课程背景
“规划又要改，你们规划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！买方催货！！要么闲得要死：装置闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种持续增多，批量持续减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，运行层面，部门之间互相推诿，互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、买方诉求变了，因循守旧无法带来突破。生产规划不但要以市场诉求和买方个性化的要求来确定，还要根据公司制造资源的实际本领和库存、生产进度的动态变化来调整，制造进程的精进和监控成为拉升公司核心竞争力不可回避的环节。
怎样做好诉求管控，获得较为准确的预测？
怎样做好主生产规划以化解不准确的预测和持续变化的买方诉求？
当内部本领发生变化时怎样开展主生产规划排程和调整？
怎样妥善安排进度，既保证生产指标的达成，又保证公司生产秩序和生产线的相对稳定？
课程收益
打破实地管控者的固化思路，改进空间须用慧眼+用心
弄懂生产运作形式对公司生产经营的影响；
掌握确定性以及非确定性顾客诉求管控办法；
柔性规划要害的生产进程，将控可变因素以改进绩效；
学会运用生产资料将事务规划、时间和库存系统等等做有效结合。
课程大纲
第一章、多品种小批量的解读
一，生产方式之演变
1. 三种方式的比较
Ø 手工生产
Ø 大量生产
Ø 精准生产
2. 货品和流程矩阵
Ø 单件非准则化
Ø 多品种小批量
Ø 有限品种大批
Ø 准则化大批
Ø 柔性单位成本
3. 多品小批的特点
Ø 品种变化
Ø 数量限制
Ø 时间限定
二，订单生产之对策
1. 生产周期之压缩
2. 对策常见之要则
三、柔性生产的提出
1. 柔性生产的实例
Ø 流线生产
Ø 柔性生产
2. 柔性的基本看法
Ø 范围
Ø 时间
Ø 费用
3. PMC功能&要点
Ø 生产规划
Ø 资材管控
Ø ERP资料中心
四、业界实例拆解和碰头
第二章、生产规划怎样
“有效”
一、生产规划之打法
1. 生产规划的概念
2. 生产规划的系统
3. 生产规划的流程
4. 生产规划的单位
5. 生产规划的本领
二、市场订单预测法
1. 市场诉求多样化
2. 时间系列拆解法
3. 月份移动平均法
4. 必要的库存规划
5. 预期型规划条件
三、买方订单之排程
1. 订单评审是要害
2. 排程优先的要则
3. 所有工序都排吗
4. 总体生产规划表
5. 生产规划的下达
四、规划进度和跟进
1. 进度之四种表现
2. 怎样看外发规划
3. 事前抓投入管控
4. 事中跟规划落地
5. 事后评进度差异
6. 在制品为评价值
五、生产异常之化解
1. 急单插单之对应
Ø 定型货品、成熟工艺的插单生产对策
Ø 改良性货品之插单生产对策
Ø 开发性货品急需安排生产对策
2. 交期延误的原因
Ø 紧急订单多
Ø 货品规划变更频繁
Ø 用料规划不良
Ø 制程不良品过多
Ø 装置故障、人员不足
Ø 排程招数不佳
Ø 产能不足
Ø 其他
四、业界实例分享
第三章
、
物料将控怎样
“配合”
一、物料将控之要点
1. 物料管控的标的
Ø
适品
/适量/适时供应生产所需，从实践看，产销顺利
Ø
防止呆料
/死藏品之发生
Ø 拉升用料周转率，拉升财务营运绩效，减少财务负担以及成本
Ø 将控以及降低物料成本，确保或者拉升利润
Ø 确保公司资产之数量以及价值
2. 物料规划的流程
3. 物料三种量比对
Ø 安全存量
Ø 最高存量
Ø 最低存量
4. 物料库存和销售
5. 物料短缺之拆解
Ø 物料短缺八大原因
Ø 物料短缺预防对策
二、订货式物料管控
1. 采购怎样能配套
Ø
某世界
500强在华某公司物料管控改进实例
2. 小批量采购对策
Ø 集中采购
Ø 寻找零散的多余库存
Ø 成套采购
3. 演进供给链关系
三、仓储转物流管控
1. 没有将仓储视做工序
2. 将仓库视做工序
四、物料定额以及物耗
1. 工艺定额
2. 作业定额
3. 供应定额
五、业界实例分享
第四章、怎样能保证
“短、平，省”
一、
人员要求多能工
——员工本领怎样保质量
二、
装置转型要迅速
——多品种生产怎样切换
三、
办法保持靠规划
——生产怎样跟着业务跑
四、
物料配齐是前提
——生产中防止物料短缺
五、
环境变化巧化解
——减少紧急订单的插入
六、资讯跟进要完整
——订单完成后怎样清尾
课程收束以及问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
生产总监、生产经理、主管、生产规划经理、生产规划员、车间主任。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。