课程背景
有的人游泳姿势潇洒,有的是在“狗刨式”,但他们都在游泳。有的人跳舞风姿翩翩,有的人丑态百出,实操中,但你不能说他不是跳舞。
同样的是:我们的销售人员有的在买方面前游刃有余,有些却感到举步维艰,运行层面,但你却不能断言这些朋友不够努力。
问题在哪里?
差异化!
老话说:喜欢一个人往往是没有道理的。而今天我们却试图将没有道理的喜欢,说出个道理。由于要成为一位合格的大买方销售,一定要在这些他人无法理出头绪的道理中抽丝拨茧,执行层面,找出一条道路,而这条道路或者许能让我们走出和众不同。
买方每天面对的是一拨又一拨的同质化的销售,落地时,今天我们要做的就是寻找差异化:出色和平庸的差异!市场需要差异化,赢得买方的欢迎需要我们和众不同。
课程收益
课程标的:
出色的大买方销售是破解买方问题的顾问,而不是推销货品的销售员。故而出色的大买方销售人员应该构筑:
和众不同的职业理念,从而构筑正确的职场意识;
掌握顾问式的销售本领;
掌握良好的交流招数和谈判招数;
学会和不同性格的人打交道;
掌握这些学识和本领,支援构筑买方忠诚度。
课程特色:
实用招数突出操作性强的特点
实例拆解和碰头强调破解实际问题
方式:实例拆解、主题演说、小组活动、定位担当、心得分享等等
课程大纲
前言:大买方营销模式的确立
以货品为中心:4Ps
以买方为中心:4Cs
以核心竞争力为中心:货品、公司、买方的资源整合
☆一、大买方销售行为前的意识:出色的大买方销售人员首先构筑和众不同的意识
1、怎样破解常见的大买方销售“综合症”:树立正确的职场意识
何为大买方销售“综合症”
“咔嗒”——机械的“固体行为模式”
概念:买方对我们的判断来自于”固体行为模式”这样一个科学概念
2、 大买方销售的五个行为准则
放正姿态
做出差异化
做事先做人
构筑买方信任度
革新销售模式
概念:从心理学和行为科学的角度出发,清楚领会做好大买方销售的行为要求
3、 牢固职场意识的职业理念
职业和职业化的区别
高度职业带来高度职业保障
概念:不只是你想做,而是必须做;不只是必须做,而是你自己需要做;不只是你需要做,更是符合赢得大买方的必备意识
4、大买方满意度和忠诚度的构筑
服务为王,构筑买方满意度
要害时刻,衡量服务的标尺,构筑买方忠诚度
洞察人性,让买方喜欢你
性格测试
人际交往中的行为表现
PH试纸和抓手在实际事务中的运用
☆二、大买方销售意识后的行为
1、精心准备
学识准备
销售抓手
挖掘潜在买方
大买方销售管控中的标的和规划施行
构筑以买方为导向的愿景
拟定重点改进标的的办法:SMART要则和四象限图
标的拟定的准确度衡量
买方心理规避原理
规划施行中的标的对象管控
规划施行中的标的差事管控
2、大买方销售的第一阶段:买方拜访
拜访的时机和对象
首次拜访的目的
商务交流的礼仪和买方心理密码的剖析
“言行举止”:商务礼仪和73855理论的连接
名片礼仪
身体距离
拥抱礼仪
宴会礼仪
电话礼仪
鞠躬礼仪
和领导相处之礼
商务引见礼仪
坐、站、行
“察言观色”:身体语言剖析
头部密码
面部神情
手的“语言”
腿脚资讯
拜访中的交流标的
流通资讯
传递情感
改进绩效
获得约见
拜访中的交流招数
一心一意善聆听:会听会交流
二种类型懂提问:会问找诉求
三句俗语解答复:会答通世故
四个话题会说话:会说解人意
概念:听话要听音,实操中,问话要切题,答话要对路,说话要分寸。良好地表述自己的看法,需要我们站在公司的立场,考虑买方的角度,才能做到交流表述的有效性。
买方交流障碍处理的招数
心情处理
异议处理
反馈处理
三明治建议法则
概念:和买方交流障碍的形成是多方面的,处理的角度也需要从对方的心理诉求出发,考虑到各种环境因素下的影响,以合适的招数去处理。在破解障碍的进程中,化险为夷的同时,争取达成更好的结果。
收束:“见面三分情”,拜访是销售进程中的要害起点。交流是招数,构筑买方和我们的这份“情”,交流本领举足轻重。
3、大买方销售的第二阶段: 诉求破解
晋级承诺和收场白招数
收场白招数和销售业绩的关系
获得晋级承诺的四个办法
诉求调查
SPIN提问模式
FAB货品引见法
概念:我们是来破解买方问题的,我们不是跑推销的
4、大买方销售的第三阶段: 谈判成交
防御打法:
开价,怎样更主动
挺价,笃定不强横
还价,能够用分割
接价,一定要合理
表演,为了不被动
僵持打法:
请示领导,转移力量
异议破解,显示功力
拖延招数,谋求利益
折中办法,再咬一口
倘若打法,重中之重
反攻打法:
黑脸白脸,进退自如
蚕食艺术,实操中,暗度陈仓
让步方针,心态要好
反悔打法,祸福和共
情分打法,感受双赢
成交打法:
消除对抗,事情的处理
打破僵持,在实际应用里,气氛的转移
扭转僵局,就一线经验说,人物的交换
对付发火,心情的处理
砍价打法,高手的化解
气氛将控,压力和力量
概念:谈判的目的,从实践看,是为了体现自身的价值,并且将我们的利益最大化。同时,给买方“共赢”的感觉。
尾声:实地交流,交流答疑
做好大买方销售,让真诚做你一生的朋友,你就是那个----
受欢迎的人
老师简介
Introduction to lecturers
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
