课程背景
随着制造业和物流业界的迅速演进，生产实地的高效管控和安全营运已成为公司核心竞争力的要害组成部分。可是，许多公司在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管控时，仍面临诸多挑战：
执行痛点：准则不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;
管控短板：总部对区域管控乏力、岗位职责不清、激励措施缺失;
信念缺失：6S停留于表面，未转化为员工行为习惯和公司信念。
本课针对物流仓以及生产实地管人人员，锁住从“低水平维持”到“高水平持续”的6S升级路径，结合业界标杆实例，系统拆解6S运作制度、动态管控打法和信念渗透办法，助力公司达成实地管控的准则化、可视化和长效化。
课程收益
• 掌握核心抓手：从制度规划到流程落地，构筑6S管控闭环；
• 破解动态难题：学会在流动情境中维持准则，减少“反弹”现象；
• 精进考核激励：规划可量化的岗位职责和激励方案，激活员工参与；
• 强化信念渗透：从“被动执行”到“主动改进”，促成6S信念扎根；
• 对标出色实例：借鉴业界标杆心得，规避常见施行误区。。
【课程特色】
• 实战导向：基于物流仓真实情境规划实例，提供抓手模板；
• 动态视角：针对“作业中怎样维持准则”规划情境上手；
• 定位代入：借助分组碰头，输出适用于参训者公司的岗位职责和激励方案；
• 信念渗透法：从意识唤醒到行为固化，规划可落地的信念推广活动精彩
课程大纲
一、6S管控推进模型
1、
6S管控能够为公司带来的优势
2、6S管控推进模型
1、 推进方略重点
二、6S管控目视化十大要素
1、
看板
2，着装
3、导视
4、行迹
5、装置
6、基建
7、通透
8、防护
9，工装
10、其它
三、6S管控推进步骤
1、
组织基础
2、树立标杆
3、实地炼就
4、目视化施行
5、持续改进
四、6S运作制度
1、
管控流程闭环：PDCA+SDCA双循环驱动
2、总部和区域的分工
• 指标拟定
• 督导制度
• 资源支持
3、炼就6S信念
• 构筑意识
• 行为固化抓手
▪ 每日班前会/KPI/打分
▪ 5S信念墙/展示板/改进提案
◦ 强制约束--》习惯养成—》信仰练出
五、员工办公区域6S执行
1、
员工个人物品管控专项突破
• 个人物品收纳要则
• 定制化/个性化解题打法（私人物品区/私人物品标识牌等等）
2、准则化和个性化的平衡取舍
3，员工激励：正向激励、流动红旗、竞赛奖品等等
六、6S施行成败要害-管人者的定位重构
1、
管人者必须躬身入局
2、管人者参与的三级行动架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|许东老师
适合谁听
◦ 6S准则组M级管人人员◦ 各区域物流仓总监、实地管控负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。