6S推行与维护培训

第一部分

基础篇

第一章

正确认识

6S

收获：打破固化思路，重新认识我司的

6S现况

1.1

破冰：大家谈

6S推行中的现存问题以及困惑

1.2 情景回顾，往细里说，状况呈现

1.3

何谓

6S活动

1.4 6S的起源、含义以及其演进进程

1.5

为何要导入

6S

1.6 6S是改进的基础

1.7 6S的促成顺序

第二章

6S内容以及领会

2.1

整理

——清理杂乱

Ø 提示语：快刀斩乱麻

Ø 整理的含义以及目的

2.2

整顿

——定位管控

Ø 提示语：简单最好

Ø 整顿的含义以及目的

2.3

清扫

——清除污尘

Ø 古语：一屋不扫，实操中，何以扫天下

Ø 清扫的含义以及目的

2.4

清洁

——保持乾净

Ø 古语：无有规矩不成方圆

Ø 清洁的含义以及目的

2.5

素养

——养成习惯

Ø 古语：十年树木，从实践看，百年树人

Ø 素养的含义以及目的

2.6

安全

——怎样保护全员安全

Ø 提示语：安全责任重于泰山

Ø 安全的含义以及目的

第三章

6S推进的误区

3.1 6S推行很简单

3.2

事务太忙，没有时间做

6S

3.3 6S细节以及准则化管控会束缚员工的创造性思路

3.4 6S活动就是查验

3.5

公司已经做过

6S了

3.6

6

S活动就是大扫除

第二部分

落实篇

第四章

6S推进重点以及实例

收获：革新思路，正确领会

6S在管控中的运用

3.1 整理推进的重点以及实例

Ø 整理推进的重点以及步骤

Ø 做不好整理所导致的问题

Ø 空间是怎样让出来的

Ø 区分必需品和非必需品的实用办法

Ø 处理非必需品的办法

实例：

某重型机械

车间抓手柜以及货架整理推进

3.2 整顿推进的重点以及实例

Ø 整顿推进的重点以及步骤

Ø 整顿要害活动：分类、定位、标示、归位

Ø 整顿施行办法

实例：车间模治具以及实地文件整顿实例

3.3 清扫推进重点以及实例

Ø 清扫推进的重点以及步骤

Ø 做不好清扫所导致的问题

Ø 怎样杜绝污染源

Ø 清扫和货品品质

Ø 清扫和装置管控

实例：机器装置的清扫点检

3.4 清洁推进重点以及实例

Ø 清洁推进的重点以及步骤

Ø 做不好清洁所导致的问题

Ø 准则化构筑

Ø

怎样构筑

6S查验架构

Ø 清洁事务的延伸

实例碰头：规章制度为何难以执行

3.5 素养推进重点以及实例

Ø 素养推进的重点以及步骤

Ø

素养拉升的三大方向

:学识、本领、态度

Ø 6S源于素养，终于素养

Ø 拉升员工素养的几点作法

3.6 安全推进的重点以及实例

Ø 安全推进的重点以及步骤

Ø 公司不安全现况和不安全行为大扫描

Ø 做不到安全所导致的问题

Ø

安全管控

“六到”要则

实例

:实地安全隐患拆解

第五章

6S推进的实务手法以及实例

5.1 日本工业公司的五现手法

5.2 定置管控法推广以及施行实例

5.3 目视、看板以及颜色管控法推广

5.4 红牌作战以及流动红旗

5.5 5W1H思路办法以及PDCA法

5.6 实景拍照以及摄像前后对比法

实例

：某纸业公司（装置生产型）

6S推进办法详解

第六章

6S巡查和检讨

收获：

100%执行，怎样将6S活动落实到位

6.1 没有查验就没有执行本领

6.2 6S巡查的准则拟定

6.3 6S巡查小组的构筑以及要求

6.4 巡查结果公开以及透明化

6.5

怎样将

6S考核纳入绩效管控当中

6.6 问题改进和跟进

6.7 怎样强化一线干部的问题意识

6.8 怎样练就员工的改进意识以及危机意识

6.9 怎样拉升员工的执行本领

6.10 6S结晶发表会

实例分享：某台资公司

6S评分办法详解

实地问题解答和合影留念

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珀菲特顾问|宋志军老师