课程背景
为何公司拟定了很多制度，但执行成效却不理想？
为何研习了很多管控本领，但管控问题层出不穷？
为何领导天天强调执行本领，但执行成效不尽人意？
为何请老师培训了执行本领，但过不久又回到从前？
为何公司花大钱做了培训，但管控现况改观不大？
…………
由于没有找到拉升执行本领的抓手办法，没有养成高效执行的行为习惯，没有培育本公司的执行信念。
课程大纲
《
精准管控
完美执行
》
——跟航天学GPS-PE五精管控法®
模块一：
GPS-PE五精管控法
的基本概念
1.中国航天怎样达成“跟跑”向“领跑”的跨越。
2.车载导航——GPS全球定位系统的事务原理；
3.事务导航系统——GPS-PE五精管控法的起源和原理；
4.GPS-PE五精管控法的定义和模型；
5.GPS-PE五精管控法的作用和价值。
模块二：
G标的管控——
三级
差事
标的
管控法
1.研习标的——研习的价值为何；
2.结果导向——怎么让培训真正有效落地；
3.《管控实践》——德鲁克为何认为标的一切行动的源动力；
4.驱动力——标的是一切管控的基础和开始；
5.应知应会——
队伍标的的三大类型
；
6.华为——伟大的公司因标的而奋斗（任正非）；
7.中国太空站——系统规划 分步施行的底层推演；
8.嫦娥登月三步曲——怎样规划伟大的方略标的；
9.标的分级——北斗导航卫星建设三步走；
10.三级差事标的管控法——怎样拟定队伍标的；
11.实例拆解——三级标的 静动转化；
12.实例拆解——拟定标的的SMART法则；
13实例拆解——事前顶层规划 进程分步施行；
14.实例拆解——标的激励 成本将控；
15.学以致用——怎样拟定三级差事标的；
16.精准管控——标的设定书写公式；
模块三：
P行动规划——
5S高效
事务
管控法
1.行动规划——标的不在于知而在于行；
2.时间价值——时间效益从哪里来；
3.实例拆解——事情赶一起了怎么办？
4.
行动规划
——5S高效事务管控法
；
5.整理——列事项（每天的日常事务）；
6.整顿（分象限）——时间将控矩阵；
7.
清扫（分时间）
——80/20原理
（要事第一要则）
8.实例拆解——陈明宇应怎样安排时间？
9.清洁——定表格（定向事务规划）；
10.素养（养习惯）——定向行动规划跟踪表；
11.学以致用——怎样拟定定向行动规划（事务差事）；
12.学以致用——怎样拟定滚动行动规划（事务差事）。
模块四：
S执行准则——
三精准则化
管控
法
1.实例——为何要准则化作业；
2.步调一致拉升效率——准则化作业的意义；
3.实例拆解——准则操作规程SOP的涵义；
4.实例拆解——准则操作规程SOP的六个作用；
5.准则化管控————“四化”事务准则；
6.
中国航天
——五不要求 五不操作
7.
准则化
——流程科学 准则精细 操作精准
；
8.准则化管控——准则符合“三精”要求；
9.精准化————资料量化 步骤科学；
10.精细化——精益求精 细致入微。
11.精美化——操作有准则 进程有确认；
12.实例——“手指口述”操作流程；
13.准则化管控——准则化的四项要求；
14.准则化管控——拟定标的规划准则GPS法；
15.好领导准则——担当8个定位 履行16个职责；
16.GPS拆解法——车间安全员事务准则；
17.实例——肯德基的成功之道；
18.实例拆解——三大规程的编制办法。
模块五：
P进程管控——
十二要素闭环管控法
1.学思悟行——结果、进程、执行的关系；
2.中国航母——为何进程完美结果才会完美；
3.完美执行——闭环管控的运用法则；
4.实例——主管和新工程师所犯错误？
5.进程管控——闭环管控的十二项准则；
6.华为八要——PDCA闭环管控准则；
7.实例拆解——员工执行本领不好的原因？
8.精准管控——领导安排事务的六项要求；
9.5W2H1R——进程管控七要素法；
10.抓手5W2H——拟定规划、差事、方案、收束的七要素；
11.运用精益管控抓手达成精准管控完美执行；
12.进程确认化——进程确认双保险；
13.实例拆解——怎样推行手指口述法 ；
14.实例拆解——怎样确保高危作业；
15.实例拆解——怎样编制要害点说明书。
模块五：
E异常管控——
主动预防和管控归零法
1.中国航天——事务就是系统性发现、拆解、破解、预防问题；
2.STT冰山拆解法——系统性破解难题原理模型；
3.异常预案化——火箭失利为何能确保航天员平安返回；
4.隐患管控——预知状态 超前管控四步法；
5.主动预防——施行进程“五零”标的；
6.实例拆解——四预八步法确保万无一失；
7.有章可循——严格落实“五按照”要求；
8.处处受控——质量管控“五项”准则；
9.管控归零——追根究底 收束复盘法；
10.质量问题双归零——从“双五”到信念；
11.实例——技艺归零五条落实措施（五步法）；
12实例——技艺归零五条落实措施（五步法）；
13.管控实践——GRAI 复盘法；
14.实例拆解——用“四步”法复盘；
15.GPS-PE五精管控法——STT系统性破解难题表单；
16.管控实践——生产实地怎样编制异常预案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张全磊老师
适合谁听
班组长以及以上管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。