数字精益班组长实战营：新质生产力下的班组数字化转型

第一天

上午：新质出产力来由下的数字精益班组认知和路径

模块一：认知篇

数字精益班组的底层推演

1.1 新质出产力和

制造业

班组数智化转型来由

【核心主题】领会新质出产力对

制造业

班组的变革要求

1.

新质出产力的核心概念和政策来由解读，结合

制造业

业界升级导向说明其对班组的影响

2.

制造业

班组面临的转型痛点：产能波动，能耗管控、安全合规、质量稳定等等情境下的传统管控瓶颈

3.

班组作为数智化转型

“最后一公里” 的价值定位，以及班组长在其中的核心定位和责任

4.

传统班组管控模式和数字精益班组的核心差异对比，从资料、流程、抓手、人员四个维度拆解

5.

制造业

头部公司班组数智化转型的成功启示，提炼可复制的共性心得

6.

新质出产力来由下，班组长需具备的

“数智化 + 精益化 + 管控” 三位一体本领模型

【实例研讨】

实例剖析：某

制造业

冶炼公司传统班组的痛点拆解，还原人工记录效率低、资料无法追溯、问题响应滞后的真实情境

小组碰头：参训者结合自身班组情境，梳理当前管控中最突出的

3 个核心痛点，并实地分享交流

1.2 数字精益班组的概念、模型和施行路径

【核心主题】掌握数字精益班组的建设轮廓和落地步骤

1.

数字精益班组的定义和核心特征：资料化采集、精益化拆解、智能化改进、准则化作业

2.

制造业

数字精益班组的准则模型，包含指标架构、流程架构、抓手架构、人员架构四大模块

3.

数字精益班组建设的

“四阶施行路径”：基础规范梳理→资料采集准则化→精益拆解和改进→智能情境落地

4.

班组数智化转型的要害里程碑和验收准则，明晰每个阶段的交付物和衡量指标

5.

制造业

公司数字精益班组建设的常见误区和避坑指南，如重抓手轻流程、重资料轻运用等等问题的解题打法

6.

班组数智化转型中跨部门协同的要害要点，怎样联动工艺、装置、质量、资讯部门促成落地

【实例研讨】

实例剖析：某

制造业

加工公司数字精益班组建设全流程拆解，具体来看，从痛点梳理、路径规划到样板落地的完整进程

实战上手：小组共创，绘制本班组数字精益建设的初步施行路径图，明晰阶段标的和要害动作

第一天

下午：班组数智化核心本领和抓手实战

模块二：技艺篇

班组数智化和精益抓手实战

2.1 班组资讯化系统的运用和资料管控

【核心主题】掌握班组资讯化抓手的实战采用办法，达成资料驱动管控

1.

制造业

班组资讯化系统的核心模块：生产报工、质量管控、装置点检、安全管控、能耗监控

2.

班组资料采集的准则和规范，怎样达成资料的真实、及时、准确，防止资料造假、填报不及时问题

3.

怎样借助资讯化抓手达成班组生产进度的实时管控，迅速识别瓶颈工序并调整资源

4.

班组质量资料的统计和拆解办法，怎样利用资料识别质量波动规律，迅速定位异常原因

5.

装置点检、维护资料的数智化管控和趋势拆解，提前预判装置故障，降低停机隐患

6.

班组资讯化系统和公司

MES/ERP 系统的协同推演，怎样打通资料链路，达成资讯共享

【实例研讨】

抓手实操：还原

制造业

班组资讯化系统操作，重点操练生产报工、质量录入、装置点检模块的采用

小组碰头：参训者结合自身班组情况，碰头怎样破解资料采集进程中的常见问题，执行层面，形成可落地的改进措施

2.2 数字孪生在

制造业

班组的基础运用本领

【核心主题】领会数字孪生的基础推演，掌握其在

制造业

班组的落地情境

1.

数字孪生的基础概念和技艺推演，用通俗语言拆解

“物理实体 - 虚拟模型 - 资料交互” 的核心原理

2.

制造业

班组中数字孪生的典型运用情境：生产进程可视化、装置状态监控、能耗实时追踪、安全隐患预警

3.

班组层面数字孪生资料采集的要害要点，明晰需要对接的装置、系统和资料类型

4.

怎样借助数字孪生达成班组生产实地的远程可视化管控，拉升实地管控效率

5.

数字孪生资料和班组精益改进的结合办法，怎样利用孪生资料识别改进机会点

6.

制造业

公司班组数字孪生建设的低成本落地路径，防止盲目追求技艺复杂度

【实例研讨】

实例剖析：某

制造业

冶炼车间数字孪生班组的运用实例，展示生产可视化、装置预警的实际成效

小组碰头：参训者结合自身班组的装置、工艺特点，碰头可落地的数字孪生运用情境，形成初步的情境清单

2.3 班组常用精益管控抓手的数智化运用

【核心主题】将传统精益抓手和数智化结合，拉升实地改进效率

1.

5S 管控的数智化升级：怎样借助资讯化抓手达成实地查验、问题整改、持续改进的闭环管控

2.

目视化管控的数智化运用：电子看板、资料大屏在班组生产进度、质量、装置状态展示中的实战用法

3.

问题破解抓手（

5Why、鱼骨图）的数智化落地，怎样利用资料支撑根因拆解，防止主观判断

4.

OEE（装置综合效率）的数智化统计和拆解，借助系统自动计算、趋势拆解识别装置效率瓶颈

5.

