课程背景
每天，我们目睹这样的遗憾在会议室上演：精心准备的方案被冗长资料淹没，听众的眼神从期待滑向游离。胸有丘壑的专家开口却成碎片，核心看法在推演迷宫中悄然走失；本该点燃队伍的方略宣导，最终沦为员工备忘录里一行冰冷的待办事项。当资讯爆炸碾碎注意力，当理性论证遭遇情感防御，唯有将看法淬炼成有温度的故事，用情境唤醒共鸣，以推演编织记忆，让表述从“资讯传递”升维为“影响力建构”。本课以“故事化表述五维引擎”为轴（认知-策划-推演-规划-演绎），带你突破“5分钟抓住人心比50分钟更难”的困境：从精准拆解听众隐藏期待，到用结构化思路锻造表述脊梁；从规划令人“一见钟情”的开场钩子，到让声音和姿态成为思想的翅膀。这不是普通的演说训练，而是一场思路和感知的重构。
【研习收益】
• 支援参训者掌握从最初策划准备到最终呈现的完整准备流程；
• 支援参训者熟练掌握和采用结构化思索、故事策划、表述内容规划的办法和抓手；
• 支援参训者掌握最终呈现所需的注意事项和办法招数。
【课程特色】
1. 本课已交付超过100场，参训者包括各层级管控队伍、内部教练队伍、销售队伍、技艺队伍、客服队伍、HR队伍等等，讲师本人也曾担任两届京东技艺节分享嘉宾演说教练、全国销售队伍销售演说比赛带练教练、全国物流销售队伍业务辩论赛主席、管人者内部竞聘/述职带练教练、内部教练本领拉升带练教练等等。
2.
【授课方式】
办法讲授、抓手操练、小组研习、个人上手等等
3.
【课程时间】
6小时（1天）
4.
【课程对象】
所有需要在呈报、述职、会议、培训、分享、推介、路演、年会等等情境发言的人
5.
【课程模型】
6.
课程大纲
一、
“故事化表述”的基本认知
1. 表述呈现的目的和达成路径
• “5分钟”和“50分钟”的难度对比
• “有好感-听得懂-记得住-受感染-被影响”
1. 2. 故事化呈现的定义
• “情境化”
• “看法表述”
1. 3. 故事化呈现的优势和基础
•
缩短从“看法”到“领会”的损失链路
•
影响力中的“理性+感性”
一、
好表述是策划出来的
1. 拆解目的：方向不对，越努力，越尴尬
2. 拆解听众：“见人说人话，见鬼说鬼话”
3. 拆解情境：“场域领会”和“尺度把握”
4. 拆解环境：细节决定一切
三、推演是领会和记忆之本
1. 结构化思路的意义
2. 表述内容的基本轮廓和推演线规划
3.“故事和实例”规划的常用推演
4.“名垂青史”的推演高级玩法 – 造模型
5. 全文结构和推演梳理的打法抓手
四、“故事化表述”的内容规划
1. 表述内容的完整性轮廓和要害要素
2. 让听众“一见钟情”的开场方式和适用情境
3. 表述进程勾住听众的要害办法和招数
4. 结尾的三项基本功能
5. 适当发扬“标题党”精神
五，连讲带“演”的艺术
1.“表述气质”的三个基本要素
2. 在“视觉”层面影响听众
3. 在“听觉”层面影响听众
4. 怯场感和实地突发状况的破解打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|岳建军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。