S整改实施与目视化管理

1、为何要施行10S整改

• 堆着长期不用的东西，占用大量空间

• 实地杂乱，场地拥挤不堪

• 管道阀门跑、冒、滴、漏

• 装置内外布满灰尘

• 通道经常被占用，人、车无法借助

• 每天需加班，不加班反而显得不正常

• 生产差事总是特急，规划反而不要害

• 急等等要用的东西总是很难找到

• 分组操练一：以贵公司的为例，执行层面，请写出本部门需要整改的对象。

2、10常法运用

1、 整理

• 定义

• 目的

• 判定有用和没有用的准则

• 整理的要点

• 整理的流程和办法

• 注意事项

• 分组操练二：根据操练一的碰头结果，请写出不同对象、物的整理的即要和不要的准则。

2、整顿

• 定义

• 目的

• 整顿的技艺

•  标签、显示板，标示线

• 整顿流程

• 整顿3要素

• 整顿3定要则

• 物品摆放10法（视频拆解）

• 物品摆放安全10法（视频拆解）

• 分组操练三：根据操练二的碰头结果，请写出本部门所需要之对象、物的整顿所需的技艺、工装等等资源。

3，清扫

• 定义

• 目的

• 清扫流程

• 清扫困难源、污染源领会

• 分组操练四：以贵公司的为例，请写出本部门清扫的困难源，就一线经验说，以及污染源。

4，清洁

• 定义

• 目的

• 清洁流程

5，素养

• 定义

• 目的

• 素养流程

6，安全

• 定义

• 目的

• 注意事项

• 安全隐患的苗子（视频拆解）

• 危险和危险预知的定义（视频拆解）

• 查找危险办法（视频拆解）

• 一个中心：以人为中心，在实际应用里，非以物为中心

• 两个依据：工艺规程，安全操作规程

• 三个方面：生产前准备、生产进程中、生产后清理

• 班组每周安全查验要求三点

• 危险预控措施（视频拆解）

• 成为隐患的危险

• 未成为隐患的危险

• 潜在的严重度极高的危险

• 危险源的定义

• 危险源领会

• 分组操练五：以贵公司的为例，具体来看，请写出本部门危险源。

1， 节约

• 定义

• 节约方式

• 浪费源领会

• 分组操练六：以贵公司的为例，请写出本部门浪费源。

1， 10S常态化构筑之速度&效率、坚持，习惯

• 速度&效率之定义

• 故障源、缺陷源领会

• 分组操练七：以贵公司的为例，具体来看，请写出本部门故障源，缺陷源。

• 坚持之定义

• 习惯之定义

• 10S常态化构筑思索

1、目视化管控定义

2、目视化管控要则

3、目视化管控成效示意图

4、颜色采用规定

1、10S整改结晶实例展示

2、实地巡视

3、实地定点摄影

4、实地巡视实例整改拆解

5、厂级/车间10S整改规划

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