课程背景
在现代公司的演进中，公司员工的素质对公司的成败有着举足轻重的作用。练出一支高素质的公司员工队伍，也是每一家公司管人者的要害差事。对人的管控之故而成为一个难题，是由于管人者需要面对的员工是具备多种多样个性的。人面各异，人心遂殊，一个人一个头脑，换个角度看，一个人一种性格，一个人一种经历、学识和本领。千人不同面，二人难同心。人是最难管的，也是最需要讲究办法的。
对公司的管控，归根到底是对人的管控，而对人的管控是现代公司普遍遇到的一个难题，管人者在头痛，社会在忧心，我们该怎样适从
?
n 公司的工资待遇逐年增加，员工的离职率却居高不下，怎样留住主力员工？
n 员工事务不积极、不主动，怎样调动员工的事务积极性？
n 事务出了问题相互推诿，不担责，怎样拉升员工的责任心？
n 员工的本领不同，性格各异，怎样根据员工的性格特点合理安排事务？
n 对于员工的迟到、犯错等等情况，公司实行了奖罚制度，为何不见成效？
n
公司实行了激励政策，为何越
“激励”越出问题？
n 为何安排事务时井井有条，做出的事务却五花八门，差强人意？
·········…..
未来商战，落地时，谁掌握了
“现代员工”，谁将是公司的赢家!
课程大纲
模块一、
知人善任
——保持员工活力
模块二，
有效激励
——激发员工潜力
引言：跟历史伟人研习用人之道
1.怎样做到知人善用 【保持员工活力】
F
班组员工的三大特点
【带出和讲授】
F
员工难管的四大原因
【实例拆解】
F
评价员工的两大
“指标” 【带出和讲授】
F
公司员工的四大
“类型” 【实例拆解】
2.怎样管控好“左膀右臂”
F
为何要格外
“关注” 【实例拆解】
F
“左膀右臂”的三大特点 【实例拆解】
F
管好
“左膀右臂”的六项措施 【实例拆解】
F
“七问”法留住“左膀右臂 ” 【实例拆解】
3.怎样拉升员工的本领
F
态度好本领弱的员工特点
【实例拆解】
F
拉升员工本领的办法招数
【实例拆解】
F
管好
“老黄牛”的六项措施 【实例拆解】
F
“六问”法留住“新来员工 ” 【实例拆解】
4.怎样调动员工的积极性
F
不
“愿”干的员工特点 【实例拆解】
F
改变员工事务态度的三个绝招
【实例拆解】
F
给员工做思想事务的招数
【实例拆解】
F
“七问”法留改变“猪类”员工 【实例拆解】
5.怎样管好“问题”员工（激发员工活力）
F
“
问题
”员工的来源 【实例拆解】
F
“问题”员工的四大特点 【实例拆解】
F
“问题”员工的六大类型 【实例拆解】
怎样管控
“
六类问题
”
员工
【实例拆解】
引言：
“星星之火能够燎原”
怎样做到有效激励（激发员工潜力）
1.有效激励 激发潜力
F
激
励员工的黄金要则
【带出启发】
F
奖惩核心效能模型
【研讨和解说】
F
激励的四种有效方式
F
处理问题的八个步骤
【研讨和解说】
F
员工做错事时处理办法
【实例解说】
F
诉求层次理论在管控中运用【研讨和解说】
2.零成本激励（不花钱的激励办法）
F
挖掘员工潜力的办法
【带出和讲授】
F
激励的四种类型
【带出和讲授】
F
激励的黄金定律和黄金法则【带出和讲授】
F
开启员工心门的六将金钥匙【实战招数】
F
让员工自动自发的激励措施【实战招数】
F
马斯诺五大
诉求的管控实践【实战招数】
3.性格拆解 因人激励
F
怎样和不同性格（
DISC）的人激励【实战招数】
F
激励老虎型员工的六大实战招数
【实战招数】
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激励孔雀型员工六大实战招数
【实战招数】
F
激励无尾熊型员工六大实战招数
【实战招数】
F
激励猫头鹰型员工六大实战招数
【实战招数】
F
激励变色龙型员工六大实战招数
【实战招数】
F
公司细胞智慧
——
三言两语
【实战招数】
F
队伍智慧
“和”的要求 【研讨和解说】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张全磊老师
适合谁听
制造型公司生产管人人员：班组长、车间主任、生产部经理、装置主管、安全主管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。