
品牌活化的4种打法
品牌绩效衡量架构的7个层次
本段说明：这部分的目的在于支援参训者掌握品牌管控的内容和步骤，定期开展品牌体检的指标，以及品牌怎样活化，和时俱进，保持时尚、当代性的手段预打法和办法，最后教给参训者怎样对品牌开展绩效衡量，争取最好的品牌效益。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李成林老师
适合谁听
公司董事长、总裁、总经理、营销的副总裁、营销总监/经理、销售经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。