课程背景
现在的市场是一个瞬息万变的市场，货品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为公司的核心竞争力；
单元生产是指的单件流的生产，从实践看，在单件流的生产模式下，换个角度看，制造周期最短，在制品最少，能够达成用最少的面积、人数和时间生产最多的货品这一简单的精益制造标的，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积，品质异常、等待、订单延误、切换损失等等等等。
课程收益
Ø
弄懂单元生产线的意义；
Ø
借助单元生产线拉升生产效率、减少生产场地、减少在制品和缩短生产周期等等；
Ø
以单元生产的方式灵活化解小批量多品种的订单，减少和消除换线损失；
Ø研习怎样开展科学的实地布局
；
Ø弄懂怎样开展工时以及作业办法研究
；
Ø掌握单元生产线的事务台的规划
。
课程大纲
实例启示：上海某工业集团单元化生产实例的启示
首讲：单元生产的本质
一、 周期压缩途径
1. 两个要害周期
2. 两个要害时间
3. 利特尔周期法
4. 单件流的要求
5. 周期压缩办法
二、 单元生产定义
1. 定义概念图示
2. 定义内涵说明
3. 三种典型方式
4. 转化单元实例
三、 对比传统方式
1. 传统生产办法
2. 项目对比一览
3. 四像拆解结论
四、 实例分享
次讲：单元生产的详解
一、 标的和原理
1. 标的的来源
2. 减少在制品
3. 缩短物流线
4. 防止顺序乱
二、 施行四前提
1. 判断是不是适合于单元生产方式的货品
2. 需要补充支援完结生产工程的系统
3. 需要练就熟练的多本领工以及从事人员的作业欲望和成就感
4. 从事人员要具备自律经营的思路方式
三、 规划七要则
1. 要则内容
Ø
立式作业的要则
Ø
给予步行的要则
Ø
制造
1个的要则
Ø
多工程担当的要则
Ø
入口
/出口同一人的要则
Ø
作业量公平的要则
Ø LINE STOP的要则
2. 重点碰头：
Ø
碰头一：
“坐式”和“站立”作业
Ø
讲座二：
“一个流”和“走动”关系
三讲：单元生产的规划（实例式）
一、 把握现况
1. P/Q拆解
2. 货品族矩阵
3. 准则工时
4. 装配表
5. 工程图
6. 产能负荷
7. 生产节拍
二、
准则
WIP
1.
将控要害路径上的准则
WIP
2. 规划步骤
三、 U型编程
1. 装配型
2. 机架型
3. 布局
4. SOP
5. 还原操练
四讲：单元生产的施行
一、 弹性是最大特点
1. 三方面弹性
2. 成功实例分享
二、 节拍决定着生产
1. 生产线工站排程规则
2. 成功实例分享
三、 改进需要永持续
3. 作业四项改进
4. 典型实例分享
五讲：本公司施行精益制造进程中的问题点碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
生产经理、生产主管、实地管人人员、工业工程师、精益制造工程师、精益制造经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。