心理学在员工激励和团队管理中的应用

首讲

用

“心理学抓手”周全激活英才本领

（导入独家心理版权抓手

--曾实战服务于多家世界500强公司，实操效能突出，广受公司队伍和参训者好评）

1、

职场英才核心本领

-破解难题，达成结果

2、

队伍英才三阶画像拆解

-初阶、中阶、高阶英才界定说明

英才本领是能够直观量化弄懂并管控带出的

3、版权心理抓手导入-《本领温度计》-3分钟迅速逆转英才三大核心本领

自我管控：从

“本能”到“有效管控本领”

他人影响：从

“误解冲突”到“正能助力影响”

问题破解：从

“被动化解”到“有效驾驭进程结果”

4、版权抓手“英才赋能”职场周全落地运用-实操带练

◎事务状态调整（管人者定位状态调整、压力情境时正能状态调整……）

实例：郁闷的管人者

◎管控交流指导（内部交流-上下级/同事/跨部门、外部交流-买方/携手伙伴/公关民众……）

实例：网络公关大经过

◎英才赋能激励（自我激励、激励部属……）

实例：犯错的员工、新员工事务指导

◎人际协同携手（上下级、同事、跨部门、买方……）

实例：跨部门携手冲突

◎问题高效破解（事务标的达成、冲突异议处理……）

实例：差异性事务呈报

◎情压心理保健（身心保健、负面心态调节、情压管控……）

实例：每日充电器

5、课堂实地问题实例萃取-心理抓手辅助下的实地解题打法交付

◎事务实例萃取

◎生活实例延展

次讲

心理学怎样赋能识人用人？

1、管人者队伍建设的基本功：识人用人

2、人岗匹配：胜任力和部属素养

3、英才心理测试抓手的实际落地运用

（

1）DISC性格测试抓手-直观言行识别鉴定运用指导

（

2）

笔迹学英才测评抓手

-在选、用、育、留方面的系统运用

井型英才

-笔迹拆解以及选用育留管控要点

湖泊型英才

-笔迹拆解以及选用育留管控要点

河流型英才笔迹拆解以及选用育留管控要点

交叉型英才笔迹拆解以及选用育留管控要点

混合型英才笔迹拆解以及选用育留管控要点

（

3）情景还原

4、新生代员工的心理特点

5、队伍定位的分配

团辅活动：英才测评抓手上手

三讲

激励队伍积极性

和高效性

的心理学技艺

1、“队伍管控”存在的意义--就是借助科学管控赋能，让员工本领迅速升级

员工本领结晶差异谁之责？

2、5元素心理学抓手带练---让高效执行本领必然化

(1)动机结果

(2)执行对象拆解

(3)影响内容规划

(4)方式办法辅助

(5)

时间

/周期考量

实例：超级执行本领炼就（咨询项目实战实例

-独家）

3、保障进程细节有效的必备术术系统---心理学队伍协同携手落地运用系统

（

1）标的共识招数系统

（

2）思路驾驭招数系统

（

3）冲突化解招数系统

（

4）和谐正能事务交流影响招数系统

实例：课堂实地随机问题萃取

-抓手辅助下的高效方案规划交付

四讲

巧用心理学，做高效

队伍信念

建设

1.为何队伍需要信念？

2.建队伍信念的八大抓手

(1)信念道具

(2)虚拟组织

(3)价值呈现

(4)传承布道

(5)队伍建设

(6)信念游戏

(7)固定仪式

(8)故事传播

实例：阿里巴巴、华为等等

活动：课堂激情共创

3.带队伍要尊重人性，顺势而为：参考人类心理模式--做高效队伍信念管控规划

◎CBT认知行为模型拆解和队伍管控核心拆解

◎队伍认知系统重塑

4.导入CBT认知行为心理学干预招数系统-科学化职场交流信念

◎CBT心理公式-职场问题个案概念化

从

CBT模型弄懂队伍成员性格背后的心理模式原生力量

非理性信念在队伍演进中的障碍影响拆解

CBT队伍信念幸福高效信念架构导入（人际心理学底层推演做指导）

◎

队伍管控必学的

CBT认知干预技艺

控辩方技艺、发散性思路技艺、冷静去焦虑

-信念架构练就技艺、利弊拆解技艺等等

◎

辅助心理学抓手以及招数：

CBT三栏表、CBT五栏表、情绪防身术，色彩心理学

▲课堂成效验收：终极问题实例拆解处理验收

常见职场挑战车轮大考验

课程小结和答疑

课程结束

课堂结晶输出：

要点学识

-课后实践运用指导指引（电子版-同步参训者）

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|牟绎可老师