6S课程培训大纲（2天）

6S课程培训大纲（2天）

［课程名称］6S

［课程对象］

希望掌握6S管控办法，改进事务环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理，操作经理、车间负责人，生产线负责人以及和生产活动相关的管人人员

［课程目的］

弄懂6S的意义、办法和招数，以实战的实例带出参训者掌握6S的招数、施行步骤和流程，破解实地混乱、效率和士气低下的问题，实操中，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的事务环境。

［课程概览］

在许多制造型公司的工厂实地，我们常能够看到治具、抓手凌乱摆放，机器装置布满灰尘并且未定位标识，原材料、半成品、在制品，成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，实操中，作业区、物流区、办公区未明晰规划并且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想破解这些疑难杂症，那就彻底的推行6S实地管控。

6S管控是全世界制造型公司通用的管控语言，是日本工业公司崛起的要害法宝，推进6S管控是一项艰巨的 HYPERLINK "http://www.gdpx.com.cn/topics/biange/" 公司变革事务，不少公司借推进6S管控而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少公司在推进6S管控进程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，换个角度看，一紧、二松、三跨台、四重来；6S说起来要害，做起来次要，忙起来不要；很样貌地概括了当下6S推行事务的现况。本课以公司推进6S事务的实际实例作为来由，指导公司正确地推行6S。

［课程纲要］

6S基本概念

工厂常见的问题

公司样貌和公司竞争力

何为6S

-人+止=企

-6S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格

为何推行6S

6S的好处

6S的目的

6S的障碍和危害

6S的推进以及关系

-6S推进层次图

-6S 关联图

6S和各管控系统之间的关系

6S和管控合理化之间的关系

6S和ISO9000之间的关系

6S和公司改进的关系

6S执行招数

开展整理活动招数

-啥是问题？

-数字游戏

-7M1E

-整理基准和注意事项

操练：列整理清单

开展整顿活动招数

-整顿要则

-整顿招数19项

操练：列整顿基准

开展清扫活动招数

-清扫责任区

-清扫基准

-查找污染源

操练：拟定清扫基准

开展清洁活动招数

-清洁巡查

-清洁评比

开展修养活动招数

-规章制度

-持续拉升

开展安全活动招数

-安全要则

-安全分类

-安全事故预防

-安全教育三级卡

操练：找危险源

定置管控施行招数

定置管控的概念

定置管控的类型

定置管控的内容

定置管控的通用要则

定置管控的办法

6S施行办法

目视管控法

红牌作战法

定点摄影法

查验巡视法

开展6S活动程序

公司6S推行

7. 1  推进要则

7.2  推进组织

7.3  推进制度

7.4  推进策划

7.5  推进实例

课程收束和问答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王绪旺老师