课程背景
班组是公司内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是公司良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量，拉升班组事务效率的有效办法。本书借助引见班前班后会的意义、施行流程、经典主题、问题破解力、对标拉升五个方面的内容，支援公司激发班组正能量，炼就高效执行本领。
本课适合公司管人者尤其是基层管人者，一线班组长，储备干部研习。
课程收益
1、具备很强的原创性，为参训者带来独特的体验。从激发正能量的角度诠释班前班、后会的策划和召开细节，对读者而言便于操作，有勾住力；
2、借助大量实例、流程、图表，让参训者感觉轻松、实用；
3、激发班组正能量：让员工爱生产，会生产，有序生产；
4、激发班组正能量：支援公司添活力、提本领，炼就高效执行本领。
课程大纲
第一章 仪式激发正能量
——班前班后会就是一种仪式
第一节 公司营运需要仪式
第二节 班前班后会就是一种仪式
第三节 班前班后会的方略地位
正能量小故事：冬天里的使命
第二章 流程激发正能量
——班前班后会的流程
引读实例：流程就是接力跑
第一节 班前班后会的秩序
第二节 班前会的流程
第三节 班后会的流程
第四节 班前班后会的口号
正能量小故事：一次做好一件事
第三章 内容激发正能量
——班前班后会的经典主题
实例：帕累托法则
第一节 讲差事
第二节 讲安全
第三节
讲实地
第四节 讲培训
第五节 抓点评
正能量小故事：赞美改变人的一生
第四章 实效激发正能量
——班前班后会的问题破解力
第一节 班前班后会破解难题的流程
第二节 班前班后会破解实地问题
第三节 班前班后会破解产量问题
第四节 班前班后会破解质量问题
第五节 班前班后会破解成本问题
正能量小故事：出色仓管员
第五章 榜样激发正能量
——班前班后会的对标拉升
第一节 班前班后会的标杆准备
第二节 班前班后会的标杆规划
第三节 班前班后会的标杆比较
第四节 班前班后会的标杆施行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
公司实地管人人员、班组长、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。