6S 推行实务 & 可视化管理

第一章

6s 概论

²

何为

6s :整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全

²

6s 的作用：6s 是推销员，6s是节约家、6s是基本功。。。

²

6s 活动的推进层次

²

6s 的最终目的：拉升人的素养

²

参训者操练

：列出自己事务区域中的

6S改进点

²

本章节破解难题

：怎样领会

6S的基本概念以及其对公司的意义

第二章

6s 的推行重点

²

实例：这样的实地该怎样做

6s ?

²

整理的含义：物品分成必须品和非必须品

²

整理事务的目的：腾出空间、防止乱源和误用

²

物品的采用频率分类：不再采用的、采用频率很低的、采用频率较低的、经常采用的

²

抓手输出：《岗位物品清单》

²

实例：海信工厂的物品清单

²

整理时

“三不管”物品怎样处理

²

抓手输出：《红牌暂放区》

²

抓手输出：《红牌》

²

实例：日本丰田公司的红牌作战

²

整理的推行要领

²

整理的循环查验：自检、互检、自上而下

²

抓手输出：《发生源困难部位统计表

》

²

抓手输出：《发生源治理表》

²

参训者操练

：

到工厂实地寻找困难部位并统计下来

²

整顿的含义：物品放置到任何人都能迅速取到的状态

²

整顿的事务的目的：实地一目了然、寻找时间为

0

²

整顿的本质：搭建系统、大家领会

²

工厂效率的浪费：走动、搬运，寻找

²

常见寻找浪费的状态

²

整顿前的准备事务：工厂现况

²

抓手输出：《工厂现况图》、《工位现况图》

²

参训者操练

：

对自己的部门重新布局规划，老师点评

²

部门或者工厂的规划要则：生产区和生活区分开、物流通道和人行通道分开、相关单元距离相对较近等等

²

抓手输出：《相关单元关联拆解图》

²

实例：艾默生工厂单元拆解图

²

抓手输出：《意大利面条图》

²

未来规划图的制作招数

²

抓手输出：《工厂未来规划图》

²

实例：德高仕公司工厂未来规划图

²

整顿的推行步骤

²

第一步：按照新规划图重新放置物品

²

第二步：怎样画工厂的里的车辆通道

²

第三步：怎样画车间里相对固定地面物品的边界

²

第四步：怎样画车间里移动物品（推车、叉车等等）的边界

²

第五步：怎样事务台面和柜子里面的物品边界

²

第六步：怎样画人行通道的边界

²

第七步：怎样制作物品的地址标签

²

第八步：怎样制作物品的名称标签

²

标签的制作要领

²

抓手

输出

：

《工厂区域标签》、《文件标签》、《抓手标签》等等

²

实例：日本奥林巴斯工位标签实例

²

实例：某国内民企文件夹标签实例

²

实例：日本信越公司工厂区域标签实例

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整顿的三定要则：定点、定容、定量

²

清扫的含义：将装置保养得锃亮完好，实操中，创造一个一尘不染的环境

²

清扫的目的：保持良好的事务情绪；稳定品质、稳定的实地

²

清扫的作用：

经过整理、整顿，在实际应用里，必需物品处于立即能取到的状态，运行层面，但取出的物品还必须完好可用

²

清扫的推行步骤：构筑责任区域、构筑清扫准则、每日点检、发现问题、及时修正、再次验证、记录、自上而下查验

²

抓手输出：《

6s 责任区域目视资讯板》

²

抓手输出：《

6s 区域负责人标签》

²

抓手输出：《

6s 公共区域轮值图》

²

抓手输出：《

6s 清扫准则图》

²

抓手输出：《

6s 点检表》

²

实例：美国康明斯公司标签实例

²

实例：法国法利诺公司清扫准则图

²

参训者操练

：

规划一张自己岗位的清扫准则图

²

清扫事务的推行要领：

最高领导以身作则、全员参与、责任到人、和点检保养相结合、杜绝污染源构筑清扫的基准

²

目视观察的清扫准则：安全、浪费、干净

²

清洁

的含义：将整理整顿开展到底，并且准则化和制度化

²

清洁的目的：有特色的公司信念

²

何为清洁的创意改进：　因地制宜、

让事务更简单、更好、更快、更便捷，就地取材、少搬运，多余动作、等待、库存、多余的工艺、创造更幸福的事务环境

²

清洁的有效运用：摄影作战

²

抓手输出：《流动红旗》

²

抓手输出：《流动绿旗》

²

抓手输出：《６Ｓ前后对比改进看板》

²

实例：海尔公司看板实例

²

实例：日本三菱公司看板实例

²

修养

的含义：养成习惯

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修养的目的：练就人材、铸造精神

²

修养的形成进程：构筑公司规章制度

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安全的含义：无危则安，无损则全

²

安全的目的：防微杜渐

²

安全的形成进程：安全文件的构筑

²

安全的效应：海因里希法则：１：２９：３００

²

参训者操练

：

碰头

6S 不同环节的推行注意事项

²

破解难题

：教导员工

在实际事务中有效施行

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等等推行事务，并且告诉进程中的难点和注意事项，让工厂管人人员推行时少走或者不走弯路。

第三章

6s 的推行体制

²

6s 推行原理

²

6s 推行阶段

²

6s 推行的 8 大要决：全员参与其乐无穷、练就6s的大气候、高层挂帅、彻底领会 6s 精神等等

²

6s 推行步骤 一： 高层承诺

²

6s 推行步骤 二： 成立 6s 推委会和执委会

²

6s 推行步骤 三： 6s 推行规划

²

抓手输出：《

6s 推行主规划》

²

实例：上海电气公司

6s 推行主规划

²

实例：无锡中达公司

6s 推行主规划

²

6s 推行步骤 四： 6s 宣传造势

²

抓手输出：《

6s 标语》

²

抓手输出：《

6s 宣传看板》

²

6s 推行步骤 五： 炼就 6s 样板部门

²

6s 推行步骤 六： 周全推行 6s

²

6s 推行步骤 七： 维持管控

²

6s 推行步骤 八： 挑战新的标的

²

参训者操练

：拟定

6S推行规划，明晰推行阶段和责任分工

²

本章节破解难题

：怎样确保

6S的推行进程中始终关注安全，并构筑有效的推行体制

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|周新奇老师