课程背景
1
、
局部精进，全局内耗严重
各部门仅锁住单一
KPI
，规划、生产、采购、仓储、销售各自为战，流程断层、资讯割裂，导致企
业整体交期拉长、库存高企、资金周转低效，执行层面，单点提效换不来整体盈利。
2
，
传统降本陷入
“越降越亏”死循环
公司降本多倚重压缩人力、压榨供应商、删减预算，缺少全流程价值流诊断，从实践看，大量隐性浪费（等待、搬运、返工，呆滞、产能闲置）持续吞噬利润，往细里说，降本不增效、增效不增收。
3
、
改进流于形式，无法长效落地
降本增效多为阶段性运动式整改，缺少方略承接、量化准则、跨部门联动制度和绩效闭环，改进一
阵风、问题反复反弹，无法沉淀为公司可持续的营运本领。
课程收益
1
、
升维全局营运思路
支援中高层跳出车间单点管控视角，构筑从订单接入
→生产排程→物料供应→实地执行→交付回款的端到端全价值链经营思路。
2
、
掌握系统降本核心办法
告别盲目砍成本，学会向流程要效率、向库存要现金，向质量要利润、向协同要产能的制造业高阶降本架构。
3
、
搭建跨部门协同落地制度
破解部门墙、推诿内耗，构筑准则化产销协同、异常响应、问题闭环制度，让各部门标的统一、动作同频。
4
、
实地产出专属公司落地方案
参训管人者结合公司真实资料和现况，当堂输出年度降本增效改进路线图和全套落地抓手表单，学完即可落地。
课程大纲
模块一：认知重塑
（
从局部救火，升级为全价值链经营
）
破解痛点：
中高层管人者长期陷入实地救火、单点整改，看不见系统性利润漏洞，决策浪费，流程浪费、
协同浪费成为公司最大隐形亏损源。
讲授
内容
：
1
、
制造公司真实利润公式重构：精益营运怎样直接增厚公司净利润
2
、
全价值链
VSM
价值流全景诊断：区分全流程增值动作和非增值浪费
3
、
中高层营运底层推演：以买方价值为核心，打破部门本位主义
4
、
系统视角识别：公司
90%
的亏损，换个角度看，源于流程割裂而非员工不努力
课堂研讨
：
标杆公司真实实例复盘
——单点提效导致全局库存爆仓，利润倒挂深度剖析
课程输出：
《公司全价值链利润离职点自查清单》
模块二：规划和交付精进
（
压缩生产周期，拉升资金周转效率
）
破解痛点：
生产规划粗放、插单频繁，排程混乱、瓶颈卡点长期存在，交期延误常态化，公司为保交付被
迫囤积大量在制品和原材料库存。
讲授
内容
：
1
、
以诉求为导向的拉动式生产排程架构搭建
2
、
系统瓶颈识别、剥离、突破的实战办法，拉升整架构统产出
3
、
多品种，小批量、定制化订单下的柔性生产模式
4
、
SMED
迅速换模、节拍化生产，彻底破解生产节奏紊乱问题
课堂研讨
：
结合公司真实订单结构，实地绘制拉动式排程推演，推演瓶颈改进方案
课程输出：
《拉动式生产排程和系统瓶颈突破指导指引》
模块三：库存和物流瘦身
（
盘活沉淀资金，根除隐形浪费
）
破解痛点：
原材料、半成品、成品库存居高不下，往细里说，大量流动资金被积压；车间物流路线混乱、无效搬运过多，运行层面，持续产生隐性成本。
讲授
内容
：
1
，
库存成本冰山模型：深度拆解资金成本，仓储成本、贬值成本、呆滞损失
2
，
库存降本三板斧：动态安全库存、呆滞料清零制度、
VMI
供应商库存管控落地
3
、
车间布局精进、精益物料配送、单件流落地，彻底消除搬运浪费
课堂研讨
：
实地测算公司库存周转天数，拟定阶段性库存压降标的和行动规划
课程输出：
《库存成本核算模型和库存瘦身落地执行方案》
模块四：效率和质量双升
（
提质降废，杜绝内部效益损耗
）
破解痛点：
装置故障率高、稼动率低，人为浪费多；不良返工、报废、客诉损失居高不下，从实践看，表面增产、
实际亏利。
讲授
内容
：
1
、
OEE
装置综合效率拉升：从事后抢修转向全员预防性
TPM
保全
2
，
PONC
质量成本管控：量化隐形质量损失，构筑前置防错架构
3
、
准则化作业
SOP+
动作经济要则，拉升人都产值、消除无效动作浪费
课堂研讨
：
实地诊断公司效率、质量核心出血点，一对一输出改进对策
课程输出：
《
OEE
拉升和质量损失成本管控追踪表》
模块五：跨部门协同破局
（
搭建敏捷联动的供给链营运架构
）
破解痛点：
产销脱节、采产脱节、资讯孤岛严重，销售接单随意、规划变更频繁，部门互相推诿，异常问
题无人闭环。
讲授
内容
：
1
，
S&OP
月度产销协同制度：诉求预测、产能匹配、订单对齐准则化流程
2
、
采购和供应商协同：从博弈压价走向联合降本、隐患共担、价值共赢
3
、
跨部门异常迅速响应制度：问题分级、限时办结、升级闭环制度
课堂研讨
：
情景还原紧急插单，物料异常、交期冲突的跨部门协同决策
课程输出：
《跨部门产销协同和异常升级处理准则
SOP
》
模块六：制度绩效固化
（
从临时改进到全员自驱的持续盈利
）
破解痛点：
降本靠老板促成、员工被动执行，无考核、无激励、无沉淀，改进无法持续，队伍抵触降本，认为
降本即是压榨。
讲授
内容
：
1
，
公司级
→部门级→班组级→个人级降本增效
KPI
量化拆解
2
、
全员微革新、改进提案低门槛激励架构搭建
3
、
Kaizen
持续改进信念落地，落地时，炼就自主改进、主动降本的精益组织
课堂研讨
：
小组共创，具体来看，输出部门年度降本标的、考核准则和激励方案
课程输出：
《降本增效
KPI
量化考核和全员激励全套落地表单》
【
课程收束
】
1、
要害共识复盘；
2、
行动承诺签署；
3、
讲师收束和寄语行动。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|秘祖利老师
适合谁听
公司总经理、营运副总、生产总监/经理、规划、采购、仓储。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。