班组改进提案的数智化管控流程，怎样借助线上平台收集、评审、落地、追踪改进项目

6.

精益抓手和班组资讯化系统的协同采用办法，形成准则化的数智化改进流程

【实例研讨】

实战上手：分组采用电子看板还原班组生产资料的可视化展示，完成生产进度、质量资料的实时呈现

实例研讨：某

制造业

班组借助数智化

OEE 拆解，识别装置瓶颈并施行改进，拉升装置利用率的真实实例

第二天

上午：班组长领导力和班组高效管控

模块三：管控篇

班组长通用本领和队伍建设

3.1 班组长领导力训练：数智化转型下的定位升级

【核心主题】拉升班组长的领导力，带领队伍促成数智化变革

1.

数智化转型来由下班组长的定位转变：从

“实地管控者” 到 “资料驱动的队伍领 导者”

2.

班组长的核心领导力模型：决策力、交流力、执行本领、激励力、变革促成本领

3.

怎样拉升班组长的非职权影响力，在数智化变革中获得队伍成员的信任和支持

4.

面对队伍成员对数智化抓手的抵触情绪，班组长的交流和带出招数

5.

班组长在班组数智化项目中的定位定位：怎样成为变革的促成者和实践者

6.

制造业

班组长常见的管控困境和解题打法，如跨部门交流、员工抵触、标的达成难等等问题

【实例研讨】

情景还原：还原班组推行资讯化系统时，员工抵触填报资料的情境，参训者实地上手交流和带出方式

小组碰头：参训者分享自身在班组管控中遇到的领导力难题，共同探讨解题打法

3.2 高效班会组织：班前会、班后会的准则化和数智化升级

【核心主题】掌握规范、高效的班会组织办法，拉升班组日常管控效率

1.

班前会的准则流程和核心要素：标的传达、差事分配、安全提醒、资料复盘、士气激励

2.

班后会的数智化升级：怎样利用班组资料开展当日生产、质量、装置情况的复盘收束

3.

班会中资料化呈报的办法和招数，怎样用资料代替主观描述，拉升会议效率

4.

怎样破解班会流于形式、效率低下的问题，规划适合

制造业

班组的班会流程模板

5.

数智化抓手在班会中的运用：电子看板、资料报表怎样辅助班会决策和资讯传递

6.

班会成效的评核和持续改进，怎样借助反馈精进班会流程，拉升队伍参与度

【实例研讨】

实战上手：分组还原组织一次准则化的班前会，结合班组资料开展差事分配和问题交流

第二天

下午：班组人员管控、高绩效队伍建设和落地方案共创

3.3 班组人员管控：数智化来由下的员工赋能和激励

【核心主题】掌握班组人员管控的实战招数，炼就适配数智化转型的员工队伍

1.

班组员工本领评核的数智化办法，怎样结合岗位要求和系统资料评核员工本领水平

2.

数智化抓手在员工培训和本领拉升中的运用，如线上研习平台、本领考核系统的采用

3.

班组员工的激励制度规划，怎样将数智化事务表现和绩效、激励挂钩，拉升积极性

4.

怎样化解员工在数智化转型中的焦虑和抵触，做好心理疏导和本领赋能

5.

班组人员的后备链建设，怎样练就懂技艺、会用资料的后备班组长和主力员工

6.

制造业

班组员工管控的合规要点，怎样平衡数智化管控和员工权益保障

【实例研讨】

实例剖析：某

制造业

公司班组借助数智化绩效激励，拉升员工资料填报积极性的成功实例

小组碰头：参训者结合自身班组情况，碰头怎样规划适配数智化转型的员工激励措施

3.4 高绩效班组队伍建设：炼就适配数智化变革的队伍信念

【核心主题】构筑高绩效班组队伍，促成数智化转型落地

1.

高绩效班组的核心特征：标的一致、交流顺畅、协同高效、持续改进、资料驱动

2.

数智化来由下班组队伍信念的建设方向：资料透明、开放协同、勇于试错、持续研习

3.

怎样借助队伍活动、交流制度拉升班组凝聚力，降低数智化变革中的队伍阻力

4.

班组内协同流程的精进，怎样利用数智化抓手打破岗位壁垒，拉升跨岗位协同效率

5.

班组队伍问题的识别和破解，如交流不畅、责任推诿、队伍氛围消极等等问题的化解办法

6.

制造业

班组队伍建设的低成本实践办法，适合生产实地落地的队伍活动和制度

【实例研讨】

实战上手：小组共创，规划本班组的数智化队伍建设方案，包含交流制度、激励方式、信念活动

分享交流：各小组分享共创方案，讲师点评并给出精进建议

3.5 课程收束和本班组数字精益建设落地方案共创

【核心主题】整合课程所学，就一线经验说，输出可落地的班组数智化改进方案

1.

课程核心学识点回顾：数字精益班组路径、数智化抓手运用、班组长管控本领

2.

参训者分组梳理本班组数智化转型的痛点、机会点和现有资源

3.

小组共创本班组数字精益建设的初步落地方案，包含阶段标的、要害动作、责任人、时间节点

4.

各小组实地展示方案，讲师与其他参训者提问、点评，精进方案细节

5.

明晰方案落地的第一步动作，参训者拟定个人行动规划，促成方案在班组落地

6.

课程答疑和后续支持说明，解说配套抓手包的采用办法和落地进程中的注意事项

【实例研讨】

方案共创：参训者以班组为单位，实地完成《数字精益班组建设落地方案》初稿

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|巴树国老师