课程背景
1. 好公司是管出来的，也是大家干出来的，更是全体人员施行持续改进自可是然得到的。实际中，但凡出色的公司一定有一个出色的实地。
2. 看板和目视管控以人性管控的推演为基础，以达成人、物和实地的有效结合为目的，借助各种活动的展开将管控目的呈现给大家，进而达成人员自主管控和本质管控的预期结晶。助推事务实地规范、科学，促使公司的QCD指标和效益良好。
3.
课程收益
1. 让参训者认识看板和目视管控的内涵，掌握自觉行动本领，从不满足于现况开始而能主动地做好实地规范，施行持续改进，拉升执行水平。
2.
一、
适宜人员
1. 公司管人者、一线人员，有兴趣人士
2.
课程大纲
1、 现代版的看板和目视管控
2、 管控的本质和办法
3、 目视管控的价值效应
4、 千姿百态的看板
1. 实例：经典的看板和目视化
1、 我们身边的人性化管控措施
2、 目视管控和人本化
3、 目视管控的激发效应
4、 目视管控通用法则
1. 实例：推演&人性 自尊&执行
1、 核心标的，炼就不会乱的实地
2、 实地全定置、无死角
3、 静态，规范整齐、井井有条
4， 动态，流程顺畅、均衡有序
1. 实例：IE技艺的普及化
1、 生产物品区分性质，标识清晰
1. 不良品定置管控、无混淆
1、 机器装置区分状态、工况分明
1. TPM周全落实、无故障
1、 人员本领区分资格、定岗定责
1. 全员岗位责任制，多能化
1、 工艺文件合理放置，标识醒目
1. 进程可控，规范化、准则化
1、 备品器具不可或者缺，适量储备
1. 系统管控—动态调剂—定时存检
1、 各类实地目视管控，周全推进
1. 标识清晰—动态分明—持续改进
2. 实例：5S、6S、7S……
1、 实地靓丽，误用为零
2、 消除误区，差错为零
3、 持续改进，浪费为零
4、 人员积极，心情好，效率高
1. 实例：QCD，改进魂
1、 实地管控的数智化基础、AI运用
2、 不需要的合理清除，需要的科学定置，数字和资料
3、 达成顺手化和简便化
1. 4、实地查验差事开展数智化管控
2. 5、心得化、数智化和目视化的融合
3. 6、PDCA、目视管控的持续改进
4.
5. 实例：系统化的软件，多能化的运用
6. 实例拆解：丰田公司的管控特色
7. 实例拆解：向松下研习管控改进
8. 回顾 & 收束
9.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。