现场管理微创新

“我们的实地管控干部基本上是做出来的，本领娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝 对没问题，执行层面，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技艺专才走上管控岗位存在转型问题，本领能手上任管控干部也同样要开展定位转换。

班组是公司的细胞，是公司执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，管控干部就是混凝土当中的钢筋，管控干部群体练就的意义不言自明。

从直面90后到迎接智能化

机械化→流线化→自动化→智能化，往细里说，抚胸自问：我们在哪级台阶？

要智能化必先自动化。处于补课阶段的草根公司，怎样适应自动化和智能化的管控要求，由管人到管装置、由管装置到管系统，嬗变中的公司怎样使干部队伍同步变革，跟上时代步伐？

奔跑吧，运行层面，兄弟！

【课程目的】☆ 革新观念，系统研习班组改进的办法抓手，构筑部门经营观

☆ 构筑资源利用看法，拉升利用软性招数调动资源开展事务本领

☆ 研习基础事务办法，拉升实地管控水平

☆ 构筑标的管控意识，在日常改进中拉升班组业绩

☆ 强化自我练就意识，渐次达成由心得本领型向管控型转

1、公司常见的七大浪费

2、假效率和真效率

3、个别效率和整体效率

4、七大正确的问题意识

5、练就职业化的问题眼光

6、宏观问题和微观问题

7，发现问题的六大眼光

·五官直觉  ·比对测量

·专精眼光  ·推移管控

·业界规律  ·专精准则

1、5S日常活动要则

2、5S日常维持

3、推进5S改进（KAIZEN）

4、繁忙生产和5S推进

5、队伍自检

6、5S说教

7、助推内部良性竞争

8、5S揭示

9、5S持久战

10、5S查验评比的目的

1、定置管控

2、定位管控

3、定量管控

4、形迹管控

5、颜色管控

6、透明管控

7、标识管控

8、识别板和限度样本

·实物准则化

1、作业测定

2、准则工时以及其测定

3、生产本领的计算办法

4、生产效率的计算办法

5、拉升生产效率四大技艺

·机械性技艺

·柔性技艺

·突破性技艺

·投资性技艺

实例以及操练

1、追求线平衡的目的和意义

2、线平衡率计算办法和判断准则

3、确定瓶颈工序

4、改进线平衡的六大办法

·分担转移  ·作业改进

·增加人员  ·拆解去除

·重新分配  ·改进合并

5、线平衡拆解和TOC理论

·从小瓶颈到大瓶颈

1、出色5S公司实地改进实例

2、实地浪费拆解（DV）

3、大量实地作业改进实例

4、数智化计算：效率改进

5、公司实地改进推进研讨

6、实操上手：折叠T恤作业分解和指导

7、主管晋升报告

其余略，根据需要选用

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|刘成熙老师