课程背景
TWI(Training Within Industry)
是国际上公认的训练一线生产主管怎样管控和教导工人的课程
：这个课程的最大特点是将办法步骤化、条理化，一线主管容易研习以及掌握并且采用。本课曾经支援美国
6000多家公司超过数百万工人，使这些公司的工人的生产绩效拉升了25%。这一资料让TWI课程成为一线管人人员的必须课程。
本课
主要是
训练一线生产主管如
何改进实地的安全隐患
。让
班组长怎样
在较短时间里面，
利用现有资源营造一个更安全的事务环境
。
课程
重点：
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本领拉升一：强化事务中的安全意识
v
本领拉升二：预防和处理安全事故
v
本领拉升三：提前识别安全隐患、炼就更安全的事务环境
v
本领拉升四：
斩断事故连锁反应
,减少事故,周全达成安全生产,杜绝隐患,减少操作安全事故
课程大纲
前言：
安全值多少钱？
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学识点测试
：安全价值评核
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实例
：公司安全投资回报拆解
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实例测试
：拆解实例中的安全成本效益
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参训者碰头
：安全投入对公司的意义
第一
章
工厂消防安全学识
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考考你？
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消防安全标识
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参训者操练
：拟定消防安全标识布局图
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逃生程序
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消防器材种类
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火灾发生原因
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预防火灾的措施
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实例
：工厂火灾事故拆解
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《新消防法》相关规定
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实例测试
：识别火灾隐患以及预防措施
l
参训者碰头
：火灾逃生和自救打法
l
游戏
：消防学识大挑战
l
本章节抓手输出
：
《
消防安全查验清单
》
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破解难题
：怎样拉升工厂消防安全水平
第二
章
工厂安全事故的发生和对策
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工伤事故的定义
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事故等级的金字塔
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实例
：安全事故实例拆解
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怎样炼就
“安全之河”
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灾害事故连锁图
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造成安全事故的原因拆解
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事务安全的四阶段法
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实例测试
：拆解事故原因以及防范措施
l
事故的报告和调查
,安全事故率的衡量
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《安全生产法》相关规定
l
参训者碰头
：怎样炼就
“安全之河”
l
参训者操练
：运用灾害事故连锁图拆解事故
l
本章节抓手输出
：
《
事务安全四阶段
表》
l
破解难题
：怎样有效减少安全事故发生
第三
章
构筑安全管控系统
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学识点测试
：安全管控系统基础
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应急反应程序
,医疗应急流程,化学危险品的管控
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事务许可证系统
– 开工许可,动火许可,陷入空间许可,管路拆开等等
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个人防护用品的管控
,上锁挂牌程序
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参训者操练
：规划个人防护用品管将控度
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人机工程学
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实地施工管控
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技艺安全
:压力容器、热力系统、电力系统、静电防护，危险能源隔离、安全装置、气瓶安全等等
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参训者碰头
：怎样完善安全管将控度
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防火 － 火灾三角形，动火许可范围分级，厂内防火管控
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游戏
：安全系统构筑大挑战
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ＰＩＴ持续改进活动，演习和外部评核
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实例
：安全管控系统成功实例分享
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实例测试
：评核现有安全管控系统的有效性
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本章节抓手输出
：
《
安全管控系统轮廓图
》
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破解难题
：怎样构筑高效的安全管控系统
第四
章
答疑和碰头
课后带练
：
Training After Course
培训结束后：讲师布置作业，让参训者以小组或者部门为单位。寻找实地可能出现的安全隐患，提出改进提案，用《事务安全四阶段法》拆解和改进。两周后讲师到实地和参训者一起论证！检讨！讲师并提出改进建议。本次带练后，由讲师提供课后收束报告，以提出下一步改进建议，真正达成学以至用之目的。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。