营销模式 公司决策者电商业务负责人 可定制大纲

互联网+传统品牌转型成功之路

2017年的双11突破1600亿的标的,标志着电商已演进到2. 0时代,无论您做和不做,电商的渠道革命已经来临!…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
罗嘉颖
课程编号
PX-T34154
互联网+传统品牌转型成功之路
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课程背景

2017年的双11突破1600亿的标的,标志着电商已演进到2. 0时代,无论您做和不做,电商的渠道革命已经来临!

电商平台是让公司或者个人提供网上交易的电子平台,在实际应用里,商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的进程。公司是选项第三方平台还是独立平台,自营还是寻求第三方代理商携手营运?之前的优缺点怎样?怎样达成电商的整合营销?

我们每天被不同的广告所包围,为何有的给我们留下了深刻的印象而另一些却无法记起;为何在淘宝上投放在同一位置的广告点击量却能差距十倍?店铺首页的布局怎样才是合理的?货品描述的推演又是怎样展开的?三流规划师怎样才能作出一流的规划?

单品营销不同时期的标题怎样调整?店铺不同阶段标题以及权重该怎样调整?怎样挖掘货品的卖点拉升自己货品的溢价空间,争取更多的合理利润?

课程收益

● 抽丝剥茧,把握线上线下演进的脉搏,拆解网络营销本质和规律

● 解剖互联网思路的独孤九式,以业界属性为基础规划网络盈利基因

● 借助大量业界实例和惯用法则,透析自营电商和和代营运商携手的优缺点

● 借鉴公司成功实例,拟定本公司的网络营销规划,炼就属于自己的互联网之路

课程大纲

首讲:电商业界趋势白皮书

一、电子商务演进现况

1. 国内外电子商务业界演进的现实情况

2. 电子商务对传统业界的影响

二、传统业界网络销售演进情况

1. 互联网对传统公司的冲击

2. 做电子商务的趋势、公司自我突破的办法

3. 传统公司网购时代的机遇和挑战(处境以及出路)

1)电商网购加速传统公司优胜劣汰

2)电商网购专精化运作和操作

次讲:传统公司和互联网思路的触电模式

一、“独孤九剑”互联网思路和网络营销二十条实战法则

1. 互联网思路第一式:用户思路

2. 互联网思路第二式:简约思路

3. 互联网思路第三式:极致思路

4. 互联网思路第四式:迭代思路

5. 互联网思路第五式:流量思路

6. 互联网思路第六式:社会化思路

7. 互联网思路第七式:海量资料思路

8. 互联网思路第八式:平台思路

9. 互联网思路第九式:跨界思路

三讲:传统品牌进入电商的常见方式

一,品牌入驻淘宝和天猫常见的2种营运方案

1. 原有品牌延伸到线上,线上线下差异化的经营法则

实例拆解:某服装类目实例

2. 新品牌,从线上演进再将其延伸到线下,以此达成线上线下联动

实例拆解:某家电入淘实例

二、商务“电子化”的三种营运模式

模式一:电商资本

实例拆解:某服装电商实例

模式二:电商品牌

实例拆解:成熟品牌实例拆解

模式三:盈利主义

实例拆解:某家居实例

三、轻松进入淘宝/天猫的运作模式(自营VS代营运)

1. 自建电商队伍,店铺营运资料致胜

实例分享:某品牌营运方案分享

2. 和代营运队伍携手的预防针

实例分享:某品牌代营运携手方案分享

四讲:电商营运的实战

一、视觉营销篇

1. 广告图规划3大心法

广告图规划心法1:价值可视化

实例:商品卖点

广告图规划心法2:传达准则化

实例:品牌VI

广告图规划心法3:规划模块化

实例:商品卖点

2. 广告图规划4大技法

1)主题要抓眼球

实例:GXG、麦包包等等正反实例演示

2)风格表里如一

实例:系列实例演示

3)构图符合消费者浏览习惯

实例:系列实例演示

4)细节决定效应

实例:系列实例演示

3. 宝贝详情页的规划拆解

1)宝贝详情页规划的4大模块思路

2)5大招式消除购物疑虑

实例演示

3)6个情感因素留住消费者

实例演示

4)详情页转换的4大因素和5个注意点

实例演示

5)N种关联方式来促成交易

实例演示

6)代表性电商品牌的视觉素材欣赏

二,宝贝卖点挖掘文案篇

1. 淘宝/天猫卖点文案交流-实地拟定类目业界的文案

2. 货品卖点提炼的9大螺旋式方案

实例拆解:各大类目实例拆解

三、电商渠道引流篇

1. 导图演示:淘宝和天猫的自然流量和付费流量

2. 淘内流量VS站外流量

实例展示:引流渠道展示

3. PC端流量VS手机端流量

实例展示:引流渠道展示

4. 微淘流量VS微博流量

实例展示:引流渠道展示

5. 全网营销方案渠道引流布局

1)全方位精准流量汇总

四、精英队伍组建篇

1. 淘宝和天猫店铺英才的招、用、留三部曲

2. 不同阶段电商队伍组建的规划

3. 店铺营运中的绩效管控

素材:淘宝店铺营运人员5部门8岗位绩效列表

五讲:揭开电子商务O2O模式的面纱

一,O2O的模式核心解读

核心之一:将线上的消费者带到现实的商店中去

核心之二:在线支付购买线下的商品和服务

二、O2O的4种存在情境剖析

1. 线上下单,线下提货

2. 线下试穿,落地时,线上购买

3. 无线购买和实体提货或者商家发货

4. 忠诚买方的体验

三、O2O核心破解的现有5个商业问题

1. 有店铺,无流量

2. 会员系统和会员交流

3. 亲自逛街才能购物

4. 断色断码

5. SNS分享

四,O2O打通的4个环节和破解实体经营中的8个情境

1. 微时代O2O营销以及各大传统商业平台的本地化服务以及运用

2. O2O之团购模式

实例分享

3. O2O模式之传统零售和电商结合

实例分享:星期六女鞋

4. O2O模式之线上聚合,线下展厅销售

实例分享:GXG

5. O2O模式之专卖店平台

实例分享

6. O2O模式之定制

实例分享:时尚顾问

7. O2O模式之电子商务和传统媒体结合

实例分享

8. O2O在移动支付的优势以及机会

实例分享

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|罗嘉颖老师

适合谁听

公司决策者、电商业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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